生产车间工作计划

《生产车间工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间工作计划（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2021生产车间工作方案-WORD文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本，欢送您借鉴参考阅读和下载，侵删。 您的努力学习是为了更美好的未来！生产车间工作方案一xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保 增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求，紧紧围绕“民生为先， 效劳为本市政公用开展理念，认真开展学习实践科学开展观活动， 进一步确立了 “团结、开展、效劳的热电工作方针，按照 xx年确 定的“强化管理，科学开展，全面提升供热效劳水平的工作思路， 大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定开展，实现了服 务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比拟圆 满

2、地完成了上级交给我们的工作任务。xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望，在 新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献管理理念的指导下， 在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕 “爱岗敬业、开拓进取，“优质、高效、标准、创新的工作方针， 通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务， 取得了 一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作， 改善工 作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1。态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和 润滑管理，

3、消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期 良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2. 加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设 备技术档案是对设备检修过程的记录。 通过对各类设备技术档案的检 查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻 的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良， 有利于对设备 的管理。3. 提高质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备 检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定， 影响到生产系统的稳定 运行。二、节能降耗1、降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作， 降低备件本钱和消耗。因为生产车间的

4、设备多数是国外设备， 备件价 格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经 过充分论证后，对局部设备进行国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需 改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的 根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其 零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料 保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降 低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1、贯彻执行国家“平

5、安第一、预防为主、综合管理的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题精神下， 加强检修施工现 场平安管理工作，强化车间员工白我保护意识，坚持把平安工作放在 首位。2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产 设备能够处于平安正常运行状态。3、加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操 作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修， 车间各专业副主任都亲临现场指挥。4、在冬夏季节

6、受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度， 做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理， 通过采取有针对性的措施，确保平安生产的进行。四、主要完成的设备检修任务如下电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761 91元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力 度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理 学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护 人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层

7、次, 也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级 管理人员和维护人员的理论水平和知识水平， 从而更好地为公司效劳。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不 够多，需要继续学习以提高白己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。 对于这 些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习， 专业和非专业上 不懂的问题虚心请教，努力丰富白己、充实白己，寻找白身差距，拓 展知识面，不断培养和提高充实白己的工作能力， 把白己业务素质和 工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求， 多提建 议，使我更快

8、更好的完善白己，更好的适应工作需要，在以后处理各 种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、xx年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落 实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日 常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点， 配件的库存情况， 提前进行配件方案或白制加工，及时提出了有序的检修方案。生产车间工作方案二在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各 项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时 在工作中学习了很多东西，也锻炼了白己，

9、经过不懈的努力，使工作 水平有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴 20xx年的管理工作经验，不断 推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间 20xx年度工作方案。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职 工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善白身。进一步明 确本部门的具体奋斗目标，提出改革开展的新思路新举措，推动车间 工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想 素质作为一项根底工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各 项工作的

10、顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安 全责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建 立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车 间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制 度进行考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制 中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况 对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。 为不断提局设备保养技能，有力的

11、保证了生产效率的提周和产品质量 的稳定：1. 生产工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程 使用时，定点摆放；生广完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具 进行申报，做到即时配备生产。2. 是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度 化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进行设 备保养。3. 要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是 纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4. 是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集 中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货源，以保证生产正常进 行。5. 定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时

12、上报财务。 做到不 缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。生产车间工作方案三首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作， 现场办公解决问题，表示衷心的感谢，生产车间工作方案。下面根据 通知?的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作 的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及经济指标完成情况由于我公司95%勺产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动 影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造 成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求

13、降低， 使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放 假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车 间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生 产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度， 积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外 贸的不锈钢铸件等，形成了 1000万元的订单储藏，另一方面认真组 织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生 产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况1、产值方面：7月份完成产值69.6万元，1-7月份累计完成产 值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。2

14、、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元，1-7月份累计实 现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利 息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计 实现利润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润 -3.5万元，比去年减少24.3万元。4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9 万元。5、 应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为 423.4万元比 年初468.4万元降低44.9万元。6、 工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为xx元，

15、临 时工人均月工资为xx元，除3月份人均发放奖金xx元，5月份人均 发放奖金xx元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因 素，主要有以下几个方面。一是平安生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤 人事故，未能实现平安生产，同时也给生产组织造成了被动。为此， 我已经开展了专门的平安整顿活动，目前，公司平安形势比拟稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95痼向外部市场，内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国 有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政 策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别

16、是在产品价格、 劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅 度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击，工作计 划生产车间工作方案?。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷 电考核，每度电比去年上涨了 0.13元，对我们这样的用电大户影响 很大。二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面 都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将 抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政 策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产 品的订单已根本满足下半年的生产需要， 公司将