2018工程质量管理制度

《2018工程质量管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018工程质量管理制度（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、荣盛城工程工程质量管理制度市招贤建筑工程二一八年三月荣盛城工程工程质量管理制度审批：市招贤建筑工程二一八年三月目 录1、 质量责任制度12、 质量目标管理制度43、 质量筹划制度54、 技术交底制度55、 方案先行制度66、 施工组织设计编制与管理制度66.1 施工组织设计的编制66.2 施工组织设计编制容76.3 施工组织设计的审批86.4 组织实施86.5 施工组织设计的检查与调整97、 专项施工方案审查制度97.1 专项施工方案的编制要求97.2 专项施工方案的编制和评审97.3 专项施工方案的实施98、 工程测量复核制度109、 工程质量试验送检制度1110、 物资管理制度1110.1

2、 组织机构及职责1110.2 劳务队主要职责1210.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理1211、 仪器设备的标定制度1312、 业资料管理制度1312.1 工程部对施工资料的管理1312.2 工区对施工资料的管理1413、 质量预防制度1514、 质量保证的奖罚制度1515、 施工图审核制度1515.1 机构和职责1615.2 施工图审核依据1615.3 施工图审核的容1615.4 施工图审核的归档、上报1716、 技术培训及考核制度1717、 工程质量教育培训制度1817.1 质量教育培训容及要求1817.2 质量教育形式1817.3 每月进展一次质量管理培训1817.4 资料整理1

3、918、 开工报告申请制度1919、 编制作业指导书制度2020、 工序“三检制度2021、 工序交接制度2022、 隐蔽工程检查、申报、签认制度2123、 半成品、成品保护制度2224、 不合格品处理制度2324.1 不合格品的评审2324.2 不合格品的处置2325、 质量事故报告和调查处理制度2325.1 工程质量事故的划分2325.2 质量事故的报告2425.3 工程质量事故的处理2525.4 质量事故追究制度2526、 班前讲话制度2527、 “首件引路制度2527.1 “首件制实施围2627.2 “首件制实施要求2627.3 评价和认可2727.4 首件制的推广实施与监视2728、

4、 施工阶段“混凝土浇筑令制度2829、 工程测量管理制度2829.1 测量组织及人员2829.2 施工控制点交接和施工复测2829.3 控制测量及施工放样2929.4 沉降观测2929.5 测量仪器2930、 劳务用工管理制度2930.1 使用的原则和条件2930.2 平安与质量管理3030.3 日常管理3031、 工程质量预验收制度3032、 施工工艺流程设计、试验制度3133、 质量信息管理制度3134、 体系运行监控制度3335、 旁站监控制度3436、 催促检查制度3737、 工程质量巡视检查制度3938、 领导层值班制度3939、 变更设计管理制度3940、 施工工艺标准管理制度40

5、40.1 施工工艺的制订4040.2 施工工艺的实施4041、 质量例会制度4141.1 参会人员4141.2 会议制度4141.3 主要职责4141.4 会议程序4242、 挂牌制度4243、 质量情况报告制度4344、 质量回访保修制度4345、 质量管理考核与评价制度4345.1 考核评价方法4345.2 考核容及方法4446、 工程质量管理统计报告制度4446.1 质量信息管理中的职责和权限4446.2 质量信息的来源、渠道、方法4546.3 质量信息的反应4546.4 质量信息分析4646.5 质量改良与创新461、 质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保

6、构造平安，主体工程质量零缺陷和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责的要求，进一步加强和规工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。工程部是具体负责施工质量的主体；工程部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。工程经理为本工程部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，工程总工程师分管质量平安工作。下设平安部、质检部、测量部等部门从事本工程管段质量管理

7、工作。工程部质检部负责本管段的质量监视管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监视工作。工程技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研工程开发、咨询等。工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。物资部负责本管段的合格建筑工程材料的供给，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进展原材料的进场检验、试验工作。具体岗位质量职责详见表1。表1 管理人员岗位及职责序号部门/岗位 职责容1工程经理（1） 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量管理制度在工程实施中得到贯彻落实；（2） 建立施工工程的质量管理体

8、系并保持其有效运行；（3） 召集并主持施工工程的质量专题会议；（4） 按规定上报工程质量事故，并配合进展质量事故调查和处理。2质量总监（1） 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规及管理制度；（2） 监视工程质量管理体系的运行，并向工程经理及时报告运行中出现的问题；（3） 保证施工工程质量监视体系有效运行；（4） 监视企业的各项工程质量管理制度在施工工程的落实，并针对工程实际组织对工程质量管理制度进展细化、补充和完善；（5） 根据施工工程的质量目标，主持编制工程质量筹划及质量创优方案；（6） 组织开展施工工程质量管理小组QC小组活动，研究解决施工质量缺陷或质量通病，以提质、降耗、增效

9、、强管理为目标；（7） 按规定组织工程各阶段的部验收工作，并参加外部验收；（8） 组织施工工程质量检查和质量例会，按时报送工程质量月报；（9） 组织对工程人员的质量教育培训，提高施工工程全员的质量意识；（10） 及时向工程经理报告工程质量事故，并参与质量事故的调查。3生产经理1严格执行本企业各项施工过程质量管理制度；2坚持施工进度服从质量的原则，严格按批准的施工方案、技术措施和技术交底组织施工；3对重点、关键施工部位组织工程责任工程师旁站监视；4参加工程质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题进展监视整改；5参与工程质量事故调查。4总工程师1组织严格执行国家、行业、地方的工程质量技术标准、规，以

10、及企业质量技术管理的规章制度；2开工前组织进展施工图设计文件审核；3保证工程施工组织设计、施工方案、技术措施满足工程质量目标与工程质量标准的要求，并监视其落实；4保证工程施工测量和监测工作准确无误，保证试验检测数据反映施工质量的真实状况；5保证施工资料的完整性、准确性；6组织工程推广应用“四新成果；7参加工程质量验收工作；8参与工程质量事故调查。5商务经理施工工程合同中涉及工程质量的容负责，保证施工工程相关合同文件满足工程质量目标的要求。6质检部经理1熟悉施工图设计文件和工程质量技术标准、规；2承受施工组织设计、施工方案交底，了解技术管理要求；3参加对施工作业班组的技术交底，监视工艺、工序质量

11、要求交底到位；4依据对施工作业班组的技术交底对施工作业面进展质量巡查，必要时旁站监视；5协助责任工程师实施对工序质量的过程控制；6组织检验批部质量检验及验收；7会同建立方、监理方对检验批质量进展验收；8发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停顿施工，并立即向工程分管领导报告；9参加工程各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；10参与工程质量事故调查；11编制工程质量监视工作日志。7测量部经理使用合格的测量仪器进展各项测量作业；严格按测量技术规和经批准的测量方案操作；真实记录和正确处理测量成果。8试验室主任保证施工工程试验室的试验检测能力、资格及配备和使用的试验检测仪器设备、试验

12、检测环境符合有关技术规和业主的规定；保证外委试验检测由具有相应资质的试验检测机构进展；严格按试验检测方案取样或进展工程实体质量抽检，保证试件的代表批量或工程实体检验数量符合有关技术规的规定；严格按有关试验检测技术规、规程操作；真实记录和正确处理试验检测结果。9物资主管1核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合采购合同或施工组织设计的要求;2核对进场材料、设备质量证明资料的真实性、完整性；3参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录；4负责进场材料的库存管理，按规定做好标识；5负责进场材料的报验工作。10现场责任工程师1严格按施工图设计文件及施工方案组织专业施工；2编制对施工作业班组的技术交

13、底并组织交底，使施工操作人员正确了解施工方法和工序质量标准；3依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4施工作业前核实所用材料、设备的质量；5组织或参与施工现场的试验检测工作；6监视工序、班组交接质量检验；7组织对不合格品的返工；8编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。9参与工程质量事故调查。2、 质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进展量化分解，落实到每个分局部项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实

14、现。3、 质量筹划制度1根据质量目标，进展层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。2确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，到达预期的质量目标。3根据质量方案及时下达各分局部项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。4、 技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规、验收标准的根底上，向有关施工人员进展书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、平安措施、环保等考前须知，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数主要从设计交底、工作标准、保证工艺标准所采取的措施三个方面进展交底。（1） 工程总工程师负责领导和组织本工程的技术交底工作。技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进展设计技术交底及相关施工要求。（2） 技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、平安考前须知及操作技术要点；及各工种间的配合、预埋件位置、构造物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。（3） 根据技术交底的主要容，分别进展相应技术交底工作。（A） 图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图和构造物的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。（B） 施工组织设计交底