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1、建馨苑工程施工组织设计资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除德阳市建馨苑7#施工组织文件编制起止时间：2009年9月15日至2009年12月31日施工组织设计院系：土木工程与建筑学院专业：建筑经济管理指导教师：黄敏职称：讲师施工组织编制依据、原则一、编制说明为确保建筑工程质量、进度、安全、降低工程造价，做到科学的管理，连续均衡的施工，使建设单位有限的基建投资收到更好的经济效益和社会效益，使施工单位在施工过程中行之有效地贯彻实施，特编制本施工组织设计。二、编制依据1、德阳市规划与建设局2007年6月批准的建筑方案。2、甲方提供的建筑用地红线图及设计委托3、国家和行业以及地区颁布
2、的施工验收规范、施工质量和施工安全规范：民用建筑设计通则GB 50352-2005 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ 134-2001 四川夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 DB51/T5027-2002 建筑设计防火规范GBJ16-87(2001版) 住宅建筑规范GB50368-2005 住宅设计规范GB 50096-1999（2003版）三、编制原则1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。2、我们将充分发挥本公司多年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工。3
3、、严格按施工验收规范及有关标准进行编制，并取对比优势化博采众长的编制思路，力求重点突出，针对性强，最合理的利用业主资金。 第二章：工程概况1、本工程四川省第七建筑工程公司建馨苑经济适用房一期7#楼工程。开工日期为2008年6月19日。2、本工程为六层砌体结构住宅，层高均为2.900m,单幢建筑面积：4320.54 m2。3、本工程室内外高差为0.700m（梯间为0.100m），建筑高度为18.600m。4、本建筑物室内0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。5、本工程复杂等级为四级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。 6、本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，
4、抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度为0.05g,类场地，设计特征周期为0.35s。 第三章：施工总体部署施工目标：（1）组织机构设立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设
5、项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。施工组织管理机构框图如下页所示：公司项目经理项目技术负责人安全负责人质检工程师财务负责人机械工程师 试验工程师计量工程师计划统计负责人土建工程师装饰工程师安装工程师环保消防员后勤员各作业班组项目现场负责人后勤负责人项目经理部的主要职责3.2.1与设计单位间的工作协调1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。3.做好施工自审，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。3.2.2与监理工程师的协调1.在施工过程中，严
6、格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。3.2.3.与业主的协调1.协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。3.协调与业主之间的经济往来。项目经理部人员的主要职责3.3.1职责和权限
7、A 项目经理 a)职责 一一 组建项目部，协调项目部之间、各工种之间的关系 一一 按照施工组织设计以及现场的情况，敦促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表； 一一 代表公司履行合同规定的责任，负责协调同业主、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面的联系； 一一 布置做好安全、文明施工的工作； 组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度 ，参与或组织质量、安全事故的调查处理等工作； b）权限 对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退； 参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。 B项目技术负责人 a)职责 一一 参与编制项目质量计划、施
8、工方案和作业指导书 一一 指导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和各分项分部工程的质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中的实施。 一一 负责现场施工中技术问题的解决，组织对质量事故的原因调查，并写出调查报告，写出质量问题的处理方案并监督实施和验收； 一一 督促指导工程技术资料的收集、整理和保管，确保各项质量记录及时、准确，负责项目的技术培训，执行公司的“三检”制； 一一 及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管； 一一 熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理的地方及时与甲方监理单位、设计单位联系，及时收集和分发甲方或设计单位的变更通知； 一一参与做好现场的各项变更签证工作。 b)权限
9、 有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行； 有权执行质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。 C 土建、安装、装饰工程师 a)职责 按项目编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工； 负责协调各工种、工序之间的交接，并作好交接记录，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单； 负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故的重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安
10、全设施和劳动用品； 一一 做好内业资料，协助安全员组织工人做好安全三级教育； 一一 对存在隐患的地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。 b)权限 对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理予以清退。 D质检工程师 根据设计图纸和有关的施工规范，对各道工序进行检查，并形成内业资料 一对存在质量隐患的，有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单，并限期整改 一对存在重大隐患的，有权要求停工，甚至下达停工令，及时报告有关部门，隐患排除后，下达复工令。 E机械、试验、计量工程师 一一 参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制，和向业主公司报送上月完成的工作量月报
11、； 一一 收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报工程管理部； 一一 对进场的材料及时抽样送检， 收集质保资料 。 负责对现场所有机电 ，设备的维修、保养； 编制机电设备月材料计划； 抓好对“三机工”的培训，对机电使用定期检查，发现隐患及时整改并做好记录。 F 材料员 一做好进场材料的验收工作，建立台帐，做到单据日清月结准确无误，做好材料进场后的标识； 一一 严格遵守材料领用制度； 一各种材料应做好搬运，贮存工作，保证现场文明施工。 G安全负责人 负责抓好现场安全、文明施工工作； 组织对安全设施、机电设备安全操作的检查，发现隐患及时下达整改通知书，并限期整改 组织对工人的安全三级教育，
12、接待、陪同上级安全部门的检查； 作好安全内业资料的收集、整理和汇总；一一 坚持安全一票否决权”，对存在安全隐患的，坚决要求整改，甚至下达停工令，整改完毕后，下达复工令。施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工
13、作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德
14、作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现
