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1、工程质量保证措施质量管理体系项目经理施工负责人技术负责人质量负责人安全负责人计划劳资财务预算负责人材料供应负责人施工组织设计施工方案分项作业设计工艺卡技术交底分项工程（工序）质量监督检查评定根据意见相应处理总结4M1EE动态控制过程时空条件 分析平衡1.人员工程技术人员，经理管理人员，专业管理人员；2.机具建筑施工机具、井架、运输车辆;3.材料钢材、木材、水泥、化工材料、周转材料、沥青、卷材;4.检测经纬仪、水平仪、量尺、电工仪表、特殊仪表;5.方法设计施工验收规范、规程等技术标准，质量检验标准，操作管理标准，技术进步;6.环境资金、地质、气象、现场空间布置。质量管理目标单位工程合格率100；
2、优良率90。分部工程合格率地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。单位工程优良。观感质量得分率85以上。技术资料基本齐全。质量管理措施现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合
3、格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。现场各部施
4、工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。钢筋砼结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模有申请；把好原材
5、料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。施工中强调“样板制”，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住水电调试、砼试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样、及见证取样，屋面、厕所、防水层的铺贴和渗漏试验。认真做好施工技术资料的收集、整理工作
6、，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。各种钢筋砼构件、门窗等半成品的数量、规格、型号、质量要严格检查。各种放线、测量等工作应认真复核检查，严格防止轴线偏移，尺寸错误等。石灰在使用前两周，要进行“陈伏”、“淋化”处理，以防止过火石灰隆起开裂的危害及未化石灰颗粒混入拌合物中。油漆涂料要确保色泽均匀，质量合格。各项已完施工过程，要做好保护工作。要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平。要在避免剔凿主体结构方面下大力气，组织土建、水、电专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商。落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成 品的完整性。建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。 /
