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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.康佳集团电器事业部市场部广告管理员岗位手册表格二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位提交月度广广告、公公关、销销售促进进企划每月步骤一 提交近近期广告告、促销销计划；公司整体规规划；同同业动态态及近期期促进企划月月度提案案步骤二 指导、支支持、实实施计划划步骤三 评估计计划调研主管和和分公司司的信息息反馈、实实地考察察评估报告步骤四 提提出下月月度计划划上月评估报报告提交季度广广告、公公关、销销售促进进企划每季步骤一 提交季季
2、度广告告、促销销计划公司整体规规划；市市场报告告促进企划季季度提案案步骤二 指导、监监督计划划实施步骤三 评估季季度工作作计划调研主管和和分公司司的信息息反馈、实实地考察察市场推广总总结步骤四 提出下下季度计计划上季评估报报告提交年度广广告、公公关、销销售促进进企划每年步骤一 提交年年度广告告、促销销计划公司整体规规划；市市场动态态、经济济走向及及消费力力水平促进企划年年度提案案步骤二 指导、监监督计划划实施步骤三 评估年年度工作作计划调研主管和和分公司司的信息息反馈、实实地考察察评估报告康佳集团电电器事业业部市场场部高级市场研研究员岗岗位手册册表格二二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体
3、工作主要输入主要输出输出岗位月度营销 计划策策划 每月1、 分分解年度度营销计计划、行行动方案案及其预预 算算；销售公司销销售计划划月度营销计计划、行行动方案案。2、 向分公司市市场部布布 置工作作；3、 监控实施计计划方案案；编写写软文软文发表4、 指导导地区性性公关活活 动动，监督督执行情情况；分公司相关关活动报报告季度营销计计划策划划每季1、 分分解季度度营销计计划、行行动方案案及期预预 算算；销售公司销销售计划划季度营销计计划、行行动方案案2、 提交通过后后下发布布 置；3、 适时进行大大型公共共 活动策策划；公司领导指指示和重重要社会会背景公关活动草草案4、 布布置监控控公共活活动；
4、公共活动评评估5、 组组织编写写软文软文发布康佳集团电电器事业业部市场场部市场调研员员岗位手手册表格格二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位营销计划月月策划每月1、 协助分解年年度营销销计划、行动动方案及及 其其预算；销售公司销销售计划划2、监控实实施计划划方案；提交初步分分析报告告2、 为产品宣传传和公关关 活活动编写写软文正式的软文文指导地区性性公共活活动，监监督执行行情况。营销计划季季度策划划每季1、 协助分解季季度营销销计划、行动动方案及及其预算；销售公司销销售计划划2、 适时进行大大型公共共 活活动策划划；公司领导指指示和重重要社会会背景公共活动草草案
5、布置监控公公共活动动；提供供培训服服务；公共活动评评估康佳集团电电器事业业部市场场部高级彩电产产品研究究员岗位位手册表表格二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位制定产品计计划每月步骤一 研研究消费费者需求求、市场场整体需需求及竞竞争对手手动态中怡康、赛赛诺等权权威调研研机构数数据及我我司竞争争产品研研究员、康康佳产品品研究员员、产品品消费研研究员提提供的分分析报告告市场需求总总量、消消费者对对各型产产品的喜喜好度及及大体需需求量步骤二 明明细我司司各型产产品生产产能力各地区生产产部门提提供的生生产能力力数据各型产品最最大生产产能力 步骤三 明明细销售售计划销售公
6、司销销售计划划步骤四 制制定产品品计划步骤一、二二、三的的输出产品计划制定新产品品研发计计划每季步骤一 研究消消费市场场、竞品品信息、企企业内部部资源及及经营计计划，为为制定新新品研发发计划做做准备 消费市场信信息、竞竞品信息息、企业业内部资资源及经经营计划划，步骤二与企企业研发发、生产产、采购购、财务务等部门门配合，制制定研发发计划新品研发计计划步骤三 对对新品进进行经济济技术分分析、产产品商业业化分析析新品畅销度度竞争对手产产品动态态分析每月步骤一 竞竞争对手手上月销销量、畅畅销机型型步骤二 竞竞争对手手新品分分析步骤三 竞竞争对手手其他产产品动态态，如：讲价、功功能的增增减等步骤四 整整
7、合步骤骤一、二二、三竞争对手产产品动态态分析报报告传统产品研研究每季步骤一 明明确传统统产品与与现畅销销产品的的优、劣劣势步骤二 对对库存较较大的传传统产品品提出颇颇具创意意的卖点点方案步骤三 为为产品策策划员制制定传统统产品企企划提供供依据传统产品优优、劣势势康佳集团电电器事业业部市场场部彩电产品策策划员岗岗位手册册表格二二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位竞争对手产产品动态态分析每月步骤一 竞竞争对手手上月销销量、畅畅销机型型步骤二竞争争对手新新品分析析步骤三竞争争对手其其他产品品动态，如如：讲价价、功能能的增减减等步骤四 整整合步骤骤一、二二、三竞争对手
8、产产品动态态分析报报告产品深度研研究每月步骤一 对对产品功功能、卖卖点、技技术等进进行深度度研究产品的分析析步骤二 为为研发及及营销提提供产品品特性方方面的依依据消费者研究究每周步骤一 确确定研究究对象（消消费者划划分）步骤二 确确定研究究方向、方方式步骤三 收收集并分分析信息息步骤四 撰撰写消费费者研究究报告消费者研究究报告消费者对产产品的反反应每周步骤一 进进行消费费者调查查，明确确消费者者对新、旧旧产品的的喜好步骤二 提提出产品品改进、研研发建议议步骤三 提提出广告告促销建建议康佳集团电电器事业业部市场场部信息管理员员岗位手手册表格格二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入
9、主要输出输出岗位监控内外部部营销信信息反馈馈系统日常1、 健全信息反反馈系 统；制度化的信信息反馈馈系统2、提供一一线市场场与销售售动态报报告；市场调研每月进行专项调调查，力力求实地地亲为。领导指示及及个人要要求专项调查报报告参与制定营营销计划划日常依据调研报报告，提提出有效效意见；新产品开发发提案日常依据调研报报告，提提出有效效意见。开发新品指指导性方方案康佳集团电电器事业业部市场场部展示设计师师岗位手手册表格格二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位管理展柜、户户外广告告、宣传传品设计计每月1、 为为营销点点产品展展 示柜提提供设计计分公司申请请报告监控投放效
10、效果2、 为为各区域域大型户户 外广告告提供设设计分公司申请请报告指导投放3、 宣宣传品、礼礼品的 设计制制作促销、展示示活动方方案优良的设计计作品4、 跟跟踪制作作保证质量、数数量的制制作品参加大型展展示活动动每季1、 预预备展示示计划前前 期工作作公司整体展展示计划划2、 指指导展示示活动场场 所的设设计布置置实施布置康佳集团电电器事业业部市场场部展示宣传员员岗位手手册表格格二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位专柜设计日常1、设计营营销网点点所需各各类专柜柜的图样样、制作作标准；标准图样和和制作标标准2、对专柜柜制作样样品进行行效果评评估。设计研究日常1、
11、研究专专柜制作作的新趋趋势、新新材料；新设计图样样2、搜集同同行业的的展示及及专柜资资料，比比较、吸吸收3、处理销销售一线线的专柜柜使用信信息反馈馈。电视墙管理理每月1、 制定电视墙墙巡展阶阶段 性性计划；在电视台或或公共场场所展示示2、 监控控电视墙墙出镜率率；各地信息反反馈实物广告管管理每月1、 初审分公司司投放实实物 广告报报告2、 监控全国机机场、车车站 等场所所电视实实物广告告 投放；分公司月报报表参加大型展展示活动动 操作大大型公关关、产品品展示活活动场所所的设计计布置；公关宣传计计划完成目标计计划管理电视墙墙日常1、 做好安全、维维护工 作；2、 协调电视台台有关部部 门关系系提
12、高出镜率率信息反馈每月监督电视广广告播出出情况月报表宣传工作日常协助当地分分公司开开展宣传传促销工工作分公司要求求康佳集团电电器事业业部市场场部家电产品研研究员岗岗位手册册表格二二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位日常市场营营销管理理每月1、与研发发、制造造、销售售、售后后等部门门协调营营销计划划战略营销研研究报告告2、将营销销计划分分解制定定产品研研究和促促销策划划计划具体产品、促促销策划划方案3、营销计计划付诸诸实施，对对效果进进行评估估价值评估报报告专题营销研研究每季1、选定战战略营销销课题确确定研究究提纲2、进行调调查、综综合研究究报告年度营销战战略研究究半年选定战略营营销课题题进行调调查研究究半年度战略略营销报报告康佳集团电电器事业业部市场场部家电产品策策划员岗岗位手册册表格二二主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位新品上市企企划新品上市前前
