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1、泓域/矩阵多媒体产品公司企业财务战略方案矩阵多媒体产品公司企业财务战略方案xxx投资管理公司目录一、 产业环境分析2二、 市场转型展现前所未见的新商机4三、 必要性分析7四、 资本运营战略的类型8五、 资本运营战略决策应考虑的因素13六、 融资战略决策遵循的原则15七、 企业融资战略的概念17八、 企业经营战略理论的主要观点18九、 企业经营战略理论的形成与发展概述23十、 企业经营战略管理过程系统24十一、 企业经营战略的层次体系26十二、 项目简介31十三、 投资计划36建设投资估算表37建设期利息估算表38流动资金估算表40总投资及构成一览表41项目投资计划与资金筹措一览表42十四、 建
2、设进度分析43项目实施进度计划一览表43一、 产业环境分析坚持把创新摆在发展全局的核心位置，把发展基点放在创新上，推动科技、要素、产业、产品、组织、管理、品牌、业态、商业模式全面创新，破除制约创新发展的体制机制障碍，发挥创新对拉动经济增长、推进结构优化、促进动力转换的乘数效应，形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。（一）实施创新驱动发展战略。发挥科技创新在全面创新中的引领作用，促进经济增长由主要依靠物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。（二）加强创新能力建设。坚持以企业为主体、平台为支撑、市场为导向、政策为保障，完善产学研用相结合的区域创新体系。（三）拓展发展
3、新空间。以优化空间结构、推进集中发展、增强承载能力为重点，挖掘区域发展潜能，激发区域经济活力。（四）构建产业新体系。紧扣重点领域和关键环节，推进传统产业新型化、新兴产业规模化、支柱产业多元化。（五）推进金融创新。发展银行、保险、期货、证券、基金、信托和租赁等金融业，运用多层次资本市场，提升金融对实体经济的支撑能力。（六）发展互联网经济。把握新一代信息技术创新变革的重大机遇，推动工业化与信息化深度融合，促进信息网络技术全方位应用。（七）构建发展新体制。加快形成有利于经济发展的市场环境、产权制度、投融资体制、分配制度、人才培养引进使用机制。二、 市场转型展现前所未见的新商机市场的大幅度转型为企业和
4、从业者开启了许多前所未有的精彩全新平台，单是用以呈现多媒体内容的设备，可以小至表盘，大至巨型的户外数字广告牌；而不仅在内容管理上，以至客户对象群和收入流，也都不断在变化。无论是在家中、目的地，或是出行途中，专业视听和集成体验（包括人工智能、增强和虚拟现实）都为市场提供新的盈利模式和机遇。可以预见，新的移动生态系统即将带来在个人移动和交通领域的革命，将叫各垂直行业的业主、商家和媒体公司正视出行和在途体验的市场潜能，相应的产品和方案，很快也将应运而生，或甚至已经呼之欲出。视听新媒体产业带来了较大的发展机遇，同时也存在一些负面效应。在网络视频产业发展的如火如荼时，许多问题也显现出来，阻碍着行业的进一
5、步发展。首先，视听新媒体行业存在市场垄断，小平台的发展较为艰难，只能依靠大平台的剩余资源，竞争优势较小。近两年，随着国内视听新媒体行业业务的崛起，视听新媒体不断挤占传统媒体的市场份额，传统媒体纷纷多管齐下，谋划向视听新媒体转型。目前我国视听新媒体业务的市场形态具体包括：互联网电视、手机电视、IPTV、移动互联网音视频、移动多媒体广播电视和公共视频载体。视听新媒体产业带来了较大的发展机遇，同时也存在一些负面效应。在网络视频产业发展的如火如荼时，许多问题也显现出来，阻碍着行业的进一步发展。首先，视听新媒体行业存在市场垄断，小平台的发展较为艰难，只能依靠大平台的剩余资源，竞争优势较小。当前，互联网正
6、在成为重塑社会、经济、文化等各个方面的革新性力量，其中视听新媒体以活跃的创新、高速的增长、广泛的辐射深度融入社会经济文化生活领域，成为舆论宣传的阵地、文化传承的载体、经济发展的动能、国际交流的桥梁。数据显示，在总局备案的网剧已达4558部、备案的微电影（网络电影）达5556部、网络动画片197部、网络纪录片140部、网络栏目1616档。全国共有590家机构获准开办互联网视听节目服务。视听新媒体行业市场规模达到609亿元，同比增长56%。视听新媒体一般分为三类:（1）按时间界定：把基于技术变革出现的一些新的传播形态，或一直存在但长期未被社会发现传播价值的渠道、载体都称作新媒体。前者包括手机电视、
7、IP电视、网络广播、网络电视、移动电视（车载移动与手持移动）等，后者包括楼宇电视和巴士联播等。（2）按数字技术界定：把传统媒体数字化后的业务形态都叫做新媒体，也被称作数字新媒体。这种划分时间跨度更长，包涵内容更广泛。除上述所涉及的媒体形态外，有线数字电视、直播卫星电视、地面数字电视都属于新媒体（3）按互联网技术（IP网络协议）界定：把与网络媒体有关的一些视听业务形态叫新媒体。这种划分方式强调的是交互，广播方式的媒体形态都不属于新媒体。这种新媒体只包括IP电视、手机电视（基于移动通信网）、网络广播影视、互联网电视等。网络视频平台与传统媒体的融合互动探索不断深入，在内容生产、产品技术、宣发运营等方
8、面开展深度合作。传统媒体也将网络视听作为促进媒体融合转型的重要抓手，大力发展新闻短视频和融视频等业务，以新形态新业态回应全媒体时代的传播生态和用户需求。万物皆视听的新图景在徐徐铺展，通过网络视听新媒体发展壮大主流舆论场、增强媒体的能量场是必由之路，也是一项紧迫课题。5G环境为广电行业转型升级高质量发展提供了难得的历史性机遇。广播电视行业正在全力推进全国有线电视网络整合和升级改造，建设面向5G的移动交互广播电视网，加快智慧广电和高清超高清电视发展。未来，网络视频将向超高清、虚拟式、碎片式、沉浸式方向发展，进一步成为信息传播的主要载体、用户使用的主要介质，为网络视听智慧化发展创造更大的产业空间。技
9、术的发展对网络视听内容安全、传输安全、信息安全提出了新挑战新要求，也需要以技术创新破解技术应用带来的安全隐患。网络安全和视听新媒体监管将一以贯之地成为主管部门工作的重中之重。总局将统筹广播电视和网络视听监测监管，健全对网络视听、IPTV、OTT以及网络短视频等视听新媒体新业态、新服务的监管。同时，借助大数据、云计算、人工智能、区块链等技术手段，构建跨业务、跨网络、跨平台、跨终端的全方位、全过程、全覆盖、全天候智慧化监管体系，为视听新媒体发展围坝修堤，筑起安全防线。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良
10、好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获
11、得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 资本运营战略的类型（一）资本重组战略的类型企业资本经过投资、运营之后，随着市场的变化和生产经营活动调整的要求，相应地要进行资本的重组。根据资本重组的内容不同，有以下三种战略可供选择：1. 企业重组战略企业重组战略包括两个方面：一是企业自身裂变重组。随着企业自身的发展壮大，发生裂变、分立而进行重组。如由原来建立时是单厂制企业，以后逐步发展为总厂制企业，各车间发展为多个分厂，再进一步发展为集团化公司，各分厂转变为分公司或子公司等。企业这种自身裂变重组相应地需要进行资本经营。二是企业之间的组合，主要是优势企业通过收购、兼并、合并或联合等形式进行重组，转变成
12、为实力更强的集团公司，在更大规模或更大范围内进行资本经营。2. 资产重组战略资产重组从不同的角度解释有不同的含义。从会计学的角度看，资产重组是指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。资产重组战略亦称资本结构优化战略，其基本含义就是随着企业发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。如：当企业发展到一定阶段，会出现固定资产与流动资产的比例失调，这是由于企业多次进行技术改造，增加了固定资产的比例，生产能力得到提高，但自有流动资金增加较少，用于购买原材料等的流动资金会严重不足，使生产能力不能充分利用。因此，必须对固定资产与流动资产的结构
13、进行调整和重组，把自有流动资产所占比重提高到合理的水平。再如，在流动资产中，有些企业也会出现储备资金、在制品资金占比过大，成品资金比例过小，反映了库存物资和在制品可能积压过多的问题；或是有些企业的成品资金占比过大，反映了商品积压可能过多的问题。这两种现象都从不同角度反映出企业流通资本周转较慢，不同形态的资本相互之间的比例失调，需要通过改善管理，加强销售，加速资金的周转，使各种流动资金之间保持协调。3. 产权重组战略产权重组，顾名思义是指对企业产权的重新组合，其目的是要确定合理的资本结构，合理利用不同性质的资本来源，促使企业价值和所有者价值最大化。产权重组战略即改变产权关系，调整产权结构的战略。
14、当企业经营规模不断扩大或经营业务发生变化，而资本却严重不足时，可通过改变企业单一产权主体的状况，吸纳众多的投资者，形成多元化的产权结构，以解决制约企业发展的资本不足问题。例如，企业调整经营中心，把精力转向高新技术产业，对于原先从事的传统产业，可以撤出，将其产权拍卖、转让；或对一些具有发展潜力的产业和产品，企业通过参股或控股获得从事这些产业、产品企业的产权。实施产权重组战略，有助于盘活企业的存量资产，引导处于长线的、闲置的和无效益的资产流向急需的产业或产品上。具体来讲，可以使企业迅速扩大现有产品的生产经营规模，也可以使企业逐步缩小和撤出某些经营领域，还可以使企业较快进入有发展前景的新的经营领域。
15、（二）企业资本形态战略的类型资本形态可以从不同的角度和不同层次进行划分，从而形成不同的资本形态战略。例如，按三次产业来划分，则有第一产业资本经营战略、第二产业资本经营战略、第三产业资本经营战略。这里我们主要从资本的物质形态与非物质形态的角度将资本形态划分为两种类型。1. 有形资本经营战略有形资本是指企业中一切可用具体形象描述、度量并转换的资本，它从形态和功能上分为货币资本和实物资本。企业有形资本可以具体表现为：机器设备、厂房设施、原材料、房地产等。在企业实践中，由于经营管理不善，企业的有形资本不能发挥其资本增值的功能，企业资本所有者或资本经营者可利用其物质形态的资本从事资本经营的活动；这样的经营战略就是有形资本经营战略。例如，企业可以把有形资本一个个单独作为商品投放生产要素市场，卖出后可以转化为货币资本；也可以整体作为产权，当作商品在产权市场卖出后转化为货币资本；还可以部分地或整体地当作投资，与别的资本所有者或资本经营者进行合资经营或合作经营，或者折成股份，进行股份制经营。通过以上有形资本的经营，盘活企业的存量资产，将“死钱”变成“活钱”，即“活化的资本”。2. 无形资本经营战略无形资本就是指资本要素中表现为专利、技术、诀窍、商标、品牌、企业文化、管理能力等知识产权形态的非物质化的生产要素。这些要素是企业不断投入货币资本，经过长期的积累所形成的、具有巨大价值的、属于知识产权形态
