《大兴种猪场猪场管理考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大兴种猪场猪场管理考核方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、猪场管理考核方案生产考核目标：1、全年经产母猪年提供健仔数为:20。8 头/母猪（说明：母猪全年无效生产日期为40 天；仔猪初生重窝平高于1.3KG/头，低于0.8KG或其它方面原因的非健康仔不计算 为头数；）。2、全过程成活率不低于：90%（说明：包括生产过程中处理的不健康猪；产房成活率 96；保育段成活率 97；育肥段成活率 97）；相当每头母猪年提供出栏商品猪 18。0 头.3、全群料比在 3。2：1 以内。4、全年平均每头母猪的药物及添加剂费用不高于400元/头.5、全年种猪群的更新率为26%达成目标的措施：1、建立系统的猪场管理制度，与疾病防疫制度（加大或改善猪场内硬件条件）；2、完
2、善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训；3、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核:猪场的岗位人员配置及业绩考核:（以 250 头左右生产母猪的人员配置与业绩考核为例,工资单价根据生产或实际情况可调 整）阶段人员配置与分工岗位考核指标考核办法预计总的收 入与发放方 法配 怀 段 饲 养 员2 人严格按照操作规 程饲养好90公斤 以上的后备公母 猪，进入配怀段 的生产公母猪； 进行查情、采精 配种，怀孕母猪的 饲养、消毒等； 组织安排调猪转 群等与本工段的 相关的工作以及 管理人员安排的 公益性工作全年每头母猪产健 仔数不低于20。8 头;配种分娩率不低 于87%;窝平产健仔 数9.5头/胎
3、，种猪 非正常淘汰数不超 过2%；工段治疗药 物全年不超过6兀/ 头种猪；每提供健康仔猪1头给予工 资56元；在窝平产健仔 数达到9。5头/胎，总的产 健仔数达成XX头（经产母 猪头数X20o 8头/母猪），初 生重1o 3公斤/头；二项指 标全部达成，超过部分奖20 元/头；完成总产仔数，没有 完成窝平产仔数奖10元/头 （在缩短母猪非生产日期的情况下，而增加产仔窝数 为手段）；总产仔数没完成， 而窝平产仔数完成罚5元/ 头；二项都没有完成罚10 元/头；非正常淘汰猪每超过 或节约1头奖罚150元；药 费节余不奖，超过按40%罚月工资按200头经 产母猪计算 为：200X20。 8头=416
4、0头 仔猪X6元/ 头=24900 元；工资可采用 预支850元/ 人、月；半年 结算一次；分 娩 段 饲 养 人 员2 名严格按操作规程 做好进入分娩段 的母猪的饲养管 理、消毒工作；服从配合技术人 员安排的断奶、 转群等与本工段 相关的工作以其 管理人员安排的 公益性工作仔猪成活率不低于 96 %，实行小单元 全进全出，不合格 仔猪经技术员鉴定 后处理或转入隔离 区（处理仔猪不计 头数及重量；转入 隔离区的仔猪只能 2头计算为一头）必 须无条件执行。转群仔猪25-30日 龄不低于7。5公斤 /头；断奶母猪7天内发 情率88%（全年平 均）；非正常淘汰母 猪在2%内；药物治疗费用25元 /胎
5、，教槽料的使用 不超过1。5KG/头 仔猪；每提供1头猪标准猪给予工 资6-6。3元/头；（7.5公斤/ 头为1头标准）；超重部分 按劳0。15兀/公斤给予计 酬；低于7。5公斤部分给 予0.60元/公斤负计酬；成 活率超过或低于96%按正负 10元/头奖罚；断奶发情率 超过或达不到给予30元/头 奖罚；药费超过负奖励 30%，节约无奖；教槽料节 余无奖，超过部分按成本的 25%给予罚款。全年非正常淘汰母猪超过 或节余给予150元/头奖罚。月工资 按全年200 头经产母猪 分娩4100头 健仔计算为： 4100 头 X 96%的成活 率X6。3元/ 头=24800 元； 工资可采用 预支850
6、元/ 人、月；半年 结算一次；保 育 段 饲 养 员1 人严格按操作规程 做好保育猪的饲 养及管理、消毒； 配合技术人员做 好猪的免疫工 作；及猪的转群 工作，服从管理 人员安排的转群 或其它公益工作成活率96%，实行 小单元全进全出， 不合格仔猪经技术 员鉴定后处理或转 入隔离区（处理仔猪 不计头数，不计重 量；转入隔离区的 仔猪只能2头计算 为一头）必须无条 件执行。7。5-23公斤料肉比 1.65 （每头猪可提供 高档教槽料0.5公 斤）；每头仔猪的治疗费 用在0。6元/头内； 转入小猪舍当日不 得饲喂猪；每增重1公斤按,0.180。 21元/公斤计算工资； 成活率按20元/头奖罚； 料
7、比节约超用或节余，按成 本的40%奖罚，（高档教槽料 超过按1 （教槽料）：2 （保 育料的比例折算）。药费节余无奖，超过按20% 罚款；月工资 按分娩舍提 供3900头健 康仔猪计算 为：3900 头 X 96 %的成活 率X增重（23 8公斤）X0。21元/公斤 =11800 元； 工资可采用 预支850元/ 人、月；半年 结算一次；育 肥 段 饲 养 员3 人严格按操作规程 做好每个阶段猪 的饲养（饲料计 划）及管理、消 毒及猪的转群工 作,服从管理人员 安排的出售、转 群或其它公宜工 作成活率96.5%，实 行全进全出制度;不 合格的猪必须处理（出售僵猪计重 量，不计头数；处 理猪不计
8、重量也不 计头数） 料肉比3。0： 1 （小、 中、大猪料的比例 为 1： 1： 1。 2） 治疗药费控制在1.2 元/头每增重1公斤按0.115元/计 算工资；成活率按50元/头奖罚；料肉比：在规定比例内，节 余或超过按成本的30 %奖 罚；药费节余不奖，超过按25% 进行罚款；月工资 按分保育舍 舍提供3750 头健康仔猪 计算为： 3750 头 X 96.5 %的成 活率X增重（110公斤 全年平均销 售重量-23公 斤）X0。115 元/公斤 =36200 元； 工资可采用 预支850元/ 人、月；半年（二批猪结 算一次）结算 一次；生产技术主管1人负责安排全场的 卫生消毒、疫苗 注射
9、、及兽医支 持;重大事件协助 处理；全年成活率在90% 全年不发生重大疫 情（单次流产死产 在20窝，或单次疾 病死亡处理在100 头猪为重大疫情）全年成活率奖罚:250元/1 % 在89。590%以内不奖不 罚；每出现重大疫情一次罚款500元，全年不发生一次给 予2000元奖励月工资2000 元，按80% 发放,余额在 年底按考核 发放场 长1人全场内外部事宜 协调、生产安排、 购销品质的掌控； 考核方案的实施 及过程控制 生产数据统计全场所有考核相关： 不出现重在疫情 年产健仔数:4150头 /200头经产母猪计 出栏猪：3600头 成活率：89。5以上 料肉比：3。2： 1 母猪年更新率
10、:25% 药费控制在400元/ 头母猪每出现重大疫情一次罚款 2000元，全年不发生一次给 予4000元奖励；产健仔数每增加减少一头 奖罚10元；年出栏猪每增加减少一头奖罚50元；全年成活率奖罚：250元/1% 在89。5-90%以内不奖不罚； 料肉比每节余或超过按500 元/0。01奖罚；月工资4000 元，按80% 发放,余额在 年底按考核 发放仓库2人负责药品验收发 放、饲料仓管、对于不合格的原料 拒收或不与加工；计件工资:按计划加工、装 卸、配送15-16元/吨位计算加工块按实 际当月发放；计划：饲料装卸、 按计划加工配送; 工作区域的卫生 及消毒全年不得发生保管 的质量问题；全年 损
11、耗控制在0。15% 以内仓管工资6000元/年 因把关不严或保管的问题 造损失仓库负担70%仓管按60%, 余下部分全 年考核发放电 工、 机 动 人 员1 名在生产主管的领 导下，完成岗位 工作任务（水电 处理）及生产主管 安排的其它工作1100元/人、月共计人员配置： 场长 1 名技术员 1 名配种段2名分娩段2名保育段1名育肥段3名仓库及加工2名机动、电工1名共计划13 人备注：饲养员的实际工资情况会在9001350 元/月变化,在正常情况下平均水平在1150元/月，在200 头母 猪的基础上每增加50 头母猪，饲养员工资会增加7080 元/月；技术主管的工资在猪场管理正常的情况下 为3 万元/年；场长的工资在猪场管理正常情况下为 56 万元/年。此方案只作为你制作考核方案的参考, 请您根据您的实际情况作适当的调整。
