人力资源管理办法（DOC 50）

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1、广东威特特真空电电子制造造有限公公司文件件广特电字字(20002) 号 签发发人:赵智华华人力资源源管理办办法（修订）第一章 总 则则第一条 为加加强人力力资源管管理，规规范人力力资源管管理行为为, 明明确人力力资源管管理工作作的各项项职责,特制定定本办法法。第二条本本办法规规范了人人力资源源管理工工作的基基本原则则、政策策及管理理操作流流程，其其主要内内容涉及及：人力力资源规规划和计计划、招招聘、培培训、考考核、调调动、借借调、工工作轮换换、辞职职、辞退退、裁员员、薪酬酬与福利利、劳动动合同与与考勤等等。第三条 人力力资源管管理遵循循“以人为为本、公公正公开开、适才才适用、依法管管理”的原则

2、则，按照照分权权手册由综合合管理部部和各部部门共同同组成人人力资源源管理体体系。本本办法适适用于公公司各部部门。第二章 人力资源源规划第四条人人力资源源规划是是通过了了解公司司内外部部信息，预测、分析人人力资源源供给和和需求状状况，制制订科学学合理的的人力资资源发展展目标与与实施策策略，支支持公司司整体发发展战略略和经营营目标的的实现，是其他他人力资资源管理理活动的的指导方方针。第五条 各部部门应按按照公司司发展战战略，结结合本部部门工作作实际情情况，于于每年的的10月份编制部部门下一一年度人人力资源源规划，内容应应包括：部门年年度组织织架构设设置、部部门职责责、员工工岗位工工作职责责及素质质

3、标准、人才需求求预测及及配置计计划、定定岗定编编定员明明细表、员工培培训需求求计划等等。每年66月可根根据实际际需要对对当年规规划进行行调整。第六条人人力资源源规划流流程：提提案(各部门门)汇总（人力资资源主管管）审核(综合管管理部经经理)审批(总经理理) 必要时时备案（集团）。第三章 专业人员员的招聘聘第七条 人力力资源需需求、招招聘计划划分以下下几类：（1） 毕业生需需求计划划：每年年9月由由各部门门提出对对下一年年度毕业业生的需需求，报报综合管管理部汇汇总审核核，总经经理审批批，并报报股份公公司行政政管理部部人力资资源中心心备案统统筹。（2） 年度专业业人员整整体需求求、招聘聘计划：各部

4、门门应结合合本单位位的实际际情况于于每年99月份提提出，综综合管理理部审核核，总经经理审批批。（3） 月度专业业人员需需求、招招聘计划划：根据据年度计计划分解解而成，各部门门须于每每月255日前提提出下一一月度招招聘需求求（填写写招聘聘申报表表），报综合合管理部部。附表：招聘申申报表、员员工需求求计划审审批表第八条 应届届毕业生生的接收收工作由由集团股股份公司司人力资资源中心心负责组组织，具具体参照照集团相相关文件件规定。为使毕毕业生能能够顺利利、迅速速地完成成角色转转换，适适应企业业的工作作环境，毕业生生试用期期间由综综合管理理部进行行统一管管理（培培训、考考核、转转正、定定岗）。具体工工作

5、流程程如下： （1）在在集团人人力资源源部的统统一安排排下，由由综合管管理部组组织人员员赴各高高校进行行现场招招聘，经经面试和和笔试考考核合格格后，统统一发放放录用通通知书，并完成成相关的的接收工工作。（附表接收应应届毕业业生试用用审批表表）（2）毕毕业生入入厂与转转正定级级等人事事手续流流程与招招聘专业业人员相相同。第九条 专业业人员的的招聘由由综合管管理部按按照审定定的招聘聘计划以以及有关关规定，负责招招聘信息息的发布布与组织织工作。（1）为为了保证证管理的的一致性性、整体体性和资资源共享享，专业业人员的的招聘必必须由综综合管理理部集中中发布招招聘信息息。（2）招招聘方式式由综合合管理部部

6、根据实实际情况况确定；确定需需参加现现场招聘聘的，由由综合管管理部通通知相关关部门，发生的的招聘费费用（场场地、租租车费等等）按各各部门招招聘人数数分别摊摊入其部部门管理理费用。（3）为为充分体体现各部部门的用用人自主主权，落落实各部部门经理理“选才、育才、展才、留才”的责任任，由各各部门负负责对应应聘者进进行面试试和笔试试，重点考考查应聘聘人员的的专业理理论、业业务知识识和创新新能力等等，并及及时对面面试情况况进行记记录（附附表专专业人员员应聘记记录表），作作为录用用审批的的重要依依据之一一。（4）各各部门经经过面试试和笔试试选拔出出的意向向录用者者，必须须由综合合管理部部人力资资源主管管进

7、行面面谈，重重点对应应聘者的的证明材材料进行行检查、对应聘聘者的综综合素质质与心理理个性等等进行测测评，给给各部门门经理提提供专业业性参考考意见。（5）应应聘人员员在应聘聘时必须须提供有有效的调调查途径径，并承承允可进进行必要要的调查查，任何何携带假假文凭和和简历做做假的应应聘者一一律不予予录用；若在录录用后发发现，即即刻开除除。（6）面面试、笔笔试及体体检合格格者，由由用人部部门按权权限审批批（附表表员工工试用审审批表）后办办理进厂厂手续。第四章 工人招收收第十条 根据据生产经经营需要要，生产产制造部部应至少少提前一一个月向向综合管管理部提提交工人人招收计计划，由由综合管管理部负负责按审审定

8、计划划统筹安安排招工工；为保保证工人人的整体体素质水水平，招招收工人人以应届届中专及及中技生生为主。第十一条条 工人人招收要要求：（1）原原则上要要求高中中以上文文化程度度、身体体健康、品德良良好。强强体力和和特殊环环境作业业工种可可放宽到到初中文文化程度度。（2）主主要面向向顺德地地区初、高中毕毕业生和和技工、中专学学校毕业业生。原原则上限限制招收收外来工工，并按按要求提提前向劳劳动管理理所和股股份公司司人力资资源中心心进行申申报备案案。第十二条条应聘工工人必须须经过面面试，招招工面试试由生产产制造部部负责、人力资资源主管管协助。（附表表招工工记录表表）第五章 试用录录用第十三条条 试试用：

9、 （1）应应聘人员员经美的的医务所所体检合合格后，即可试试用，各各种传染染病携带带者原则则上一律律不予以以试用；特殊情情况需经经部门经经理和总总经理审审批。（2）办办理试用用手续须须持学历历、学位位证书、职称证证书、身身份证及及计划生生育证明明（未婚婚持未婚婚证）。（3）新新招收员员工需自自行办理理就业证证，非本本地（顺顺德籍）户口需需加办暂暂住证，对未办办理以上上证件的的员工，不得将将其录入入人事系系统。（4）为为保护企企业的著著作权及及商业秘秘密，维维护企业业与员工工共同的的长远利利益，新新聘人员员须签订订保密密协议，特殊殊及关键键岗位须须签订竞业限限制协议议。（5）试试用期原原则上为为三

10、个月月，特殊殊情况另另定。试试用期间间，如发发现不符符合招聘聘条件或或持虚假假学历文文凭的，立即停停止试用用，试用用期考核核不合格格者不予予以正式式录用。第十四条 办理完进进厂手续续的专业业人员，持人力力资源主主管开出出的住住宿介绍绍函和和已审批批的试试用审批批表复复印件到到房产公公司物业业综合管管理部办办理入住住手续。第十五条 所有手续续办完后后，由人人力资源源主管带带领到用用人部门门报到上上班。工人则则由生产产制造部部负责通通知与安安排。第十六条 新聘人员员由综合合管理部部组织进进行岗前前培训，新聘员员工的入入职引导导训练（岗位专专业知识识与技能能培训部部分）则则由各部部门负责责。第十七条

11、 新聘人员员试用期期满（含含提前转转正）经经考核合合格后方方可正式式录用。专业人人员转正正须填写写专业业人员转转正考核核表和和专业业人员转转正审批批表；并且必必须提交交员工工培训计计划实施施记录表表，否否则不予予转正。第六章 考 核第十八条条 考考核分为为定量和和定性考考核。在在员工的的使用过过程中，各部门门应对其其进行定定期或不不定期考考核，考考核结果果作为对对员工进进行培训训、调动动、奖惩惩、裁员员等的重重要依据据。第十九条条 考考核对象象包括工工人和普普通管理理人员、中层管管理人员员；高层层管理人人员和财财务负责责人由集集团负责责。第二十条条 考考核应遵遵循“客观、公正、民主、公开、注重

12、实实绩”的原则则。 第二十一一条 考考核方式式为分级级考核：n 总经理负负责考核核各部门门经理。n 其他人员员由直接接上级考考核。n 考核结果果作为月月度工资资与奖金金发放、辞退、裁员、晋升、降级的的参考依依据。第二十二二条 考考核内容容包括能能力、态态度、绩绩效三方方面。第二十三三条 考考核分月月度考核核和年度度考核。月度考考核由各各部门经经理负责责，年度度考核由由管理部部组织，年度考考核结果果必须交交人力资资源主管管存档。第二十四四条 考考核者应应注意下下列事项项： 11、对下下属日常常工作情情况应有有详细观观察、记记录、分分析。 22、务必必做到公公平、公公正，以以事实为为基础，不受被被

13、考核者者性别、年龄学学历、工工龄、地地位等因因素干扰扰，不受受个人偏偏见与喜喜好左右右。第二十五五条 为为使考核核有据可可依，各各部门应应建立完完整的员员工岗位位职责与与素质标标准，或或参考员员工月度度工作计计划与目目标完成成情况进进行考核核。第二十六六条 具具体考核核操作指指引另行行制订，中高层层人员的的考核参参照集团团有关文文件执行行。第七章 奖 惩惩第二十七七条 奖励。员工有有下列情情形的予予以奖励励：1、为公公司创造造显著经经济效益益者；2、为公公司挽回回重大经经济损失失者；3、为公公司获得得重大社社会荣誉誉者；4、改进进管理成成效显著著者。5、有其其它突出出成绩者者。第二十八八条 奖

14、励采采取精神神奖励和和物质奖奖励相结结合的原原则，分分为：通通报表扬扬、奖金金、加薪薪、晋升升等。第二十九九条 处罚。员工违违反集团团和公司司有关规规章制度度，给集集团和公公司造成成一定经经济损失失或不良良影响将将予以处处罚。第三十条条 处处罚分为为：通报报批评、罚款、降级、降职、辞退、裁员等等。第八章 培 训训第三十一一条 培训是是人力资资源开发发的主要要方式，以“为公司司提供可可持续发发展人力力资源”为宗旨旨，结合合公司发发展战略略，不断断提高员员工的素素质、技技术水平平和管理理能力。培训既既是每个个员工的的权利也也是每个个员工的的义务，使员工工与企业业共同发发展是培培训的目目的。第三十二

15、二条综合合管理部部是培训训统筹管管理部门门，负责责规划与与构建公公司整体体培训平平台，整整合内外外部各级级培训资资源，具具体包括括年度培培训计划划、总结结与年度度培训费费用预算算的编制制、月度度计划与与总结编编报、管管理干部部及骨干干等重要要培训项项目的组组织实施施工作、内部讲讲师队伍伍的归口口管理、外部培培训资源源的管理理、计划划外培训训与外出出培训的的管理以以及其它它人力资资源开发发工作。第三十三三条 各部门门结合实实际情况况，在综综合管理理部协助助下负责责组织本本部门内内部的专专业技能能培训。新聘专专业人员员入厂一一周内，部门经经理或其其直接主主管必须须为其制制订试用用期内的的培训计计划，并并将记录录及时填填入员员工培训训计划实实施记录录表。第三十四四条 具体操操作办法法参照WWTQPP05人力资资源管理理程序执行。第九章 异动管理理第三十五五条 调动。因专业业不对口口、工作作需要或或其它合合理原因因，员工工可申请请调动。