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1、煤矿调度室管理制度2021年煤矿调度室二季度工作总结及安排 XX年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的率领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真落实落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不停克服工作困难，很好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度关键工作总结一、日常调度管理方面：认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产坚持“安全第一，预防为主“的标准，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格根据核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充足发挥调度职能作用。日常调度管理中，立即处理安全生产中出现的
2、问题，对关键工作及领导交办的事项实施跟踪调度，做到有统计、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格实施集团企业和矿下发的调度安全管理要求和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格实施矿领导和调度员二十四小时值班制度，调度室二十四小时有些人，调度员必需二十四小时坚守岗位，立即处理协调现场生产过程中出现的各类问题，禁止脱岗、或做部分和本职员作无关的事情，果断做到调度立即，指挥正确，反应快速，汇报正确，充足发挥调度系统的关键指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要
3、对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全方面掌握安全生产动态，对专题关键工作进行关键调度，认真统计调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有具体统计、有安排、有处理意见。立即调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，立即统计，按时上报当日进度。关键做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序立即办理。3、调度员深入现场熟悉生产情况调度员按要求下井，熟悉现场，主动掌握工作面现场进度情况，采区部署、避灾路线设置情况，为合理调度，处理井下问题，提供依据。调度员下井统计有时间、地点、发觉问题、督促整改情况统计。4、深入加强
4、了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专题调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关主要，掌握提升运输的情况，作到正确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员深入熟悉现场工作的工序和步骤，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制订了相关的管理要求，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了确保各采掘队的正常工作不受影响，深入加强皮带运输步骤的调度工作，一旦发觉问题，立即协调组织相关单位全力处理问题，将影响生产尽可能的最小化。为确保煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，确保煤质质量。为了深入做好特殊时间、地点的安全工作，尤其是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专题调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假方法等等，确保放假期间各项工作的安全。5、调度业务培训及业务素质提升情况结合去年调度工作实际，在年初制订调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，立即调整补充，并确保实施，每三个月进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理要求和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举行的调度人员专业培训，全方面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、多种险情的现场救援等方面知识，全方面提升调度综合水平。
