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1、知识经济对中国公司的影响自上世纪70年代以来，一次次石油危机的浮现,为世界经济和科技发展方向产生了深远影响，石油危机引导工业经济逐渐走入资本经济，同步引导科技更快的地向低实物资源运用的软科学领域发展。人类经历了农业化浪潮、工业化浪潮后逐渐迈向信息化浪潮知识经济。一经济的理论知识经济就是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的人类社会经济增长方式与经济发展模式。知识经济学就是反映和建构知识经济内在本质与发展规律的科学。既有的知识经济学实质是知识产业学，以联合国有关知识经济的定义为基本,对以知识为对象的生产、流通、分派、消费作了较系统的论述,是把知识经济学纳入老式
2、经济学的框架,只是在老式经济学中增长了知识这一要素,或突出了知识这一要素的地位与作用，在观点和措施上并未超过老式经济学窠臼。知识经济并非仅仅知识成为产业,也并非仅仅知识在生产中占有重要地位，而是知识在生产中占主导地位,知识产业成为龙头产业。从本质意义上讲，知识经济学此前并未形成一门新学科。只有以五度空间理论为理论基本、成功阐明知识经济成为新的经济形态、确立知识经济成为人类新的时代的知识经济学才是真正的新学科。全球性的经济运营模式正在逐渐发生主线性的变化,前替代了农业经济的工业经济,正在逐渐被另一新型的经济模式替代,它就是知识经济.知识经济理论形成于世纪80年代初期。13年，美国加州大学专家保罗
3、罗默提出了“新经济增长理论”,觉得知识是一种重要的生产要素，它可以提高投资的收益。“新经济增长理论”的提出，觉得知识是一种重要的生产要素,它可以提高投资的收益。“新经济增长理论”的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。知识经济与老式的工业经济相比，具有八大特性:(1)资源运用智力化 ;()资产投入无形化()知识运用产业化；()高科技产业支柱化；（5)经济发展可持续化；（6）世界经济全球化；()公司发展虚拟化； (8)人均收入差距扩大化二知识经济通过经济全球化对国内业的影响1.对公司内部发展的影响一方面,决定开办公司的不再是资本，而是知识和技术。老式的生产要素-土地、人力和资本已成为经济发展的
4、限制力量而不再是驱动力，而知识将成为核心性的资源,成为公司发展的新动力。另一方面,在公司里，拥有专门知识和技术的人才,地位迅速上升，举足轻重。最后,成功在于公司内技术人才拥有的对的的知识和技术。这一点，将深刻地动摇原有公司内的所有权基本，深刻变化公司的内涵。对公司竞争行为的影响 在知识经济条件下，以知识为基本的公司的竞争优势将会发生主线变化,将从对资源的占有、配备、生产经验、技术和经营规模以及开发、加工、营销产品的能力等方面转变为如下几种方面：觅集、发明和更新智力资产的能力；智力资本和有形资本的有效配合能力;通过智力资本浮现的资源最佳配备以及人力资源的开发能力等。3、对公司管理方式的影响一方面
5、,创新和服务将替代老式的控制和管理。依托不断找出需要以及解决措施之间的联系。成功公司所提供的价值多来自于问题所需要的专业研究、工程和设计服务,以及把上述两方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。另一方面,公司的柔性管理将具有更重要的意义。公司管理将更注重人的因素,更强调以人为中心。通过实行多种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能,发挥在科技创新中的积极性和发明性。并有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系,来实现公司的目的。 4，知识经济全球化的的条件下如何达到发展生产力、发展经济、巩固和发展国内社会主义制度的目的(1）以经济建设为中心。 （）度保护,维护国家经济安全
6、,有条件地参与经济全球化。 ()独立自主，自力更生。 （4）高举和平与发展的旗帜，增进经济区域化 。三、国内公司如何适应知识经济的发展（1) 公司要注重技术创新开发研究。知识经济时代重要以知识作为战略资源,而知识资源的传播与使用不受时空限制，在运用过程中又能发明出新的知识来。公司必须提高获取和应用知识的能力,公司的管理者要有战略眼光,瞄准国内国际网络发明出来的信息市场,把公司自身具有的知识资源转化为生产力,在此过程中又生产出新的知识资源，增进技术开发研究。以IT行业为例,BM每年投入的研发资金达40亿美元,而国内的联想公司每年投入的研发资金不到IM的110。为此,联想成立了专门的研发公司,投入
7、更大量的资金用于研发，并使公司从本来外购技术然后推广为主的经营模式转化自主研发后来技术推广型的知识创新型公司。（2) 实现公司现代化管理,充足结识知识的价值。知识的价值是由涉及在产品和服务中的知识的含量决定的。以大众汽车为例,不断应用新管理和技术手段,通过增长汽车设计中微电脑应用面、增长工艺过程的自动化操作限度、增长业务管理中品牌化管理、增长机构设立中的扁平化和区域决策，充足提高公司的管理效率和产品技术含量。(3） 知识经济不仅规定公司要建立健全公司文化。在世界经济走向一体化的进程中,各国在公司管理的公司文化上要互相借鉴,取长补短,互相融合，形成综合性的管理技巧和艺术。以海尔公司为例,海尔以市
8、场为导向，以顾客需求为目的,不断开拓进取,充实其服务意识和创新意识,提出了“先卖信誉,再卖产品”、“只有淡季思想,没有淡季市场”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”以及“顾客永远是对的”、“海尔真诚到永远”等理念。海尔集团也由0年代末期的亏损电冰箱公司向洗衣机、彩电、空调、电脑等其她领域推动，并逐渐走出国门,打入欧美市场。正是这样一步一步的发展中,海尔人特有的理念得以形成、巩固和强化，并最后形成独具特色的公司文化，引领了中国工业公司知识经济管理的新潮流。（4）始终坚持面向市场并占领市场。全面转变市场营销观念,变开发与导向型为市场导向型是中国公司适应新知识经济形式的必然渠道。以上海大众汽车为例,
9、作为中国初期工业经济模式下最早的汽车合资公司,在上世纪80年代和9年代发明了汽车公司垄断中国汽车市场的神话。但是进入2世纪以来，由于世界品牌、技术、资本全面拓展,上海大众受到越来越多的国内汽车公司的竞争和挤压;十年内从50%的市场份额下滑到到1%，并且国内汽车产销排名跌至四名左右。面对挑战，上海大众及时调节内部管理方略,变革开发、生产、筹划、销售、市场和服务之间的关系，从组织架构上、从业务流程上、从理念上重新建立市场导向型的公司运营模式。上海大众一路重振雄风,究竟重新牢牢地坐上中国汽车公司的头把交椅。四,国公司如何运用知识经济管理 问题的提出 （1)识经济时代公司崭新的管理模式，如何卓有成效地
10、进行知识管理已成为现代公司管理创新与发展亟待解决的重大问题。虽然目前许多公司已经结识到知识管理的重要性并正在实行知识管理,可是根据最新资料报道，不少公司的知识管理都以失败告终。究其因素，很大限度在于她们没能将知识管理与公司自身特点结合起来具体问题具体分析,而是直接将“她山之玉”搬来使用。诸多公司抱怨自己和其她公司使用了相似的知识管理方略,各项投入也不比她们少为什么她们成功了我们却失败了。提出这种抱怨的人忽视了知识管理中很重要的一种内容，你所选用的知识管理方略与否和公司的实际状况相符。因此，在公司中实行知识管理最重要的一点是认清本公司的具体状况,选择对的的知识管理方略,走适合本公司发展的知识管理
11、之路。本文分别从技术和人的角度提出了两种知识管理方略:显性知识管理方略和隐性知识管理方略。2知识与知识管理 （1)知识的发明与传播过程 知识是组织成员所拥有的knowat、knowhow、nowhy以及自我鼓励的发明力。在组织机构中，知识除储存于员工的大脑中外,还植根于组织机构的文献、平常工作、程序、惯例及规范中。组织中的知识可以分为隐性知识（tacit kowledge）和显性知识(explict knowlge)两种。隐性知识是指难以表述清晰、隐含于过程和行动中的知识,如员工拥有的nowhow、knoh等;显性知识是指可用语言、文字、数字、图表等清晰地体现的知识,如计算机程序、设计规范、操
12、作规程等。隐性知识具有高度个人化和难以沟通的特性，因此不易实现个人间的共享;而显性知识由于其易体现、可编码特性,因此很容易在个人间沟通和共享。隐性知识和显性知识之间可以互相转化，组织中的知识发明与传播就源于“隐性知识与显性知识的不断会谈。日本知识管理的先驱野中郁次郎和竹内弘高将组织中知识发明与传播过程划分为四个阶段:(1)社会化:从隐性知识到隐性知识；()外在化:从隐性知识到显性知识;(3)组合:从显性知识到显性知识；(4)内化：从显性知识到隐性知识 个人的隐性知识通过社会化、外在化、组合和内化四个阶段，实现了个人之间、个人与组织之间知识的传递，并最后又产生了新的隐性知识。这个过程中，知识的转
13、化、传递和发明是一种动态的、递进的过程，因此被称作知识螺旋。当个人的隐性知识完毕一次知识螺旋运动、转化为新的隐性知识后，新的知识螺旋运动又开始了。 (2在知识发明与传播过程及活动中，知识管理有两个因素至关重要:一是人;二是技术。人之因此是知识管理的核心因素之一,是由于人（的大脑）不仅是隐性知识的载体，并且是知识发明和传播的内生力量。在知识发明和传播的四个阶段,每一种阶段都离不开人的参与，特别是社会化和内化阶段，几乎完全是人的因素在起作用。在社会化阶段，人们通过师传徒受的方式传播隐性知识，人的观测、模仿和亲身实践起决定性的作用,在这一阶段技术几乎不起任何作用。在内化阶段，人们通过团队工作、干中学
14、、工作中培训消化和吸取新获取的显性知识，进而发明新的隐性知识。因此可以说，人是知识发明与传播的决定性因素，也是知识管理的重要因素之一。技术重要是在知识发明与传播过程中的组合阶段起作用，同步也支持外在化与内化过程。(3）知识管理方略及合用性 显性方略与隐性方略 人和技术是知识管理活动的两个重要因素，无论强化哪个因素的作用,都可以增进隐性知识与显性知识之间的转化，推动知识螺旋运动的发展。但是，人和技术在知识螺旋运动的各个阶段所起的作用不尽相似。对于特定的组织来说,在实行知识管理战略时选择哪个因素作为重点,亦或是两个因素同步兼顾,是一种两难的选择。英国经济学家情报社( EI)和IBM公司对北美、欧洲
15、和日本的38家公司的调查表白,每一家公司的知识管理方略各不相似。ansn等人在进行了大量的调查之后也指出,某些公司依托计算机管理知识，而另某些公司则以老式的方式使员工之间共享知识。公司应当选择对的的知识管理方略，任何错误的选择,或者是试图两者兼顾的方略必将给公司以致命的打击。若想对的地选择知识管理方略,必须进一步考虑如下几种问题:(1)公司提供的是原则化的产品还是顾客化的产品？如果提供的是原则化的产品,那么主导知识管理方略就应是隐性知识管理方略;如果发售的是顾客化的产品与服务以满足顾客的独特需要,那么隐性知识管理方略的效用就很有限。（2)公司拥有的是成熟的或新颖的产品?如果公司的方略是基于成熟
16、的产品，那么公司将从反复使用的模型中获得丰厚的回报,反之，如果拥有的是新颖的产品,则对知识进行管理时应以隐性化方略为主导。(3)公司的员工在解决问题时依赖的是明确的还是难于言表的知识?明确的知识是可以被编辑的，如简朴的软件代码和市场数据。当公司的员工依托明确的知识去完毕工作时,人一文档的措施最故意义；而难于言表的知识由于很难以书面形式体现出来，是通过个体经验获得的。结束语知识和技术创新是人类经济、社会发展的重要动力源泉。知识经济正在给中国的经济发展与社会发展注入更大的活力和带来更好的际遇。大力发展知识经济有助于优化经济构造、合理运用资源、保护生态环境、增进协调发展、提高人口素质、彻底消除贫困等，有助于在新的世纪里建设国家创新体系，通过营造良好的环境，推动知识创新、技
