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1、word3.1 确保工程质量的技术组织措施质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。3.4.1 施工质量目标工程施工质量目标：根据招标文件要求：一次性验收达到合格要求，在业主交房时，因招标内容引起的业主投诉率1%，客户满意度95%，否则扣结算总价1%的罚金。3.4.2 施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规X化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量
2、的保证；科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控；完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统；完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。3.4.3 技术管理措施1、施工技术管理的重点1）本系统工程施工技术含量高,必须严格按照有关国家规X、标准施工。施工管理的重点是主要设备的就位及与其它工种之间的交叉配合，需要有一个统一的施工网络计划和一个强有力的施工协调班子。技术管理的关键是要有一套完整的设备安装、调试、检验和运行质量检验的标准和制度，并有完善的技术保证体系。2）由本单位总工室组织专业工程师和工程项目部各专业施工员
3、进行图纸会审，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，对设计考虑不周之处与设计、监理、建设方商讨，以求合理的解决。对相关部位的安装内容进行标高和相对位置详细的加以排列，对于各种设备交叉及密集之处与建筑装饰等走向交叉、碰撞等，均应认真考虑其各自所占的空间有无矛盾。3）组织学习，贯彻实施新规X、新技术、新工艺、新标准。做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。4）由专业工程师编制本专业施工方案和组织技术安全交底，项目部施工员根据本专业施工工艺要求，在工程开工前编制出本专业单项技术措施，向施工班组进行详细的书面交底，提供安装草图，技术管理人员必须深入施工现场，及时解决施工中的技术问题
4、。施工到工程安装关键处和质量控制点时技术人员必须到场指导和监督。2、施工技术措施根据本工程的特点，我方将采取一系列积极可行的技术措施确保工程合格标准，满足建设方要求。1） 图纸自审、会审及图纸交底阶段，技术负责人接到图纸后组织专业技术人员进行图纸自审，领会设计意图，核对管线布局与其它各专业工种之间在结构、安装上存在的矛盾，并提出具体的技术措施和可行性施工方案。在此基础上会同有关单位参与图纸会审，提出深化设计方案，然后组织班组工人熟悉图纸，明确施工技术要求，确保施工质量。2）设备安装、调试阶段，本阶段工作量大，测试数据多，技术要求高，根据工程实际情况做好统一部署计划，按施工作业面编制具体流水施工
5、计划和施工技术措施，对施工质量进行跟踪监督，按部就班地做好设备的进场、安装、调试等工作。如电子设备开箱检查，网络设备部件单体校验，线路绝缘、接地电阻测试。3） 全系统调试开通阶段，由单位专业工程调试人员负责，严格执行工程技术标准，对不同部位不同的技术要求制订调试方案，专职调试人员会同施工技术人员认真组织实施，保质保量完成系统开通工作，并做好系统调试报告。制作、整理、归档、保存、移交系统竣工资料。配合主管部门完成系统的调试、检测、验收工作。确保系统一次性验收通过。3.4.4 质量保证措施在AA金昌XXXXX小区智能化弱电工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。
6、因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。材料和设备质量的控制依据A、有关产品的技术标准；B、有关试验、取样、方法的技术标准；C、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。D、凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的控制依据A、有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规X，必须严格执行；B、有关施工工艺规程及验收规X。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规X；C、
7、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。常用几种工具A、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。B、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文
8、档中的涉及X围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。C、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作X围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技
9、术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规X要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能
10、。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件；组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工；树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患；把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理；对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检、不误检。工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，
11、减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有
12、质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。1、施工准备阶段1）制定系统工程质量目标：分项工程质量合格率达到100%，确保单体建筑物达到合格标准。2）建立系统工程质量管理组织机构。3）施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一，预防为主”的教育，提高施工人员的质量意识。2、工程实施阶段1）施工前，对安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。2）按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。3）坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。4）贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，
13、专职质量员专检的三级质量检验制度。5）施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。6）工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能。7）制定每半月进行一次工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。8）现场使用的计测仪器，须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。9）设备检验：对进入施工现场系统工程物资进行严格的质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地。所有材料和设备进场安装前进行检验，在经过检验并获得建设方和监理工程师批准以前，不直接用于工程. 对于所有建设方和监理工程师认为需要报送样品的材料或设备，本单位在用于工程之前至少30天，向建设方
14、和监理工程师提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。如果检查、检测、检验或试验的结果表明，任何送检的设备、材料有缺陷或不符合合同的约定，建设方和监理工程师可拒收此类设备、材料，并应立即通知本单位，同时说明理由。本单位立即修复上述缺陷并保证其符合合同约定，并再次送交建设方和监理工程师检验。3、调试交付阶段1）组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，实施收尾、整改等事宜。2）做好安装工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作，报上级部门核验。3）按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。3.4.5 控制措施1、施工准备阶段1）按材料设备需
15、用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。2）规划好进场材料、设备的放置场所，进行分类堆放。进入现场的管材、钢材等，架空放置在堆放场所的钢支架上，未经防腐处理的须刷防腐油漆，并按规格整齐堆放。3）对进入工地的设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的储存空间。派专人看管、收发并认真作好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。4）对于暂不使用、易腐蚀的材料、设备，安置在材料仓库内，设专人管理。2、施工实施阶段1）对管、槽安装的标高，位置尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。2）在吊平顶部位施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。3、调试交付阶段1）对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾、整改，完成一部分移交一部分。2）各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。3）在建筑装饰的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木地板施工的部位严禁将硬质杂物倾倒在地板上，应装进盛器内。使用登高人梯时，应用软垫物质包扎好梯脚。4）全面通电调试时，安排好各层面管理人员，实施好调试工作。3.2 确保安全生产的技术组织措施3.5.1 施工准备阶段1）组建现场施工安全管理组织结构。2）施工前对进入施工现场的施工人员，进行
