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1、精品文档如何写商业计划书（业务及前景）商业计划书 一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景 ，第三部分是经营管理， 第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制( 因素 )，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业 “
2、成功的关键 ”。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01 。2.01概要开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为 ”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。2.02业务的实质在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来， 你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。2.03
3、业务的历史你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页，精品文档精品文档或者最多， 达到两页，你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。2.04业务的前景说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上， 投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品， 到第三年
4、的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。2.05独特之处给投资者的每份商业计划书 都应该有一些独特之处。管理层独特? 产品或服务独特?生产过程独特 ?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于“人云亦云 ”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特
5、之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书 中间歇地突出公司。2.06产品或服务在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗? 价格定得高是因为你能侥幸成功吗? 你必须准备回答这
6、些问题。精品文档精品文档2.07产品的消费者或购买者详尽地叙述产品的消费者:哪些人使用它们,用它们来干什么,为什么要用你的产品或服务。他们购买你的产品是否只是因为价格,还出于其它什么考虑吗?对消费者而言你的产品或服务满足了哪方面的需要? 在这部分里你还要列出你的产品的最大的三个主顾,以及价值和他们各自购买的数量。这可以用分栏的形式来做，第一栏是公司， 第二栏是价值，第三栏是购买的数量。 如果投资者对你的公司感兴趣，你就给他开一张客户清单。在你和投资者接触的开始阶段，计划书的这一部分会给他一个关于你的业务的印象。2.08行业或市场在这里你要描述产品的总的市场情况: 总的市场价值,成长的速度 ,对
7、产品或服务的总的需求。市场规模的前景预测是必要的。你可以用这样的表格的形式：说明产业销售额时，绝对不要把整个市场的数额都说成是你的，而实际上， 你的产品只是此行业中的一小部分。典型的例子是打算生产计算机磁盘驱动器的公司。在它的商业计划书中，它把整个计算机磁盘驱动器市场列为它的市场。实际上，它打算生产的计算机磁盘只和一个厂商相匹配。那个厂商只占10% 的市场份额。投资者急于了解行业销售的细节和你的产品在此行业中的深入程度。在这个地方你要做个行家才行。2.09竞争这里你要说出所有竞争的产品和生产它们的各家公司。特别要注意它们销售的货币价值，它们所占有的市场份额， 对手的经济实力。 你还要准确说出你
8、的产品和他们的产品不同在哪里。如果没有人和你竞争，那么说出为什么没有竞争。没有竞争的原因之一可能是你的专利权。要是你觉得将来可能会有竞争，你应指出每个可能的竞争者以及他们何时会进入。大部分企业主对他们的竞争了解得不够。如果你不清楚你所面临的竞争，投资者不会相信你的分析。要知道绝大多数投资者都认为每一种产品都存在一些竞争。精品文档精品文档2.10销售这部分要包含市场销售过程和销售渠道的信息。那也就是说， 产品是如何离开工厂并到达最后的使用者手中的?是使用直接销售人员还是使用经销商?销售你的产品要涉及到哪些经纪人或中间人? 你和这些中间人的关系是怎样的? 你要描述你为销售产品所作的特别的安排。解说
9、你的产品的销售时，你得一步一步地来，他们才好明白销售的过程。2.11生产这儿你要述说生产过程的所有步骤和所有对生产有影响的东西。在这里关键一点是生产费用。销售时的这笔费用，是怎样一步一步得来的?2.12生产特征这部分应着重于生产特征。生产过程是困难还是高度发达? 有许多部件还是只有一些?公司实际上给产品增加了多少价值?部件花了多少钱? 对生产过程而言什么部件是至关紧要的? 投资者需要测定生产过程的困难。是标准的生产过程还是有许多有难度的工序? 如果是个复杂的过程，需要有特别技巧的人员来操作吗?2.14供应商这部分描述了供应你公司原料或其它必需品的公司。在计划书的这个地方，你要列出三四个最大的供
10、应商及他们所供应的东西。你要用分栏的形式来做，第一栏列出供应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来， 你要向投资者开列一张主要部件供应商的清单。投资者会用清单联络供应商加以验证。2.15转包商精品文档精品文档在你的产品走向市场的过程中，如果转包商或别的什么人做了部分工作，列出他们并说明和他们的关系。 这部分里你要列出几个签约转包商和工作的货币价值。然后你要向转包商提供转包商的清单，包括名称， 地址，电话号码及数量，使投资者能和这些转包商进行接触。2.16设备详细地说一下你已经购买或打算购买的设备。概述一下固定资产和它们的转售价值。描述用现有设备你能生产的产品数量和货币价值。确
11、认获得机器的时间。这里投资者要了解你的设备是否难以买到。如果真是如此且你的生产容量已满，公司就必须等上一段漫长的时间来获得多余的设备以提高产量。投资者需要知道设备是否是复杂的并且需要特殊的技巧来操作。如果是这样，你就需要特别的工作人员来操作机器。问题是，“找一个特殊的雇员来操作机器有多大难度?”最后，如果机器是专用于一个目的的，将难以出手。因此，其抵押价值大打折扣。所有这些对于投资者来说都是很重要的。2.17所有物及设施描述公司拥有的房产，或公司所有的办公室和工厂的租约。说明你已有的和打算买的设备; 详细地说明固定资产的情况。这里投资者想要知道厂房对于公司的发展来说是足够的。2.18 专利和商
12、标你要说清楚公司持有或打算申请的专利或商标。你可说一下被授予专利的原因以突出产品的独特。 在这里你要向投资者提供专利证书的副本，让他看一下来测定你的专利或商标为何独特。在 商业计划书 里最好不要放商标的副本，除非这对说明其独特性很关键。2.19研究开发精品文档精品文档在这里你要指出花在研究开发上的开销，过去已经支出的以及将来你打算支出的。你应准确说明你打算研究开发些什么。莫名其妙地对企业主判断失误，投资于一个已不可能开发出什么产品的研究员，而不是需要开发产品的企业主，这对于投资者来说是件相当可怕的事情。开发性的企业主花费几百万元来研究开发出已有产品的新的变种。投资者需要这样的企业主，他能把这种改变注入一个销售和生产型公司以尽量地赚钱。2.20诉讼说明现阶段牵涉到公司的诉讼，包括别人向公司提起的诉讼和公司向别人提起的诉讼。一定要说明可能发生的诉讼。2.21政府法规说明管理公司的政府机构以及公司和它的关系。在这个部分你要说明你打算怎样来遵守由各类管理机构制定的规章。2.22利益冲突说明潜在的利益冲突， 比如一个董事同时
