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1、银行行长竞聘演讲稿范文两篇 银行行长竞聘演讲稿范文两篇篇一尊敬的给位领导：大家好！支行为落实、落实总行、省分行人事激励约束改革，充足表现“赛马”不“相马”得用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实施中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘得岗位是：支行行长。依据省分行得改革思绪，我行已实施了“企业业务上移，个人业务下沉”战略，对点功效进行重新定位。现在营业点得功效是：向个人、单位供给结算、金融服务，销售多种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人用户关系。点分为点、多功效点和部分点。支行现在是多功效点，正在报批点。点作为银行最基层得经营单位，经营目标是效益最大化。我行2021年得经营目标是:以“三个经
2、营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管制为保障，充足应用点，大力开展个人银行业务和中间业务，全方面提升点得经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达得其它各项考察指标，确保整年无案件、无事故发生。为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：一、经营用户，提升优质用户群体占比，开辟储蓄存款新增加点 我行在黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活得中央，临近居民较密集，用户绝对较丰硕，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中央得前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常剧烈。经过11年得开展，该
3、办已吸收、积累了大量得用户，现在已经有用户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，然而户均存款仅4，300元。可见，本办个人用户总量虽不少，但低端用户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，用户等候时光长，难以吸引、留住优质用户，存款增加有限。要使储蓄存款有较大幅度得增加，我认为：首先，要经营好用户。经营用户，就是要对用户进行综合评价，依据用户对银行得贡献度确定营销得方向和方法，对用户有所取舍，并将关键精力集中在能为本行带来更多利润得用户身上，从而扩大点得盈利空间。点要重视对原有用户和新用户得用户关系管制，经过多种方法了解用户信息，如对存量用户，可经过查看天天打印得储蓄关键事项稽核清
4、单，找出余额抵达肯定数额得用户帐号，以后经过帐号查阅具体用户资料，挖掘潜在得VIP用户；对新用户，肯定请求前台柜员配合，对大额存款用户资料具体登记，并立即发放VIP卡，逐步建立完善得用户档案，便于加强和用户得沟通和联络，全方面提升用户维护程度。为VIP用户供给绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财提议等VIP服务，增强对用户得吸引力和凝聚力，从而提升VIP用户得占比。第二，要主动走出银行，踊跃营销。营销人员要对周围得小区、环境改变、市场动态等进行认真得考察剖析，立即掌握信息，并依据相干信息，踊跃、主动开展工作，走出行门，走进小区，主动出击，将用户带进银行。对于陌生得环境，可经过旁人得穿针引线，
5、尤其是政府主管部门得引荐，寻求突破口。第三，依据用户得不一样需求，能为用户供给不一样得金融产品，满足用户得需求，并能以优质柜台服务不保障。篇二各位领导、各位同事：大家好!感谢支行领导为我们发明了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年岁，(介绍)。我的优势：一是工作经历丰富。参与工作以来，我前后任过、等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，不论干什么，全部把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我勇于坚持
6、标准，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我一直认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一个敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长久的银行工作中，我干过年的，干过年的，不论是在业务学习中，还是在业务管理上，我全部坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向教授们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的了解和信任。我还主动为自己“充电”，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思
7、绪和方法，在管理和改革中也有自己的看法和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，立即进入角色，认真推行责。一、率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行全部会在职员中产生不一样的影响。所以，要尤其重视本身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直老实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行职员树立楷模，引导全行职员开拓进取。二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和关键工作，抓住关键问题和关键矛盾，突出关键;“放小”，马上日常性、事务性、实施性的工作交和副职、
8、相关部门和人员，充足发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决议和处理。同时还能够充实副职员作，锻炼中层干部和一般职员，给她们以施展才华的机会，激发职员的工作发明性。三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解掌握职员的思想动态，对优秀优异的职员要树经典、立楷模，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促进其向更优秀的行列前进。其二要营造公平、民主、友好、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改进和提升职员的福利待遇，让职员在自己的工作中
9、有讲话权，从而激发职员的主人翁意识和集体归属感。四、尊重职员的人格。详细做好三个方面：一是作职员的贴心人。人和人之间最宝贵的是相互了解、尊重和信任。领导者要从感情上走近职员，常常深入其中沟通、联络、了解她们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得相互知心，以诚心换得职员爱心。要广泛征求和取得职员的意见和提议，诚恳接收职员的批评和监督，要让职员以为在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。二是正确把握激励和批评。任何时候全部不伤害职员的自尊心。对完成任务、工作有起色的职员，立即给肯定，增强其自信心;对因非主观原因造成失败的职员，不要求全责备，要激励，让她感
10、到领导对她的工作是了解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的职员，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场所、对象，采取有损其自尊心的语言和语气，要让职员认识到本身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人标准。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。五、加强学习。学习的内容关键三方面：一是学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，经过自学、函授等方法加强金融基础知识学习，主动研究金融政策，正确把握中国金融改革发展动向，提升自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家。二是学习相关知识，金融是特殊行业。通常经济领域范围的部门知识全部要有一定了解，关键包含税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提升自己综合素质。三是学习政治理论，马克思哲学知识，提升自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。经过学习，不停促进自己政治素质。 您身边无偿贴心的教授
