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1、宜昌民康康药业有有限公司司薪酬体体系设计计辛福全 邹化化茹一 公公司背景景介绍：宜昌民康康药业有有限公司司位于三三峡明珠珠宜昌市市，公司司有上百百年历史史，是名名符其实实的老字字号药厂厂。一九九五四年年由上海海费氏（私私营）药药厂与原原宜昌市市“兴盛祥祥”“义安安顺”“怡安安”三家私私营药材材号联合合组建成成湖北省省宜昌民民康制药药厂。119944年5月月，湖北北省宜昌昌民康制制药厂与与新加坡坡美作私私人有限限公司、新新加坡宇宇宙私人人有限公公司共同同出资组组建中外外合资宜宜昌民康康药业有有限公司司。1组织机机构：2 公公司规模模：民康药药业占地地面积55.6万万平方米米，生产产性建筑筑面积3
2、3.5万万平方米米。公司司现有在在册职工工11000人，各各类专业业技术人人员3550人，占占在册职职工人数数的322.7%。经过过近500年的发发展，公公司现可可生产片片剂、胶胶囊剂、冲冲剂、浓浓缩丸、口口服液、合合剂及注注射剂等等十余种种中西药药各类制制剂和原原料药，内内销和出出口产品品多达4400余余种，其其中，属属于国家家基本用用药目录录药品332个，进进社会统统筹医疗疗保险目目录产品品甲类447个，乙乙类311个， OTCC药品443个，拥拥有国家家批准文文号产品品1466个。产产品畅销销全国以以及日本本、新加加坡、马马来西亚亚、泰国国、香港港等东南南亚诸多多国家和和地区，并并远销美
3、美国、加加拿大等等欧美国国家。“民民康” 牌中成成药已在在国内外外赢得较较高声誉誉。中医药药产业已已被国家家经济和和社会发发展“十.五”纲纲要列为为重点支支持的产产业，公公司发展展方向完完全符合合国家产产业政策策，已逐逐步得到到国家、省省、市等等各级政政府重视视和支持持。 3 公司司重点发发展方向向完成FDDA论证证和100个产品品的国际际注册；实施质质量标准准现代化化，将指指纹图谱谱质量控控制技术术、膜提提取分离离技术、超超微粉碎碎技术、临临界萃取取技术、大大孔树脂脂分离技技术逐步步应用于于中药生生产。注注重优势势名牌产产品的二二次开发发，切实实加大对对新产品品研究开开发，并并建立自自己的中
4、中药材基基地，保保证中药药质量的的稳定性性。 4 对应公公司的组组织结构构其相应应人员设设置如下下：注：其它它人员还还有：接接待员，高高级秘书书，秘书书，大车车司机，小小车司机机，进出出口料代代表二 薪酬的的战略，实实际的指指导思想想，原则则本次课程程设计针针对宜昌昌民康药药业有限限公司的的发展战战略，发发展阶段段，发展展前景的的实际构构建相应应的薪酬酬体系。薪酬战略略：总体体上是跟跟随战略略，不仅仅仅根据据市场工工资水平平支付员员工工资资，而且且有目的的的将员员工薪酬酬与企业业使命结结合起来来，当然然个别的的职位也也倾向于于领先战战略，主主要通过过工资调调整实现现，具体体在下面面有详细细说明
5、。最最终目的的是使薪薪酬体系系发挥以以下作用用：奖励励员工绩绩效；保保持劳动动力市场场的竞争争性；维维持工资资内部公公平；融融合员工工未来的的工作绩绩效与组组织的目目标；控控制薪酬酬的预算算；吸引引新员工工；减少少不必要要的员工工流动，使使薪酬为为企业战战略服务务。薪酬设计计指导思思想：根根据企业业的内部部因素（公公司的发发展阶段段，目标标，工作作价值，员员工相对对价值，公公司的支支付能力力）和外外部因素素（劳动动力市场场，地区区工资水水平，生生活费用用，法律律）确定定工资，目目标实现现：1）内部部公平性性，薪酬酬结构与与工作设设计想协协调 ； 2）外外部竞争争性，平平衡即时时与战略略性利益益
6、，共同同承担目目标和责责任； 3）福福利水平平 与与企业的的发展阶阶段，支支付能力力协调。薪酬体系系构建基基本原则则:（1） 战略导向向原则。将将薪酬作作为实现现其发展展战略，拓拓展人力力资源瓶瓶颈的重重要杠杆杆。那些些对其事事业发展展有重要要价值的的核心或或战略员员工，为为他们设设定相对对较高的的薪酬。（2） 公平原则则。尽可可能依每每位员工工对其贡贡献大小小，公平平、公正正地确定定他们的的薪酬，逐逐步弱化化员工身身份差异异对薪酬酬差异的的影响。使使每位员员工薪酬酬与相关关单位员员工具有有可比性性。（3） 市场原则则。以市市场水平平为参照照系确定定每位员员工的薪薪酬。（4） 透明明原则。公公
7、司将努努力使每每位员工工清晰、前前瞻性地地了解其其工作与与薪酬间间的因果果关系。（5）补补偿原则则。公司司将通过过薪酬的的相应调调整，以以应对员员工在工工作责任任、劳动动强度等等方面的的差异。（6）公公开并可可以理解解。三 薪酬酬设计体体系构建建1.工作作评价（1）确确定要素素 根根据该公公司所处处的行业业的特点点和公司司的现实实情况，设设计六大大主要素素，144项次要要素构成成岗位评评价体系系，对相相关的职职位对公公司的重重要性进进行分级级，具体体如下： A 资格格：（AA1 学学历 A2 专业业水平 AA3 经验） 定义义为基本本技能和和能够满满足职位位需要的的技术技技能。 B 工作作层次
8、 （ BB1 内内部工作作层次 B22 对对外工作作层次）定定义为日日常工作作上包括括口头和和书面汇汇报的工工作层次次和工作作性质 C 控制制范围 （C11 财力力 CC2 人力）定定义为所所在公司司的规模模及职位位对人力力，财力力影响程程度。 D 影响响力 （DD1 工工作作用用 DD2 工作影影响）定定义为对对公司决决策层的的影响力力和对公公司中远远期目标标的影响响 E 领导导能力 （E11 决策策水平 E2 管理范范围）定定义为职职位对员员工和同同事的指指导能力力和范围围。F 挑战战性 （FF1 独立性性 F2 创造造性 F3 工作作环境）定定义为对对职位所所要求的的独立性性，分析析能力
9、，创创造性。（2） 要素对对比，根根据下表表衡量上上面确定定的六个个主要素素14项项次要素素在企业业中的重重要性进进行对比比衡量，确确定相应应项目的的权重。两两比较较打勾示示意图及其重要要左边的的因素很重要较重要相同较重要很重要极其重要要右边的的因素A 资格格+=+OOOOOOOB工作层层次OOOOOOOC控制范范围OOOOOOOD影响力力OOOOOOOE领导能能力OOOOOOOF挑战性性B工作层次次+=+OOOOOOOC控制范范围OOOOOOOD影响力力OOOOOOOE领导能能力OOOOOOOF挑战性性C控制范围围+=+OOOOOOOD影响力力OOOOOOOE领导能能力OOOOOOOF挑战性
10、性D影响力+=+OOOOOOOE领导能能力OOOOOOOF挑战性性E领导能力力+=+OOOOOOOF挑战性性A 资格格+=+学历OOOOOOO专业水平平学历OOOOOOO经验专业水平平OOOOOOO经验B工作层层次+=+内部工作作层次OOOOOOO外部工作作层次C 管辖辖范围+=+财力OOOOOOO人力C1财力力收入或资资产管理理OOOOOOO年预算C2 人人力管辖职员员OOOOOOO直接下属属管辖职员员OOOOOOO兼职人员员直接下属属OOOOOOO兼职人员员D影响力力+=+工作作用用OOOOOOO工作影响响E 领导导能力+=+决策水平平OOOOOOO管理范围围F 挑战战性+=+独立性OOO
11、OOOO创造性独立性OOOOOOO工作环境境创造性OOOOOOO工作环境境工作压力力OOOOOOO活动能力力（4） 确定权重重 层层次分析析发（AAHP法法）。通通过对六六大要素素比较后后可用层层次分析析法确定定各因素素的权重重，由于于主从因因素较多多，限于于篇幅，我我们仅以以A资格格这一分分要素举举例，来来计算出出决定资资格这主主因素的的三份因因素（AA1 学学历 AA2 专专业水平平 A33 经验验）的权权重，如如综合衡衡量对下下表打分分，见下下表：A 资格格+=+学历OOOOOO专业水平平学历OOOOOO经验专业水平平OOOOOO经验两因素相相比：= 同同等重要要，用11标度+ 较较重要
12、，用用3标度度，如左左边要素素比右边边不重要要，则为为1/33，下同同；+ 很很重要，有有5标度度+ 极其其重要，用用7标度度由此我们们得到一一判断矩矩阵，见见下表： A 资格学历专业水平平经验学历11/5*1/7*专业水平平511/3*经验731然后对每每列元素素进行归归一化即即用每列列元素的的和分别别去除该该列元素素，得到到归一化化的判断断矩阵如如下：0.8 00.055 0.1100.388 00.244 0.2230.544 00.711 0.668再对所得得各行元元素分别别求和得得到一列列向量（00.233，0.85，11.933）T 并除除以该行行元素个个数，可可得到一一排序向向量即权权重向量量（0.09，00.288，0.63）T 由此可以以得到学学历，专专业水平平，经验验三分因因素在资资格这一一主因素素中的权权重分别别为0.09，00.288，0.63其他的11
