《企业文化之研发篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化之研发篇（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化之研发篇企业文化之研发篇2 2- - 日期：3 3企业 文化之研发篇一 核心理念 二 技术创新 三 知识管理 研发核心理念塑造一流人才开发一流产品 塑造一流人才人才塑造是技术创新之本，没有人才，没有优秀的人才，创新无从谈起。要塑造一流的人才，需要建立公平、公正、公开的环境，使员工安心工作，开心工作，把时间和精力都放在工作中、研发上；需要建立良好的机制，能上能下，能进能出，有效鼓励；还需要有方案有步骤的培养，在工作中教育，在学习中进步，构建研发梯队人才。开发一流产品一流的产品，合适市场需求，优于竞争对手的产品，是研发部门存在的价值；不能设计出一流的产品，一切都是空谈。虽然我们如今与国际先
2、进程度还有差距，但我们应该树立起设计和研发出国际一流产品的信念和目的，不断努力，不断进步。4 4技术创新坚持两个导向 市场导向 时刻关注客户反应，关注市场需求变化，设计出合适市场需求的产品。这就需要公司依托对市场需求趋势的判断，制定长远的研发策略，力求在最短时间内推出市场所需要的产品和效劳。技术导向 跟紧国际先进技术，以前沿技术和先进技术为目的，敢于挑战，敢于创新，缩小与国际先进程度的差距，并保持国内的领先优势。在设计、工艺、消费等一系列活动中，时刻保持创新的敏锐感和责任感，并充分利用公司内、外多种技术资和优势，不断挑战、打破和超越现有技术，推进新技术、新材料、新方法的革新和应用，持续保持领先
3、竞争对手的技术优势。关注两个重要环节 建立完善的技术管理体系 对于一个企业内的技术管理来说，最重要的是如何建立一个完善的体系，可以快速地向市场推出有竞争力的新产品，并为企业带来高效率的投资回报。对企业来讲，需要通过制度化来保障技术创新的整个环节，包括市场需求、立项、研发、实验直到投入消费，一方面保障技术创新与市场需求相适应，另一方面保障技术创新成果可以快速产业化。建立各部门的合作机制 如何协调企业内部的各个部门，使得科技管理过程得到施行与支持，这是技5 5术创新可以产生效益的关键，尤其是研发部门、产品部门和销售部门之间的合作至关重要。对企业来讲，需要通过制度化安排，来协调研发、消费、销售等部门
4、在技术创新和研发过程中的合作问题。详细来讲， 企业 需要重点关注四个方面 把握市场需求 研发人员要经常走进市场，理解市场需求，理解客户反应； 研发人员要根据市场需求进展设计和研发，杜绝“闭门造车”。关注行业变化 要时刻关注国际优秀企业动态，理解技术开展趋势；向优秀企业学习，及时掌握先进技术。优化人员配置 把适宜的人放在适宜的岗位上，充分挖掘现有研发人员的潜能；加强对现有人员的培训，包括内部培养和外部培训，培训要有针对性和实效性； 引进优秀人才和专家型人才，特别是在新产品方面。提供相关保障 建立科学的长远的研发战略，从人员装备到资金注入，都有明确的规划；进步实验程度和条件；及时引进并应用先进设备
5、、软件和工具，并注意相关兼容和匹配问题，增强研发才能；制定合理的科学的鼓励政策和措施，进步研发人员的积极性和创造性。6 6知识管理知识管理是研发工作的根底知识管理，是针对知识本身的，包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。对于企业而言，知识除储存于员工的大脑中外，还应表达在企业长期积累的各种文档，以及其他应用系统的数据当中，这样才能保障公司的研发工作不会随着某个人的分开而中断，同时，也给新员工或其他领域的员工进步了很有价值的培训资料。一般来讲，知识管理关注的是对企业内外部的显性、隐性知识的管理。其中，显性知识包括内外部的研究报告、标准标准、程序文档和数据等，隐性知识包括隐藏在人的
6、大脑中的经历和隐含在企业业务中还没有被发现的知识或经历。这就要求，在进展知识管理的时候，显性知识的搜集和整体相比照拟容易，但隐形知识的搜集和整体就比拟困难，需要公司系统进展知识管理。知识管理的五个步骤7 7针对目前 企业 的详细情况，需要重点关注以下方面：认知规划试点推广和支持制度化认知是企业施行知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状，帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理施行的正确方向。知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的根底上，详细规划也是确保知识管理施行效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状
7、、知识类型的详细分析p ，并结合业务流程等多角度，进展知识管理规划。在规划中，切记知识管理只是过程，而不能为了知识管理而进展知识管理，把知识管理充分融入企业管理之中，才能充分发挥知识管理的施行效果。此阶段是第二阶段的延续和理论，按照规划选取适当的部门和流程进展知识管理理论，并从短期效果来评估知识管理规划，同时结合试点中出现的问题进展修正。在试点阶段不断修正知识管理规划的根底上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。推广内容：知识管理试点部门的理论，在企业中其他部门的复制；知识管理全面的融入企业业务流程和价值链；知识管理制度初步建立；知识管理系统的全面运用；实现学习型组织、头脑风暴等知识管理提升方案的全面运行，并将其制度化。制度化阶段既是知识管理工程施行的完毕，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进展组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值。第 页 共 页
