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1、技术人员个人述职报告范文本人于xxx年x月份参加xxx开展，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过适应期，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、进步自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。二、标准自己的言行，做合格的职员在工程
2、部工作，免不了要与上下左右及社会各界联络，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作
3、，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以获得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。第 页 共 页
