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1、煤矿创先争优活动年底工作总结 今年以来，党支部在工作面地质结构复杂、迁居倒面频繁的生产条件下，瞄准200万吨生产目标大力开展创先争优活动，截至9月底安全产煤一百五十多万吨，为安全高效生产区队建设打下了坚实的基础。一、扎实开展培训工作，培养高素质的职员队伍。党支部以创先争优活动为载体，把提升职员队伍素质和增强队伍凝聚力作为提升队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。她们以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作职员的技术素质开展了系统培训，制订了完善的职员培训计划，建立了职员培训管理考评机制，出台了职员参培和考试成绩考评机制。在培训方法上，她们采取“走出去，请进来”，“自我培训，自我学习”，“技术
2、练兵，领导在先”等培训方法。每当引进新设备，这队党支部全部主动选派技术骨干、技校生、生产骨干等参与厂家组织的培训，在第一时间掌握新设备的操作方法。同时，这队党支部定时选派职员去机采科、设备科等单位交流学习，有针对性地了解和掌握设备的维修技能。在此基础上，这队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘用兼职老师，由兼职老师每个月组织开展一次理论培训。为激励职员学技术，这队党支部对职员的一招鲜技术进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作人员。另外，这队党支部还采取管理人员、技术尖子和操作职员“结对子”等帮教互助方法，来巩固、扩大技术职员的层面。为深入挖掘农民工队伍的潜力，这队党支部激励农民工报考技
3、校，选拔7名优异农民工走上了管理岗位，为农民工施展才华搭建了平台，增强了队伍的凝聚力。1 2二、强化现场管理工作，确保原煤生产任务的顺利完成。围绕安全高效队建设，这队党支部从机制建设入手，制订了值班人员信息反馈制度、班组长班末汇报制度、保正规循环“三要求”制度、影响时间预控制度、生产准备管理制度和机电检修管理制度等二十多项岗位责任制，实现了全员覆盖，考评落实到人头。根据走动式管理要求，这队党支部把工作重心放到工作现场，在管技人员中实施全过程巡查、安全确定和日清日结，突出强调责任链管理，实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中，这队党支部从提升现场管理人员的管理水平入手，要求专职管技人员认真参
4、与新装备的培训工作，超前掌握设备运行情况，确保设备的顺利运行。在此基础上，这队党支部大胆创新工作方法，打破过去两班生产、一班准备的传统生产方法，改为三班生产、一班准备的“四六制”工作法，既降低了工人劳动强度，又增加了有效生产时间，实现天天最高可多出两千多吨煤。三、细化安全管理标准，实现安全生产无事故。今年以来，这队党支部紧紧抓住安全生产这一关键工作，从制订各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手，本着全员、全过程的标准，对全队全部的管理岗、操作岗进行了全方面梳理。每个操作步骤全部根据操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了详细分析，并确定出岗位步骤中的安全操作关键点。对职员在每个工序
5、中应该做什么，怎么做，做到什么程度，进行哪些安全确定全部进行了关键提醒，并逐一制成步骤图。经过几次修改完善，这党支部整理了14个工种岗位、 168个操作步骤的工作标准和工作步骤，15个管技人员现场规范管理标准，形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准步骤体系。同时，这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，针对关键工种、常见事故编成易记可操作的安全提醒警句，结合编制的工序步骤辑印成册，下发到全队职员手中，为职员规范操作提供了依据。经过细化安全管理标准，这队实现了安全生产。经过开展创先争优活动，截至现在仍然保持了年产煤200万吨水平，杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达标率达成了100%。 1 2
