《苏州金枫商业广场工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州金枫商业广场工程（196页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制说明及依据1。1 编制说明根据招标文件的要求和本工程的实际情况，在施工组织设计中对主要施工方法、技术措施、主要机具设备及人员专业构成、质量保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、施工平面布置图等内容进行了重点阐述，对其它内容进行了一般性的阐述。在本施工组织设计中，制定了应用新技术、新材料、新工艺、新设备的推广计划.并拟采用信息化施工技术,用微机对施工全过程进行动态管理，推动施工技术的发展。根据招标文件的要求，本工程项目内容为设计图纸范围内的土建、水电、消防、和部分暖通工程。1.2 编制依据本施工组织设计编制的主要依据有:施工招标文件、工程设计图纸、相关管
2、理法规、技术标准、规范、规程和企业相关文件，具体内容如下：、施工招标文件金枫商业广场工程施工招标文件。2、工程设计图纸金枫商业广场1号楼施工图.、管理法规与技术标准、规范、规程和企业相关文件见表1、表2和表.表主要管理法规序 号名 称编 号1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境保护法5建设工程安全生产管理条例6建设工程项目管理规范GB/T0362007建设项目工程总承包管理规范GB/50358-20058苏州市建设工程质量管理办法9苏州市施工现场安全管理办法表 技术标准、规范、规程序 号名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准B5000-00
3、12钢筋焊接接头试验方法标准GJ/T72013施工现场机械设备完好技术标准J21TJ00044建筑施工安全检查标准JJ59-995建筑结构荷载规范B0009-2001工程测量规范GB5026-937建筑地基基础工程施工质量验收规范GB02-228混凝土结构工程施工质量验收规范B5202029地下工程防水技术规范GB5108200110地下防水工程质量验收规范G208201砌体工程施工质量验收规范GB5003-200212建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ302/J84-0113建筑施工场界噪声限值B1223014混凝土外加剂应用技术规范GB50192015建设工程文件归档整理规范BT0
4、32200116钢筋焊接及验收规程JJ120/J53-200317钢筋机械连接通用技术规程JGJ102003/57-200318混凝土泵送施工技术规程JJ/19519建筑工程冬期施工规程JGJ 04-920建筑工程施工测量规程DJ 01-951建筑施工高处作业安全技术规程JJ80912施工现场临时用电安全技术规程JG46-2005/J405-203建筑变形测量规程JGJ/T8724建筑机械使用安全技术规程G3200/J119-001手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程G378793表3企业相关文件序 号名 称1本企业标准2本企业质量、环境、职业健康安全程序文件3本企业质量、环境、职
5、业健康安全管理手册4本企业企业管理手册本企业施工现场综合管理处罚规定第二章 工程概况和特点2.工程简介见表4。表 工程简介工程名称苏州市金竹置业发展有限公司金枫商业广场工程1号楼工程地点苏州吴中区竹园路南側、金枫路东侧（交界处)招标单位苏州市金竹置业发展有限公司设计单位上海工程勘察设计有限公司招标范围土建、水电、消防、暖通投资性质自筹建筑结构钢筋混凝土框架结构体系质量等级合格招标工期暂定2年1月1日开工,206年6月15日竣工,总工期21日历天2.建筑面积本工程地下一层，地上三层（局部四层)；建筑面积为40864m2.3结构概况见表5。表5 结构概况安全等级二级场地类型级抗震等级基本设防烈度为
6、6度,调整后的设防烈度为7度;框架抗震等级为三级。结构型式框架结构基础型式梁板筏基层高地下室一层：3.9m；地上四层分别为:5m、6、。2和34m。总高21.3 m高程0。00相当于绝对标高350地下室混凝土强度等级3 （抗渗等级S6)地上混凝土强度等级梁、板、墙均为 C30钢筋接头类别按本工程结构设计总说明：直径不大于22m的钢筋可采用搭接,否则应采用焊接或机械连接。钢筋类别梁柱纵筋和箍筋均为HRB40钢筋，板为B50冷轧带肋钢筋焊接网。吊环为HPB235钢筋。柱的截面型式正方形、长方形墙 体外墙采用混凝土空心砌块,内墙采用加气砼砌块,砌块强度不小于MU5.0，砂浆强度不小于M5。0。外墙采
7、用聚苯板保温。2。4场地环境该建筑物位于苏州吴中区竹园路南側、金枫路东侧（交界处）,现场场地基本平整。2.5工程特点、重点、难点1、工程体量大，地下室大面积混凝土结构及其防水施工,上部大面积混凝土梁板结构的收缩和温度裂缝的控制均有一定的难度。2、施工工期紧按招标文件要求,本工程主体结构应在0年月中旬基本完成，并进入装饰和设备安装，月15日前工程完工,交由业主管理。工期很紧,其间又遇冬期和春节，冬期日施工时间短，混凝土强度增长较慢；春节要考虑一定的假期；因此,保证工期的难度较大。3、文明施工要求高本工程处于紧靠苏州市竹园路和金枫路交叉口,对文明施工要求较高.我们将从项目管理、技术装备、劳动力配备
8、、施工机械装备等方面进行优化组合,将以以最优的施工资源投入到本工程的施工中，以实现快速、优质、文明、安全的工程目标。第三章 施工总体部署我公司严格执行金枫商业广场工程施工招标文件中关于:投标须知、合同主要条款、技术规范和图纸的规定,由项目部依据合同和图纸规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。本工程建筑规模大、施工工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度大。我们如能中标承建此工程,将给公司增添荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势.我们将以此工程为契机,精心组织、精心施工，创精品工程，为业主提供优质服务，为公司进一步拓宽建筑市场、提升自身形象作出应有的
9、努力。工程总承包目标管理主要包括质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护、科技进步、服务等方面.31工程质量目标严格按设计图纸及国家相关的规范施工,确保工程的分部分项工程合格率10%.3.2工程进度目标暂定205年11月15日开工，2006年6月1日竣工，总工期212日历天。3。安全生产目标安全设施齐全，符合江苏省安全、文明标化工地的标准要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内,杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故和交通事故。文明施工目标确保苏州市文明标化工地,争创江苏省文明工地.施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序,施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创苏州市安全
10、文明施工样板工地。根据国家、苏州及吴中区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号,并在晚间悬挂规定的标志灯。35环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境,建造绿色工程。工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通,不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序,无污染现象；不防碍工地周边居民、单位的正常工作和生活秩序；工地外貌整洁，无污染源,文明施工标语得当，符合市文明形象;任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保部门允许排放的管道中；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾现场集中堆积、及时清理，并运输至市环卫所指定地点处理;施工噪音符合市
11、环保部门的要求。3。6科技进步目标本公司自九十年代积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益,同时也积累了丰富的经验.针对本工程的特点，经研究,本工程的科技进步目标为:通过新技术的应用,确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。3.7服务目标以”业主满意为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目和业主进行专业分包的项目.第四章 项目总承包管理体系4.1项目总承包管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现,同时,也为了体现企业对本工程的重视程度，我公司对该
12、工程的管理机构进行了认真考虑,现场成立工程领导小组,并决定组织以公司相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体;施工作业队为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系。.2项目总承包管理的职责1、工程领导小组的组成职责）工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权,是本工程的企业保障层.领导小组由公司经理、生产经理、商务经理和总工程师组成，由公司经理担任组长。2)监督施工总承包管理体系的运行情况。3）监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查.)协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对
13、总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策.5）调动或配置企业内部各类资源,包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。）接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。2、总承包管理层职责总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理名,项目总工程师名、生产经理1名、项目商务经理1名。总承包实施层包括技术质量部、经营部、物资部、安全环境部、综合部等八个部门。1）总承包决策层（）项目经理:负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标；组织编制施工组织设计;协调好各方面的关系;负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。（2）项目总
14、工程师：分管技术质量部.负责本工程的施工技术管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术与质量管理的主要责任人。(3）项目商务经理：在项目经理领导下，分管经营部、财务部.负责工程预决算管理;负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人;负责项目的财务管理.（4)项目生产经理：分管技术质量部,综合部和物资部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理;负责协调各专业之间的交叉施工管理;负责工地现场后勤和保卫工作；负责材料和设备的采购和管理。是工程进度、施工协调、物资供应和现场管理的主要责任人。）总承包实施层（1)技术质量部：对本工程的技术、安全、质量管理及文明施工负责。进行技术组织、计划调整，解决工程中的技术问题,进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施，审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量,负责技术资料统一上
