人力资源管理体系的建立与实施

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1、人力资源管理体系的建立与实施建立一套完善的人力资源管理体系, 是实现人力资源管理的 根本。我认为建立一个好的人力资源管理体系, 应该分为四个步 骤,依次地建立与实施。第一步 打好人力资源管理的制度基础 人力资源管理的好坏,更多是体现在能否合理利用企业人 力,达到 人尽其才 。而要达到这些目标, 必须先有规范。 所以, 一些基础制度的制定工作必须先做好。一、人事管理制度 1、考勤及休假管理制度:包括工作时间、考勤办法、迟到 早退及旷工的处理、请假程序及审批权限等。2、劳动关系管理制度:包括员工试用期管理、劳动合同管 理、人事档案管理、 社会保险管理、 劳动争议处理和辞职辞退管 理等。二、招聘选拔

2、制度1 、招聘录用制度:包括招聘条件设定、招聘流程、入职流 程等。这一部分与下面将提到的“职务说明书”关系密切,因为 “职务说明书” 中的“资格要求” 一项正是针对每一岗位所需求 的人员制定的衡量标准。2、内部选拔及晋升管理制度:企业在建设初期与迅速扩张 时,需要从外部聘任大量的管理人员, 但在企业稳步发展的时期, 最好还是从内部培训和选拔人员, 这样可以提高员工的学习与工 作积极性,并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量。三、人力资源信息管理制度 建立、完善相应台账,如:建立工资信息档案(台账) ,对 工资发放进行建档管理,做到一个部门一档,一月一档,工资、 绩效、奖金、福利等一类一档;

3、既有电脑电子档案,又有纸质文 字档案。建立人事信息档案(台账) ,针对公司范围内所有单位 人员进行电子档案管理, 做到一人一档, 与工资台账相呼应, 人 员增加、减少、调动等分类按月登记。 完善请销假、 休假档案 (台 账),对公司职工请假明确规定审批权限,假满必须销假。第二步 构建组织管理的平台 这一步骤中需要做的工作有如下一些:一、组织结构的构建: 包括公司组织架构、 部门职能定位及 职责划分等。这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确 定。部门的设立要符合公司的实际需要, 公司的所有工作必须完 整地分解到各部门, 并且各部门的职责不可相交, 以避免工作中 出现扯皮现象。二、职位体系的建

4、立:包括职位分析、职位评估、职位说明 书的编写。职位分析产生两个成果:职位描述和职位资格要求, 合称为职位说明书。职位说明书在人力资源管理中的作用非常 大,它不仅清楚地表明了一个职位的要求, 而且是招聘、 培训工 作的依据和考核的基础, 所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础。 一个完整的职位说明书主要包括如下几项: 职位 定义,主要权责,上下级关系,资格要求(包括学历、技能、经第三步 建立人力资源开发体系 这一体系主要包括如下部分:一、培训开发体系: 这一体系包括培训管理流程、 培训制度、 管理人员培养制度、员工职业发展计划等。二、绩效管理体系: 绩效管理应该说是人力资源管理中最难

5、的一项工作。 难在考核指标的细化与量化, 难在其实施涉及面广, 难在直接牵涉利益问题太过敏感。 但绩效管理又是优秀企业必须 做的一项工作,因为企业需要明确地“奖勤罚懒” ,不鼓励努力 工作的员工或是不惩罚偷工减料的员工, 都会滋长企业中的不良 风气。绩效管理体系主要包括:绩效管理制度、绩效管理流程、 部门及个人绩效考核实施管理办法几项内容。三、薪酬激励体系: 包括薪酬及福利管理制度、 绩效考核与 薪酬激励挂钩方案、工作建议激励方案(合理化建议制度)等。四、引入或开发人力资源管理信息系统: 人力资源管理系统 包括招聘管理、档案管理、薪资管理、培训管理、合同管理、绩 效考核、 职业规划、 评价中心

6、等模块。 它不仅可以提高人力资源 管理的效率,还可以协助规范人力资源管理的业务流程。第四步 建设健康优秀的企业文化企业文化指企业的经营理念、 价值观念、 和工作作风。 它表- # -现为企业全体成员的整体精神、道德准则、价值标准及管理方式的规范。它能让员工时时都意识到自己是企业的一份子,要维护企业的声誉和形象。以上所述为我所认为的建立一套完整规范的人力资源管理 体系所必须的四个步骤。 建立的过程中,我们可以逐步实施。 我 建议在实施这一系统中的每一制度时,可以按以下步骤制定详尽的实施计划。一、制度的制定和完善。制度编写过程应让相关部门和人员参与其中,在制度编制完成以后, 应征求多方面意见,尤其是与 制度密切相关的部门和人员的意见,进行调整,使其尽量合理化和较为完善。二、制度的培训阶段。应将与制度有关的人员组织起来,具体讲解,促进“执法”力度。三、制度的试实行阶段。可以用一段时间对制度进行试实行, 在实际的运作过程中,发现其不足并加以改善。四、制度的正式实施。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!-# -【最新资料 Word版可自由编辑! !】

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