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1、 平安文化根底知识培训编辑课件 塔里木油田平安管理原那么:谁主管，谁负责.塔里木油田的平安观是：付出一万的努力，防止万一的发生。平安文化建设的四个阶段是：自然本能、严格监督、自主管理 、团队管理。油田平安管理方针是:人为本，平安第一，预防为主。编辑课件事件按性质不同可分：人员伤害事件、生产事件、设备事件、交通运输事件、火灾事件和其它事件等六类。属地管理的核心是：职责落实。属地主管平安职责落实情况的考核，应表达：正面鼓励与过程管理 编辑课件工作平安分析JSA的步骤为：a、列出工作内容；b、列出工作内容的风险；c、制定预防措施 。HSE其中H指：健康、S指：平安；E：指环境。塔里木油田机关工作人员
2、平安行为准那么主要内容有：1、通用平安、2、办公平安、3、交通平安、4、生产现场平安编辑课件什么是平安文化？培育平安HSE文化目的及开展阶段？所谓平安HSE文化就是平安理念、平安意识、价值观以及在其指导下的行动。是企业全体员工共同追求的核心价值观和平安管理的最高阶段，从文化形态上理解，平安HSE文化包括平安观念、行为平安、系统平安、工艺平安等。编辑课件平安HSE文化是在HSE体系根底上培育和开展的平安管理更科学的方法，是形成平安生产长效机制的根本途径。平安HSE文化最终目的是更加有效的消除、削减、控制生产过程中的平安风险，实现人人都有强烈平安责任感和平安风险意识，有编辑课件较强的业务技能、平安
3、技能和平安知识，实现人人自觉履行平安责任，保证自己本职工作中的平安。按照杜邦公司平安HSE文化阶段划分，从低到高依次为：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。编辑课件炼化销售部QHSE方针：以人为本、关注健康；平安第一、保护环境；诚信为本、守法经营；保证质量、优质效劳.QHSE目标:长期目标：不发生事故、不损害健康、不污染环境、产品销售质量合格率100%。编辑课件年度目标：产品销售顾客满意率95，一般C级事故得到有效控制，杜绝一般B级及以上平安事故的发生，杜绝一般B级及以上交通事故的发生，平安评估定级到达A级。编辑课件炼化销售部经理炼化销售部经理QHSE承诺承诺1.严格执行塔
4、西南公司严格执行塔西南公司QHSE方针、方针、政策和规定；政策和规定；2.持续改进持续改进QHSE管理体系，提供管理体系，提供必要的资源保障；必要的资源保障；3.亲自组织并参加亲自组织并参加QHSE管理委员管理委员会会议，及时解决会会议，及时解决QHSE方面的问方面的问题；题；4.严格落实个人行动方案，发挥有严格落实个人行动方案，发挥有感领导表率作用；感领导表率作用；编辑课件5.加强平安文化建设的交流和沟通，稳步推进平安文化建设；6.坚持“平安第一、生产第二的原那么，创立资源节约型、环境友好型企业；7.保证产品销售质量100%，不断提高产品售后效劳质量；8.营造良好的QHSE环境，创造一流业绩
5、。编辑课件炼化销售部平安里程碑活动起炼化销售部平安里程碑活动起止时间和目标是什么？止时间和目标是什么？第一阶段活动目标：工作中、第一阶段活动目标：工作中、工作外不发生员工人身伤害事工作外不发生员工人身伤害事件。件。活动时间：活动时间：2021年年3月月1日日6月月8日，目标日，目标100天。天。编辑课件第二阶段活动目标：工作中、工作外不发生员工人身伤害事件。活动时间：2021年6月20日9月27日，目标100天。编辑课件平安平安“三同时是指：新、改、三同时是指：新、改、扩建工程工程中的劳动平安卫生扩建工程工程中的劳动平安卫生设施必须符合国家规定的标准，设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程
6、同时设计、同时必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。施工、同时投入生产和使用。“三违是指：违章操作、违章三违是指：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。指挥、违反劳动纪律。编辑课件平安标志分为：禁止标志、警告平安标志分为：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，对标志、指令标志、提示标志，对应的平安色分为：红、黄、蓝、应的平安色分为：红、黄、蓝、绿。绿。危险作业包括：高处作业、动火危险作业包括：高处作业、动火作业、挖掘作业、临时用电作业、作业、挖掘作业、临时用电作业、进入受限空间作业、管道翻开作进入受限空间作业、管道翻开作业、吊装作业、上锁挂签作业。业、吊装作业、上锁挂签作业。编辑
7、课件特种作业范围包括：特种作业范围包括：电工作业电工作业金属焊接切割作业金属焊接切割作业压力容器作业压力容器作业压力管道作业压力管道作业起重机械作业起重机械作业场厂内机动车辆作业场厂内机动车辆作业危险化学品作业等。危险化学品作业等。编辑课件行为平安审核的六方面内容行为平安审核的六方面内容2021年新调整：年新调整：1人员的反响及意识；人员的反响及意识；2未使用或未正确使用个人护品未使用或未正确使用个人护品和装备；和装备；3人员的工作位置和姿势不正确；人员的工作位置和姿势不正确；4工具、设备和仪表；工具、设备和仪表；编辑课件5平安工作许可证、高危作业许可证、个人资质证、操作规程、应急预案等；6属
8、地管理及工作环境。行为平安审核六步法：观察制止平安前提表达关心共同探讨得到许诺表达谢意。编辑课件承包商平安管理六步法，是指承承包商平安管理六步法，是指承包商管理的六个阶段：包商管理的六个阶段：1合同准备阶段；合同准备阶段；2招议标阶段；招议标阶段；3签约阶段；签约阶段；4培训阶段；培训阶段；5现场管理与监督阶段；现场管理与监督阶段；6评估阶段。评估阶段。编辑课件承包商三级平安培训是指：承包商三级平安培训是指：一级平安培训指相关平安法律、一级平安培训指相关平安法律、法规的培训；法规的培训；二级平安培训指相关作业场所的二级平安培训指相关作业场所的平安规那么、规定的培训；平安规那么、规定的培训；三级
9、平安培训指作业工种和高危三级平安培训指作业工种和高危作业的平安培训。作业的平安培训。编辑课件对承包商的评估一般分为：对承包商的评估一般分为：承包商选择阶段的综合能力评承包商选择阶段的综合能力评估、日常工作表现的评估考核估、日常工作表现的评估考核和定期评估、工程结束后的总和定期评估、工程结束后的总体评价结果等。体评价结果等。工作平安分析五步法：工作平安分析五步法：1明确作业内容并将作业活明确作业内容并将作业活动分解为假设干工作步骤；动分解为假设干工作步骤；编辑课件2识别每一步骤中危害及其风险程度；3制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施；4进行沟通，确保参与作业的每一个人都清楚
10、这些危害及其风险控制及应急处置措施；5工作平安分析结束并开始工作。编辑课件新改扩建工程，应进行四次工艺平安分析，分别是：1筛选性工艺平安评审工程建议书编制阶段2工程批准前工艺平安分析可行性研究阶段3详细的工艺平安分析初设阶段4最终工艺平安报告投用前平安审查前编辑课件行为平安、工艺安行为平安、工艺安全和系统平安管理全和系统平安管理之间的关系之间的关系编辑课件行为平安管理是平安文化的根行为平安管理是平安文化的根底；人底；人有有8个要素个要素1.承诺和目标承诺和目标 5.直线领导直线领导 2.有感领导有感领导 6.直线组织直线组织 3.平安组织平安组织 7.属地管理属地管理 4.政策和措施政策和措施
11、 8.平安审核平安审核编辑课件工艺平安管理主要解决工艺系统的本质工艺平安管理主要解决工艺系统的本质平安问题；物有平安问题；物有10个要素个要素 1.工艺人员技能工艺人员技能 6.工艺变更工艺变更 2.工艺平安信息工艺平安信息 7.质量保证质量保证 3.工艺平安分析工艺平安分析 8.机械完整性机械完整性 4.施工平安管理施工平安管理 9.投运前审查投运前审查 5.操作及检维修操作及检维修 10.装置评估装置评估编辑课件系统平安管理旨在为培育平安文系统平安管理旨在为培育平安文化创造更有利的条件，将平安化创造更有利的条件，将平安文化的理念推广到企业其他相文化的理念推广到企业其他相关领域，形成全方位的
12、平安管关领域，形成全方位的平安管理体系。管理理体系。管理有有9个要素个要素编辑课件1.培训及评估 5.承包商管理2.人员变更 6.制度和标准 3.全员参与 7.高危作业 4.事故/事件 8.应急管理 9.隐患治理编辑课件有感领导的表达有感领导的表达“让员工听到、看到、感让员工听到、看到、感受到领导对平安的重视受到领导对平安的重视编辑课件有感领导的表达带头宣贯平安理念带头遵守平安规章制度带头制定实施个人平安行动方案带头开展行为平安审核带头讲授平安课带头开展平安风险识别带头开展平安经验分享活动编辑课件 有感领导的表达亲自主持平安委员会会议亲自汇报平安工作亲自审定平安工作方案亲自组织事故/事件调查亲
13、自组织平安管理现状审核亲自参与平安活动亲自与下属沟通平安表现编辑课件领导的平安综合能力评估举例对培育HSE文化目的、意义及方法的认知和理解基本理解，但在数量和质量上仍无法完成 HSE职责或规定的工作要求理解安全文化与HSE体系的关系，能够完成HSE职责或规定的工作要求能够深刻理解管理要素的内涵，高质 量 完 成HSE职 责 或规定的工作要求，能够督导下属平安文化与平安文化与HSE体系关系？体系关系？行为、系统、工艺平安的管理要点？根本要素的管理要行为、系统、工艺平安的管理要点？根本要素的管理要点？点？个人平安行动方案的执行？个人平安行动方案的执行？编辑课件有效的平安观察与沟通平安无小事，处处表
14、达对平安的兴趣和重视注意员工行为活动的痕迹多问为什么？向专业和现场人员请教和学习进行类比，发现异常，探究原委特别关注先前发现的问题，落实先前发现问题的整改结果编辑课件有效的平安观察与沟通首先考虑用平安观察与沟通来纠正发现的问题。沟通的问题要开放，营造讨论问题，听取员工建议的气氛。敏锐的观察能力只有进行经常性的观察才能养成。沟通技巧不是问题，端正心态才是关键，将平安观察与沟通作为开展自我，表达你的平安领导力的主要途径。编辑课件关键岗位人员变更管理关键岗位关键领导岗位：行政一把手、生产、技术、平安主管领导关键操作岗位：风险较高的、需持证操作的生产岗位编辑课件控制要点控制要点q变更前，评估可能引起那
15、些知识、经验、能力降低q变更过程，确保知识与经验的交接及能力培养q变更后，评估知识、经验、能力能够满足要求关键岗位人员变动管理关键岗位人员变动管理编辑课件关键岗位人员变动管理控制方法控制方法后备人员培养后备人员培养上岗前后能力评估上岗前后能力评估工作交接工作交接制定限制变更的条件最低岗位人制定限制变更的条件最低岗位人员、工作交接时间。员、工作交接时间。编辑课件工作外平安工作外平安工作外平安：居家、旅行、体育活动、生活习惯等编辑课件重视工作外平安的作用和意义重视工作外平安的作用和意义表达领导的平安价值表达领导的平安价值观：观：关注员工平安，而不关注员工平安，而不是平安业绩，更容易得是平安业绩，更
16、容易得到员工的拥护。到员工的拥护。编辑课件工作外平安可以延深到工作外平安可以延深到人身、精神健康。人身、精神健康。工作外平安直接影响工工作外平安直接影响工作内平安，如：员工的作内平安，如：员工的身体、精神健康及行为身体、精神健康及行为习惯。习惯。编辑课件重视工作外平安的作用和意义重视工作外平安的作用和意义工作外平安与工作内平安不工作外平安与工作内平安不可分割：如：使用扶手、系平可分割：如：使用扶手、系平安带、交通习惯等。安带、交通习惯等。发挥家属对平安的促进作用发挥家属对平安的促进作用表达公司的核心价值：员工表达公司的核心价值：员工幸福是企业的最重要财富。幸福是企业的最重要财富。编辑课件 谢谢 谢谢!二二0一一年七月一一年七月编辑课件
