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1、企业军训心得体会企业企业军训心得 曾有些人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理军队的管理包含了全部管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至能够这么认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。企业管理，和军队管理，有异曲同工之妙。向解放军学习道至简，解放军组织建设的基础管理经验是：一、为人民服务。企业目标就是赢利。企业经过发明财富，首先为职员服务，其次又经过产品和税收，更大化地为社会服务。这些，谁能说不是为人民服务呢？二、关心职员生活。没有使命的组织走不远，忽略组织组员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个含有理想
2、主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。三、严守纪律。当代企业发展的1XX年间，有一个现象很有意思：首先，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。其次，主导世界经济关键力量的大企业，因为竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则关键是计划配置资源。因为这个特征，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必需有纪律和实施作确保。四、天下是谈出来的。其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方法，简单便捷地实现了任何组织全部期望达成的建立
3、组织沟通，从而提升组织效率的目标。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地“干”；待企业有了一定规模，领导的关键职责便是沟通：和投资者(股东)、职员、用户和供给商等沟通。五、建立一个有文化的组织。没有文化的企业是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并主动实践，不停发展军队文化建设的组织。对文化建设的专注和倾心，使这个组织含有比同时期其它组织更高的效率。六、用人要疑，在制度设计上预防坏人做坏事。在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、叛变这个组织的事情，但从没有出现过“叛军”。张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带
4、走；林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时她一样也没有能够带走自己的警卫员。解放军在制度建设上做到了能够预防坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建设上是个发明，它能“预防坏人做坏事、做大的坏事”。七、保持准战争状态。企业从创建到奠定在行业内含有话语权力的地位，大约需要15年到20年左右的时间，而这个时间段也经常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。为何会出现这种情况？怎样才能让企业时刻保持战斗状态？八、成绩是总结出来的。“成功的企业善于总结”这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。她说，企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们到底是做对了，还是做错了。正确，我们坚持；错的，我们更正。
