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1、项目管理与质量限制之间的平衡关系 摘要：企业中项目成本管理中存在的最大问题是工人高工时低产出。随着先进制造工艺、机械设备和管理进入企业，对于制造工人的素养要求比原来有很大的提高，这些是对现在产品产出量有很大的提高，但也对员工的素养提出了新的要求。 关键字：项目管理 质量限制 0. 摘要 举个例子来说，就拿做一个汽车零件来说。原先是让车工先用车床做出一个毛胚，然后由钣金工在进行手工的制造，最终成型。一个成品的工时是按阅历给的一个比例，不论这个员工是否是娴熟工还是新手，成品工时都是一样。但是众所周知一个新手和一个老师傅的零件在同一段时间内合格品率是相差很大的，所以收入也是相差许多。原来项目的成本也
2、是根据产品所需总工时累加乘以系数再加上材料成原来计算的，而现在的项目成本由于是用先进的项目管理方法计算，把产品的生产成本计算的非常的“精确”，对于一些计算外的资金损失并不能完全涵盖。所以造成预料的项目成本和实际的项目成本之间有很大的差距。 1. 项目管理的定义 项目整体管理就是在项目生命周期中协调全部其它项目管理学问领域所涉及的过程。包括项目安排制定、项目安排执行、整体变更限制这几个重要过程。 项目成本管理，就是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目经理必需确定他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参加同意的、切合实际的预算。项目成本管理的过程包括资源安排、成本估算
3、、成本预算、成本限制。 项目安排制定，它包括收集其它安排编制过程的结构，将它们整合为一个协调一样的文件，即项目安排。项目安排是一个用来协调全部其它安排，以指导项目执行和限制的文件。项目安排要记录安排的假设以及方案选择，要便于各项目相关人员间的沟通，同时还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目限制供应一个基准线。项目经理要与项目组成员及其他项目干系人一道制定项目安排，这样有利于项目经理较好的理解项目的整体以及指导安排的实施工作。因此，在项目的安排制定阶段就要把项目的整体管理和项目成本管理有机地结合起来，使制定出的项目资源安排、成本估算、成本预算较为全面、合理和精确，这样就有利
4、于在项目实施过程中对成本进行有效的限制和管理。 项目成本管理、质量管理同其它管理领域之间，有很亲密的关系。项目安排执行，它是通过执行项目安排所包含的有关活动，来实施项目安排。通过管理和运行项目安排中所规定的工作，把项目整体管理和成本管理又紧密地联系起来了，因为项目资源的运用状况、项目质量是否达到要求、项目工程的进度是否符合时间安排这些因素，都会影响项目的成本能否按原预算安排执行。反之，通过项目成本管理，也可以发觉项目安排执行的好坏，易找动身生问题的环节，促进项目整体管理水平的提高。 2. 整体变更 整体变更限制是指在项目生命周期的整个过程中对变更的识别、评价和管理等工作。整体变更限制，它包括调
5、整整个项目的变更。 第一，影响促使变革形成的因素以确保变革对项目来说是有利的。 其次，确定变更的发生。要确定变更的发生，项目经理必需知道项目几个关键方面在各个阶段的状态。另外，项目经理还必需刚好和高层及主要项目干系人取得沟通。 第三，对实际的变更发生或正在发生的，在事后对变更加以管理。管理变更是项目经理和项目人员的一个重要工作。整体变更限制的几个重要输入包括项目安排、执行绩效报告和变更恳求。几个重要的输出包括更新的项目安排、订正行动和教训记录文档。可以看出，整体变更对项目成本的影响有时是巨大的，整体变更限制做的刚好和到位，就可以节约项目投资或削减项目投资损失，最大程度上保证项目按原成本限制方案
6、进行管理。 项目整体管理须要高级管理层的支持，因为只有获得高层的支持，项目经理才能获得足够的资源，才能刚好获得对项目特别要求的审批，才能与来自组织全体部门人员的合作，才能在领导事务上得到帮助和指导。在高层强有力的支持下，项目易在人、财、物方面得到优先保障，项目在实施过程中就会进展顺当，工期和项目质量等方面就会较好的达到项目安排要求，把成本限制在预算内的目标就易达到，项目的成本管理工作也就可以得到较好的进行。 此外，对某些项目来说，要实施整体管理就须要对项目的各个方面进行有效的整合，这样的整合就须要建立一个管理实施平台，这个平台可以是信息化系统构成的平台，也可以采纳其他有效的方式，但这个平台的建
7、立和管理流程的再建也是须要付出成本的，这在项目成本管理中必须要考虑到的。 对一个项目的子项目在进度、质量保证、物资供应、资金保障等方面的综合协调管理，事实上也是对项目的一种整体管理，子项目内的各因素之间的关系管理的不好，也会造成项目成本的增加，反之，则可以削减项目的成本。 项目的整体管理贯穿于整个项目的生命周期中，在通过对时间、范围、选购、沟通、人力资源、风险等因素的不断整合，不断地把实际状况同项目安排进行比较、修正这一过程中，事实上同时也完成了项目的成本管理。 3.项目管理与质量限制之间的平衡关系 限制成本前提下保证质量是每个管理者想得到的最志向的目标。通俗地讲，项目就是在肯定的进度和成本约
8、束下，为实现既定的目标并达到肯定的质量所进行的一次性工作任务。而项目管理就是要在预定的成本、安排的工期内实现预定的目标质量。成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标，这三个要素干脆存在相互制约的关系，要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能提高成本。项目管理就是要处理好三者的关系，使之处于最佳状态，或者说项目管理的目的就是谋求快、好、省的有机统一。 从质量的定义来看，质量就是产品的适用性，即产品在运用时能够满意用户须要的程度。这里边其实从两方面对质量做出了规定，其一是质量就是产品的适用性，表明只要产品适用，就是好产品，就是达到质量要求的产品。其二是产品在运用时能够满意用户须要的程度，表明产品
9、质量的凹凸取决于产品能够在多大程度上满意用户对于该产品的具体须要，满意须要程度高的产品就是高质量的产品，满意须要程度低的产品就是低质量的产品。 高质量对项目成本的影响，一方面表现为更具体更多的活动和任务，从而须要更多的任务预算或成本；另一方面，项目的高质量也意味着须要更高的质量成本，这里的质量成本包括为了预防质量问题发生而实行相应措施支付的费用，以及质量问题发生后实行相应措施的费用。前者叫质量保障成本，后者叫质量故障成本。通过图1所示的质量成本构成图可以看出，质量总成本由质量故障成本和质量保障成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，质量越高，故障越少，引起的损失也越少，则故障成本越低。质量保障成本指为保障和提高质量而实行相关的保障措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等，这类开支越大，质量保障程度越牢靠，反之质量就越低。虽然质量故障成本随产品或服务的质量的提高而渐渐下降，但质量保障成本却是随质量的提升而提高，因此，质量总成本先是随产品或服务的质量的提高而下降，但降到中间某一点时，又起先抬升，使总成本加大。因此，并不是产品质量越低或越高就越好，而应当综合考虑，在中间合适的质量点时，总成本降到最低点。
