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1、 班组长平安培训班组长平安培训 如何做好班组平安工如何做好班组平安工作？作？认真落实平安生认真落实平安生产责任制，开展好产责任制，开展好“我我要平安主题活动，是要平安主题活动，是做好班组平安工作的保做好班组平安工作的保证。证。运保部运保部 王金岩王金岩 09.1209.12编辑课件一、什么是班组，班组在平安生一、什么是班组，班组在平安生产中有何意义产中有何意义 班组是企业最根本的生产组织，也是班组是企业最根本的生产组织，也是企业完成各项工作的根底，始终处于平安企业完成各项工作的根底，始终处于平安生产的第一线。做好班组的平安管理和教生产的第一线。做好班组的平安管理和教育工作，对于保证企业正常生产
2、秩序，提育工作，对于保证企业正常生产秩序，提高企业效益，促进企业平安健康可持续开高企业效益，促进企业平安健康可持续开展具有重要意义。展具有重要意义。编辑课件二、中石化平安管理制度中规定的二、中石化平安管理制度中规定的班组长平安职责：班组长平安职责：1、执行落实企业和本单位对平安生产的指令、执行落实企业和本单位对平安生产的指令和要求，全面负责本工段班组的平安和要求，全面负责本工段班组的平安生产。生产。2、组织职工学习并执行落实企业、本单位各、组织职工学习并执行落实企业、本单位各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保教育职工
3、遵章守纪，制止违章行为，确保本工段班组的平安生产。本工段班组的平安生产。3、组织并参加班组平安活动日及其它平安活、组织并参加班组平安活动日及其它平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。后总结平安。编辑课件4、负责对新职工包括实习、代培人员进、负责对新职工包括实习、代培人员进行岗位平安教育。行岗位平安教育。5、负责班组平安检查，发现不平安因素及时、负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查
4、、分析，落实防细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。范措施。6、负责生产设备、平安装备、消防设施、防、负责生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作，护器材和急救器具的日常检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。催促教育使其经常保持完好和正常运行。催促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火和气防器材。使用灭火和气防器材。编辑课件7、组织班组平安生产竞赛，表彰先进，总结、组织班组平安生产竞赛，表彰先进，总结经验。经验。8、负责班组基层建设、根底管理，提高班组、负责班组基层建设、根底管理，提高班组管理水平。保持生产作业现
5、场整齐、清洁，管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。实现清洁文明生产。9、落实好直接作业的监护工作。、落实好直接作业的监护工作。编辑课件三、为什么要建立平安生产责任制平安生产责任制，是按照平安生产责任制，是按照“平安第一，平安第一，预防为主的平安生产方针和预防为主的平安生产方针和“管生产的同管生产的同时必须管平安的原那么，将各级负责人时必须管平安的原那么，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业健康平安方面应做的事情和产工人在职业健康平安方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。应负的责任加以明确规定的一种制度。
6、编辑课件平安生产责任制是岗位责任制和经济责平安生产责任制是岗位责任制和经济责任制的重要组成局部，是企业各项平安生任制的重要组成局部，是企业各项平安生产规章制度的核心，也是最根本的平安管产规章制度的核心，也是最根本的平安管理制度。平安生产责任制把理制度。平安生产责任制把“平安生产，人平安生产，人人有责从制度上固定下来。人有责从制度上固定下来。班组长作为班组管理的第一责任人，认真履班组长作为班组管理的第一责任人，认真履行班组长平安职责，对于班组的平安生产行班组长平安职责，对于班组的平安生产工作尤为重要。工作尤为重要。做为班组长如何组织开展好班组平安管理工做为班组长如何组织开展好班组平安管理工作？作
7、？编辑课件1、首先是加强平安教育，提高班组员工的平、首先是加强平安教育，提高班组员工的平安素质和平安技能，那么如何抓好平安教安素质和平安技能，那么如何抓好平安教育，提高班组员工的平安素质和平安技能育，提高班组员工的平安素质和平安技能？四、做为班组长如何组织开四、做为班组长如何组织开展好班组平安管理工作？展好班组平安管理工作？编辑课件2、开展好、开展好“我要平安主题活动，是做好班我要平安主题活动，是做好班组平安管理，提高班组员工的平安素质和组平安管理，提高班组员工的平安素质和平安技能的保证。平安技能的保证。在在2021年中石化集团公司平安环保工作会议年中石化集团公司平安环保工作会议上苏树林总经理
8、指出：上苏树林总经理指出：开展开展“我要平安主题活动，是开展深入学习我要平安主题活动，是开展深入学习实践科学开展观活动的重要内容。实践科学开展观活动的重要内容。开展开展“我要平安主题活动，是促进平安生产我要平安主题活动，是促进平安生产形势进一步好转的迫切需要。形势进一步好转的迫切需要。开展开展“我要平安主题活动，是落实以人为本我要平安主题活动，是落实以人为本和人文关心的重要举措。和人文关心的重要举措。编辑课件3、开展、开展“我要平安主题活动，旨在我要平安主题活动，旨在“强化平强化平安意识、标准操作行为、消除平安隐患、安意识、标准操作行为、消除平安隐患、促进平安开展，致力于平安理念和良好促进平安
9、开展，致力于平安理念和良好平安行为习惯的养成。平安行为习惯的养成。编辑课件“我要平安行为平安管理是一种行为平我要平安行为平安管理是一种行为平安管理方法，它的实施可以起到提高员工安管理方法，它的实施可以起到提高员工平安意识、标准操作行为、消除平安隐患平安意识、标准操作行为、消除平安隐患的作用。的作用。传统的平安管理一般采用自上而下的模式，传统的平安管理一般采用自上而下的模式，员工被动服从，处于员工被动服从，处于“要我平安的监管要我平安的监管之下。之下。“我要平安行为平安管理从培养我要平安行为平安管理从培养和提高员工的平安敏感度和主动性入手，和提高员工的平安敏感度和主动性入手，五、五、“我要平安行
10、为平安管理我要平安行为平安管理的内涵的内涵编辑课件着重培养员工的平安行为习惯，倡导员工着重培养员工的平安行为习惯，倡导员工互相关爱、关注行为，并以简便易行的具互相关爱、关注行为，并以简便易行的具体工具实施为切入点，建设积极向上的平体工具实施为切入点，建设积极向上的平安文化，最终形成具有特色的行为平安管安文化，最终形成具有特色的行为平安管理品牌。理品牌。编辑课件六、“我要平安行为平安管理的理论根底和依据事故致因理论：事故致因理论：美国平安工程师美国平安工程师Heinrich提出了提出了“平安三角形法那么，该法那么认为，在平安三角形法那么，该法那么认为，在每每1个死亡或重伤事故背后，会有个死亡或重
11、伤事故背后，会有29起轻伤害事故，起轻伤害事故，300起无伤害虚惊起无伤害虚惊事件，以及大量的不平安行为和不平安状态存在，它们之间的关系可以事件，以及大量的不平安行为和不平安状态存在，它们之间的关系可以形象地用以下图的形象地用以下图的“平安三角形来描述。平安三角形来描述。该理论认为，人的不平安行为或物的不平安状态是导致事故发生的直接原该理论认为，人的不平安行为或物的不平安状态是导致事故发生的直接原因，我们日常平安工作的重心就是防止人的不平安行为，消除物的不平因，我们日常平安工作的重心就是防止人的不平安行为，消除物的不平安因素。安因素。编辑课件 2021年中石化事故编辑课件编辑课件平安需要管理者
12、班组长和全体员工的平安需要管理者班组长和全体员工的积极参与，并遵循上下一致的管理原那么，积极参与，并遵循上下一致的管理原那么，形成班组共同的平安认知模式，即：消除形成班组共同的平安认知模式，即：消除不平安行为是防止事故的关键；消除不平不平安行为是防止事故的关键；消除不平安行为是企业开展的必要手段；消除不平安行为是企业开展的必要手段；消除不平安行为是每个人的责任。安行为是每个人的责任。只有在形成正确的、共同的平安认知模式只有在形成正确的、共同的平安认知模式根底上，平安管理制度才能得到严格执行，根底上，平安管理制度才能得到严格执行，平安管理的诸项措施才能得到真正落实，平安管理的诸项措施才能得到真正
13、落实，才能到达减少和杜绝事故的目的。才能到达减少和杜绝事故的目的。“我要平安行为平安管理是中石化特有的我要平安行为平安管理是中石化特有的平安管理方法，在开展和推行中应遵守以平安管理方法，在开展和推行中应遵守以下的管理原那么：下的管理原那么：编辑课件七、我们应该遵循的管理原那么1、一切事故都是可以预防的、一切事故都是可以预防的由于事故的发生会有一定的预兆或规律，由于事故的发生会有一定的预兆或规律，我们通过前期预防、过程控制、应急处置，我们通过前期预防、过程控制、应急处置，防止事故是完全可能的。因此，从思想上防止事故是完全可能的。因此，从思想上树立一切事故都是可以预防的理念，并在树立一切事故都是可
14、以预防的理念，并在实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝事故的发生。事故的发生。编辑课件2、平安生产，人人有责、平安生产，人人有责石化行业是高危行业，高温、高压、易燃易爆。石化行业是高危行业，高温、高压、易燃易爆。任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章都可能导致事故发生。违章都可能导致事故发生。我们生产厂区效劳管理中心主要任务是为生产我们生产厂区效劳管理中心主要任务是为生产厂效劳，我们对所效劳的生产厂、所效劳区域的厂效劳，我们对所效劳的生产厂、所效劳区域的生产特点，存在哪些危害要有所了解和认识。班生产特点，存在
15、哪些危害要有所了解和认识。班组长在安排布置工作时，必须严把每一个环节、组长在安排布置工作时，必须严把每一个环节、落实每一个岗位、每位员工的平安职责。只有不落实每一个岗位、每位员工的平安职责。只有不断提高班组全员的平安意识和平安技能，让班组断提高班组全员的平安意识和平安技能，让班组每一位员工都自觉地把平安生产当作自己份内的每一位员工都自觉地把平安生产当作自己份内的事的事情，才能真正提高班组平安管理水平。事的事情，才能真正提高班组平安管理水平。编辑课件3、谁主管，谁负责，平安责任、谁主管，谁负责，平安责任不可推卸不可推卸平安生产责任制是企业中最根本的一项平安生产责任制是企业中最根本的一项平安制度，
16、其核心就是平安制度，其核心就是“谁主管，谁负责。谁主管，谁负责。作为班组长对所管理的班组是平安生产第作为班组长对所管理的班组是平安生产第一责任人，负有监督管理的直接责任，班一责任人，负有监督管理的直接责任，班组成员负有本岗位的平安职责。组成员负有本岗位的平安职责。编辑课件4、不培训，不上岗、不培训，不上岗要保障平安生产，最终离不开班组成员的要保障平安生产，最终离不开班组成员的平安意识和平安技能，而这两方面都需要平安意识和平安技能，而这两方面都需要不断强化教育培训来实现。没有接受必要不断强化教育培训来实现。没有接受必要的培训，员工可能缺乏必要的平安技能，的培训，员工可能缺乏必要的平安技能，就容易在操作过程中出现失误或错误操作，就容易在操作过程中出现失误或错误操作，发生紧急情况是处置不当。因此，平安教发生紧急情况是处置不当。因此，平安教育培训不仅是为了满足法规要求，也是员育培训不仅是为了满足法规要求，也是员工上岗的必要前提，不培训，不上岗。工上岗的必要前提，不培训，不上岗。编辑课件5、严格平安作业制度、严格平安作业制度作业环节是最容易发生事故的，正确的、作业环节是最容易发生事故的，正确的、
