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1、“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述 引导语：现今社会各界对领导者和管理者的相识存在各种误区,导致领导者和管理者在组织中的定位模糊,结果降低了组织的管理水平。 因此对领导者和管理者的关系进行探讨,以澄清相识，对领导者和管理者赐予正确定位,能够管理人才提高管理水平。一下将从两个方面进行阐述，首先管理者和领导者有何区分,其次,管理者和领导者有何相同点。管理者和领导者的区分： 1从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的实力。领导者主要就是创建影响,这种影响可能来自组织中正式的管理职位,也可能来自组织的正式结构之外。管理者主要是通过别人来完成工作。他们做决策，安排资
2、源,指导别人的行为以达到工作目标。管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作,他们监督别人的活动,并对达到组 织目标负有责任。领导者的核心就是;影响;，他就是通过自己的思索和行动,影响组织中的其他人。管理者的核心就是;指导和监督;,以维持组织的正常运转，达到组织的目标。2.从组织结构上来看：以企业为例，企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次。每个管理层次都有领导者，他们具有共同的企业目标，但其领导责任和工作内容又有很大区分。我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言。他们是整个企业总的领导者,他们担当的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点。而管理者则通
3、常被认为是企业的管理层和执行层的领导者,他们担当的工作具有战术性、详细性、执行性和现实性的特点。 .从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果。管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标,即追求活动的效率和效果。效率涉及的是活动的方式，就是正确地做事。效果涉及的是活动的结果，就是做正确的事。从领导者与管理者的工作行为上看，领导者是在；做正确的事;,实现的是管理的效果问题;管理者是在;正确地做事;，实现的是管理的效率问题。 4.从管理人才的地位和任务上看：领导者的任务就是；领;。领导者要有远见，要推断出什么事可能发生,下一步可走什么方向;而管理者的任务则主要是限制和管理,辅佐领导者。
4、假如只有;领;,而无强有力的;控;和；管;,则组织多有动荡，甚至相互牵制;假如 只有;控;和;管；,而元；领;，则组织会失去前进的方向,失去发展的机会,组织会渐渐地衰落下去。.从管理人才获得地位的方式上看：领导者的地位必需是赢得的,要想成为真正的领导者必需要有追随者。这种追随不能强迫人们跟着走,而是使他们主动跟着走。领导者要赢得领导地位，必需要有肯定的成就，要有吸引力。这就是所谓的;权力；,即一个人有某种地位或素养而获得的一种力气,可用来影响别人依据他的劝说、建议或吩咐办事。领导者的权力有正式权力和非正式权力。管理者的地位，则主要来源于正式的组织结构所给予的权力,即;权威;。管理者的权力仅指组
5、织中正式的地位权力，包括法定性的权力、奖赏性的权力和惩戒性的权力。 .从管理的职能上看:管理是用于应对困难性的，而领导则是为了应对变革。假如没有良好的管理，组织的工作秩序就会被打乱,困难的组织系统将缺乏效率和井然有序的责权利体系。假如没有有效的领导,组织就会在发展的过程中迷失方向，组织体系会在变革中墨守成 规，失去发展机会。因此，组织要想获得发展,必需要有有效的 领导和良好的管理。首先，领导者的主要职能有:(1）确定组织发展方向与道路，并为实现远景规划而制定经营战略，改革创新(2）进行组织设计,并依据改变的状况对组织体制和机构进行调整与改革。(）组织队伍，建设强有力的领导班子，然后通过授权等方
6、法，使骨干核心成员主动地为实现目标而努力工作。（4)激励和引导下属，形成组织价值文化，并培育主动向上的变革潜力和核心竞争力。（5)处理重 要社会关系,参与重大的社交活动。（6)处理重大突发事务，对于各种可能发生的突发事务，提前做好应急方案当突发事务发生时，要镇静指挥。其次，我们从管理者的主要职能看：(）安排和预算:设立 目标，确定达到目标的实施方案，支配达成目标的时间预算、财务预算和其他资源分布。（2)为达成组织的中期目标，安排工作任务，配置合适的人员,建立必要的监控体系。（)指导和协调组织下属的活动。（4）限制安排实现过程;对安排执行状况随时收集反馈信息，使 中期安排得以完成。 管理工作解决
7、的多是规范性问题,有章法可以遵循，调整的目的是解决问题,适应新状况,使工作按肯定秩序有条不紊地进行。领导工作解决的多是特别规性、战略性、重大变革性问题;领导最核心的管理活动是在形成某种发展的想法和战略之后，操纵这一设想的实现过程。而管理者则在实现过程中管人,以保证过程的顺当实施。领导者和管理者的相同点：虽然领导者与管理者之间存在着重大的差异,然而在实际工作中，对领导者与管理者进行清楚的划分也是很困难的,因为二者还存在着一些共性。首先,二者要实现的目标是一样的，二者都在为实现组织的共同目标而努力工作,为了确定和达成目标，领导者和管理者都需安排和决策。只是领导者进行组织的长远规划,宏观决策,对管理
8、者进行人员的支配。而管理者进行组织的详细的中短期安排,微观决策,对下属的员工进行人员的支配。但二者总的目的是实现组织长远的整体目标。 其次，领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分，他们都从事四类管理活动,即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动。只是相对而言，领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情。而管理者在处理日常琐碎的小事,须要驾驭战术上的技巧。 再次,领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同,二者都在扮演三个重要的角色,即人际角色、信息传递的角色和决策的角色，只是各有侧重。领导者更加侧重人际角色和决策的角色，而管理者更加侧重信息传递的角色。 最终,领导者和管理者应驾
9、驭的技能是基本相同的，二者 都应当驾驭三种基本技能,即技术技能、人际技能、概念技能。 总之,只有领导者和管理者的正确定位,才能使领导者和理者各司其职，各主其政，在自己的工作岗位上发号施令，做好自己的本职工作。也只有这样,才能还组织一个和谐的工作氛围;才能充分发挥领导者和管理者的聪慧才能，提高组织的工作效率,从而真正实现高质量的管理。本文来源:网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
