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1、2022年重油库管理制度第一章总则第一条重油库为我厂的重点安全管理区。为确保重油库生产、管理及安全顺利，特制定本规定；第二条重油库为我厂特级防火单位，在保证安全的基础上满足生产的需要；第二章职责分工第三条公辅部是重油库的直接管理单位，设备部是归口管理部门；第三章执行程序第四条岗位人员必须接受三大规程学习，并要熟悉岗位职责及专业规程才能进入岗位；第五条进入工作岗位不得携带任何火种，库区内严禁烟火；第六条上岗时间必须严守岗位。认真执行各项规程，发现本班不能处理的事故，应立即向调度办及上级领导报告，并组织协助处理；第七条上岗工作时间严禁睡觉、饮酒及做与生产无关的事情；第八条接到油卡到库通知后应立即组
2、织接卸，并同时检查油卡和有关设备状况，确保及时正常工作；第九条检查油卡货票，校对来油是否票物相符，确认符合接卸条件，即行开卸，并做好全过程记录；第十条油罐卸完后，应即用“刮油扒”扒清罐底及把阀门关好，同时向有关部门报告“卸空”要求调车；第十一条做好交班记录，接班者要根据交班状况共同在现场交接班，确认无误后双方班长签名；第十二条遇特殊情况需要超限存油时，需经过主管领导批准，及会同班长现场监视下，最大允许超装半格，并做好交班记录；第十三条密切注意油泵运行，力保汽阀油阀处在良好状态，同时经常监测流量计运转情况，做到准确记录；第四章管理办法第十四条每班应保持油温，油压稳定；第十五条努力回收落地油及泵底
3、油，槽边油，保持库内环境整洁、整齐、安全、卫生；第十六条值班人员必须密切注意防火安全，清除易燃、易爆隐患，确保油库安全；第十七条密切注意池的油、水过滤情况，及时按油库过滤池和维护制度执行；第十八条油库一带之排水及地面沟中泄露之零星油污必须流经本过滤池，经过滤后，才排出厂外；第十九条过滤池的检查，冬天非雨天，每星期一次，夏天每天一次，在大雨、暴雨天每班至少一次；第二十条过滤池中浮存重油，厚度达100mm以上，必须清理。开泵将油抽上油池或由人工收集清理，并作专项登记。厚度不允许超过200mm；第二十一条过滤焦碳，每一年更换一次，并做专项登记，焦碳粒度不大于600mm；第二十二条各级池之隔墙下都有排
4、水孔，必须保持畅通，每月检查一次是否畅通无堵塞；第二十三条要保持过滤池周围环境清洁。禁止向滤池中投入、流入杂物，以免堵塞排水孔和游浅滤池；第二十四条油库工作人员必须要熟识油泵主要结构，掌握油泵的操作和维护规程；第二十五条油库工必须爱护油泵设备，维护油泵必须做到轴见光设备见本色，基座无油污，周围无堆积物；第二十六条经常检查各部螺丝有无松动，仪表是否正常。运行中的泵要每班加油二次，保持油泵正常运转；第二十七条润滑必须经过过滤、润滑用具、加油点、过滤器要保持清洁，专油专用，手提油桶每月清洗一次，油壳半月清洗一次；第二十八条设备使用油按规定规格牌号取用；第二十九条随时注意润滑点的杂音，摸(看)润滑点的
5、温度，查磨损情况及时清除缺陷；第三十条油泵运行时对各部位的检查：听有无异常杂音；严禁超负荷、超温、超压超速运转；第三十一条在下列情况下应立即停车：油管断裂或润滑系统大量漏油；油压突然升高；第三十二条油泵停产时每班要抹擦一次，保持机体清洁；第三十三条严禁非本岗位人员代表操作，必要时要经过工段领导批准。第三十四条油库操作人员必须熟悉油泵各部的名称、性能，懂得油泵的一般修理技术；第五章附则第三十五条本规定自颁布之日起执行；第三十六条本规定解释权归轧钢总厂设备部。2022年重油库管理制度（二）根据我院实际情况，把学科带头人的培养纳入重要议事日程，学科带头人的培养切忌急功近利、临渴掘井，要有长远眼光，应
6、提前做出预测和规划。在人才培养结构上有计划、分层次地搞好学科带头人、后备学科带头人和青年学术骨干的培养工作。对不同层次的培养对象，应根据自身规模条件和实际情况制定出明确的培养计划和目标，其内容包括思想政治，医疗、教学、科研业务能力及学术水平和学术地位的提高等。必须措施可行，计划落实。培养途径和方法1.医院应积极创造条件支持学科带头人赴国内外学习、研究有助于学科带人跟踪国际科技进展、把握研究前沿领域，掌握最新的科技信息和先进的技术手段，有利于学科的建设和发展。2.对于后备学科带头人和青年学术骨干，应根据各科室实际情况，在规定时间内安排他们进修学习、指定老专家指导，根据他们的业务能力和水平，给他们
7、压担子，聘他们做研究室的主任，使他们在实践中长知识，长才干。同时让他们积极争取承接各级各类科研项目，将他们推到科研、医疗第一线，以任务带学习，结合完成明确的工作任务进行培养提高。工作保障措施对学科带头人，除了给任务压担子外，医院还应积极为他们提供必要的工作保障措施，给他们以充分施展才华的舞台和条件。1.如为了保证学科带头人能把主要精力投入到学科建设的工作中，医院应为学科带头人配备学生。2.根据学科带头人的实际情况和本人意愿，每年为他们安排一定时间的学术假，保证他们能潜心学术研究。3.医院领导及有关职能部门还应经常听取学术带头人的意见，并及时采纳他们的合理化建议。4.在选派出省考察访问、审批科研
8、经费、晋升职称等方面予以优先考虑。5.还应发给一定的学科带头人津贴，使他们更好地为医院建设服务。学科带头人的考核学科带头人进行业绩考核，可以全面了解学科带头人新的学术成就，了解他们在学科建设和发展中做出的新的贡献以及他们的带头核心作用；了解学科建设中存在的薄弱环节和差距。起到弘扬先进、激励后进的作用。考核内容主要是学科带头人履行职责的情况，包括制定学科发展规划、_实施重点科研项目、完成重大科研成果及其推广应用和奖励、规划使用学科建设经费及课题经费、提出并落实人才梯队建设规划、科研支撑条件的改善及_安排学术活动与著书立说等。通过考核，医院根据学科带头人的工作业绩、学术成就、身体年龄状况及学科的整体发展状况，确定其是否继续连任。第页共页
