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1、房地产建筑工程项目管理培训讲师：谭小芳时间：1天项目管理培训地点：客户自定培训对象：企业管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的房地产建筑工程项目管理培训课程，此培训使学员们领悟到：谭小芳老师的房地产建筑工程项目管理培训课程房地产建筑工程项目进度管理、质量管理、风险管理及价值工程在房地产建筑工程项目造价管理中的应用、房地产工程采购咨询项目管理及相应技术、房地产开发项目采购管理等内容。培训大纲：房地产建筑工程项目管理培训第一部分 房地产建筑工程项目范围管理第一讲 本部分绪论第二讲 项目范围管理及房地产建筑工程项目范围管理的基本步骤第三讲 房地产建筑工程项目施工各阶段的范围管理第四讲 房地
2、产建筑工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析第五讲 案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围第二部分 房地产建筑工程项目咨询与勘察设计管理第六讲 本部分绪论第七讲 房地产建筑工程项目咨询管理第八讲 房地产建筑工程项目勘察管理第九讲 房地产建筑工程项目设计管理第十讲 案例：公司工程项目咨询与勘察设计管理第三部分 房地产建筑工程项目成本控制与优化第十一讲 本部分绪论第十二讲 房地产建筑工程项目成本管理的基本理论第十三讲 房地产建筑工程项目成本动态控制过程第十四讲 房地产建筑工程项目成本优化第十五讲 案例：江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的
3、实践第四部分 房地产开发工程项目成本控制与优化第十六讲 本部分绪论第十七讲 房地产开发工程项目成本管理第十八讲 策划和确立阶段的成本及其管理第十九讲 开发前期阶段的成本控制与管理第二十讲 项目施工阶段的成本控制第二十一讲 租售阶段的成本控制第五部分 房地产建筑工程项目时间管理第二十二讲 本部分绪论第二十三讲 项目及房地产项目时间管理概述第二十四讲 房地产工程项目时间管理的影响因素及模型第二十五讲 房地产工程项目时间计划的编制第二十六讲 房地产工程项目时间计划的实施第二十七讲 房地产工程项目时间计划的控制第二十八讲 案例：北京住宅项目时间管理与进度控制第六部分 房地产建筑工程项目质量管理第二十九
4、讲 本部分绪论第三十讲 房地产建筑工程项目质量管理第三十一讲 构建房地产企业ISO 9000质量管理体系第三十二讲 房地产建筑工程项目质量管理的实施第三十三讲 房地产工程项目质量成本理论及构成第三十四讲 案例：海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理第七部分 房地产开发工程项目风险管理第三十五讲 本部分绪论第三十六讲 房地产开发工程风险的估计、分析及其方法第三十七讲 房地产开发工程各阶段风险第三十八讲 房地产开发工程风险的应对计划第三十九讲 案例：北京项目风险分析及风险应对管理房地产建筑工程项目管理培训总结房地产营销策划与经营决策培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培
5、训目标：1、了解市场策划理论与要素；2、掌握策划关键技巧和方法；3、提升经营决策能力和技巧；4、策划风险和最大利益设计；5、认识房地产市场营销与经营的本质规律。培训对象：房地产企业高中层管理人员、公关部经理、市场部、销售部及策划总监、策划工作人员。培训背景：房地产营销策划模拟训练课程，是通过模拟房地产现实开发、营销策划、经营决策全程，将房地产项目营销策划的全过程以实践的方式进行训练，从客观环境分析、市场调查、项目定位、设计、营销整合传播、到销售整个开发流程都能在模拟系统中完美地体现出来。通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者实战能力。模拟训练相当于做了一次战前的军事推演，因为没有通过实战演习
6、的士兵，是没有战斗力的。欢迎进入著名策划专家谭小芳老师的经典课程房地产营销策划与经营决策培训，寻找房地产营销策划与经营决策的全面解决方案！培训大纲：第一天：房地产实战营销篇一、重新认识房市熟悉的环境，陌生的市场房地产市场营销的八大特征供求变了政策变了价量变了关系变了你的营销手段、技巧变了吗？二、更新房地产营销理念思路决定出路【资料】中国楼市回顾1、中国房地产营销路径回顾2、房地产营销基本观念分析3、“寒冬期”的房地产营销必须树立8大观念三、竞拍土地1、宏观环境与政策调研与分析2、区域市场环境调查3、区域市场目标消费者需求调查4、竞争对手分析5、市场调研的方法和程序6、项目投资与预算分析7、土地
7、竞拍准备与流程四、房地产市场营销策划1、项目定位策划2、项目规划布局策划3、项目园林景观策划4、建筑外立面策划5、交通系统策划6、户型设计策划7、小区配套策划五、营销策划与销售管理1、定价策略与窍门2、项目推广与促销活动策划3、售楼中心的策划与气氛营造4、样板房设计与策划5、项目的营销计划与控制6、与代理商的合作方式说明7、面对面竞争技巧8、尾盘处理手法六、商业地产运作介绍1、商业物业开发概念2、商业物业策划流程3、商业地产案例运作分析4、商业物业市场定位依据七、房地产整合传播的运用1、整合传播的概念与作用2、广告媒体的选择3、广告预算的确定4、广告与营销活动效果的评价5、广告与营销活动的战略
8、第二天：房地产经营决策能力提升篇一、战略管理能力1、房地产市场宏观环境分析2、战略如何超越不确定性3、赢利能力与竞争优势4、战略思维能力培养二、经营决策能力1、决策的一般方法2、经营决策能力培养3、基于经济学原理的决策分析4、企业经营决策思路创新三、房地产市场开发能力1、目标市场、战略群组分析2、顾客需求分析能力3、洞察市场变化能力4、预测市场未来趋势能力四、房地产项目策划能力1、项目市场定位2、房地产项目策划3、项目可行性研究与投资决策4、资源的合理配置5、合理制定项目计划6、项目成本控制五、财务管理分析能力1、学习填写现金流量表、利润表和资产负债表2、了解资金运作，提高资本运营效率3、简单分析财务报表，4、利用财务数据提供决策依据六、沟通能力1、与政府及相关方的沟通能力2、与银行、投资方的沟通能力3、与用户的沟通能力4、与团队的沟通能力七、团队建设能力1、如何打造高效和谐团队2、团队基于胜任特征的角色分配3、体验团队发展的四个时期4、科学评估团队绩效的能力八、企业文化管理能力1、规划企业愿景、使命2、企业价值观与目标3、培育企业文化能力九、房地产营销策划与经营决策培训总结
