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1、第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源部总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程每月 5 日前收到月报3 个工作日内十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：月度本季度累计
2、本年累计预实差差预实差差预实差差项目算际异异算际异异算际异异率率率费 用 分摊额培 训 费用外 派 费用入 职 培训业 务 培训小计薪 金 费用员 工 工资保 险 总额福 利 费用其他小计办 公 费用办 公 用品出差小计总计十三、人力资源年度规划表一填表人：填表时间：年 月日审核：十四、人力资源年度规划表二时间时间学历学历现有200820092010硕士本科大专其他级别年年年管高财理层经人营员销生产中财层经营销生产基财层经营销生产小计技高工术工程人师员助工技术员其它小计基机工层电工员维修工环保小计合计填表人：审核：十五、人力资源需求预测流程（范本一）结束十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七
3、、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）总经理人力资源部门年度工作计划管理编制人力资源规划组织执行 了解外部人力资源资源情况员工需求申请分析内部人力资源企业年度整体发展人力资源需求分编制公司人力资源制定人力资源规划草人力资源规划报执行既定规划各职能部各部门经理草拟员工需求审内部内部外部第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表申请部门申请员工辞退业务增量部门经理员工离职 新设部门原因说明职务工作描述所需人数最迟上岗日期任职名条件称需职位 1专 业 知识工 作 经求验计工 作 技划职位 2能其它专 业 知识工 作 以验工 作 技能其他合计
4、人薪酬职基本工资其 他 待标准位 1遇职基本工资其 他 待位 2遇部 门 经理 会 意签字：日期：见人 力 资源 部 批签字：日期：示总经理签字：日期：四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位：姓名性别年龄填表日期：年月出 生 日期日籍贯民族身高体重学历职称健 康 状婚 姻 状况况毕 业 院所 学 专校业第 一 外级别第 二 外级别语语联 系 方身 份 证式号期望工上岗时其他要资间求起止时学校名称专业学历间所受教育起 止 时公司名称所担任职务相关证明人间工作经验参加的培 训 机培训课程培训内容所获得的相关证书培训构所 受 过的 奖 励及处分兴趣和爱好个 人 特长 及
5、自我评价七、员工面试记录表面试者：所属部门：面试日期：八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）应聘者姓姓别年龄名毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评分评定项目面试问题示例54321优良好一差般仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1 毕业院校、专业2 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1 简要的介绍一下你的工作经历2 你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1 选择本公司的原因2 选择工作时， 最重视哪三项因素专 业 知 识询问与职位要求相关的专业知识和和技能相关领域的问题语 言 表 达1 请做一个简单的自我介绍能力2 谈谈你的优缺点
6、人 际 沟 通1 谈谈你的同事或朋友对你的评能力分2 你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1 如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择。2 请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难的处境，最后你又是如何解决的个性品质1 个人的座右铭2 如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间安排考核意见1 综合评价2 录用决策予以录用有待进一步考核不予考虑面试者签字：日期：年月日十、面试成绩评定表（三）应聘者姓名姓别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打岔5气质540%专业知识10知识技能与专业技能10工作经验相关知识10实际工作经验1040%语言表达能力10解决问题能力10个人能力应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分 99 100 分8089 分7079 分6069 分
