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1、劳务分包合同甲方：乙方： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、劳动合同法相关法律法规，遵循平等互利、友好合作、诚实信用、公平自愿的原则，甲乙双方经过充分协商一致达成如下条款： 一、工程名称：南充市高坪区南新路南侧集中还房五号楼工程 二、工程地址：南充市高坪区南新路南侧 三、劳务承包范围： 模板工程，包括：制作安装、搭拆、刷脱模剂、上下车、中转材料、打磨、剔打、材料堆码、工完场清、内衬、双面胶，预制件模板制作、木工制作房的搭拆、圆盘锯、钉子、铁丝、对拉丝杆、夹具、PVC导管、雨具、安全帽、安全带及三级配电箱后的所有灯具、电线等。 四、质量、文明施工要求：1、工程质量达到国家现行施工质
2、量验收规范及甲方和公司签订合同的要求并一次验收合格，工程整体质量“优良”。2、天棚必须达到不予抹灰的效果。 3、做到工完场清，文明施工，保持现场的整洁清爽。 五、安全责任：应严格执行国家安全生产的法律、法规及相关规定。在施工过程中每次在造成的安全事故费用在五千元以内的由乙方自行承担，超过五千元的超过部分由甲方负责70，乙方负责30。 六、工期要求：乙方必须严格根据甲方或公司的要求，按时完成，工期每延误一天，甲方对乙方罚款500元，依次类推。七、合同价格：按接触面积计算，主体 元/m2，车库 元/m2。乙方不得以任何理由提出加价，如乙方进度、安全、文明施工、质量等不达标甲方扣除乙方 /m2元。如
3、本合同外零星签证用工，普工按 元/个计算，技工按 元/个计算。甲方安排的乙方必须做，否则甲方将从乙方工程款中双倍扣除。 八、付款方式：乙方完成 层后10天内支付进度的80，以后按月进度的80支付，每月28日报量结算，次月15日20日支付。封顶后2530日支付到总工程款的85，余款在验收合格后5个月内付清。中途甲方不付任何费用给乙方，否则乙方自行出场甲方不予结算。 九、设计变更、新增内容的处理：施工中如果发现对原施工图纸及工程内容进行变更时，费用在5000.00元以内由乙方自行负责，超过5000.00元的另行计价。施工中乙方不得对原工程设计进行变更，擅自变更设计发生的费用和相关部门不予验收认可由
4、此产生的直接和间接损失，由乙方自行承担，且甲方对乙方罚款5000元次。 十、乙方责任：乙方必须服从甲方及公司的管理，遵守甲方及公司的各项规章制度，维护甲方形象，对甲方、公司、监理等有关部门的工程指令、工程意见、整改通知等必须按时执行处理，如未按时处理，甲方对乙方罚款500元次。乙方必须向甲方输入合格的工作人员，每个工人必须交身份证复印件一张，每个工人必须与甲方签订劳务用工合同。积极参与甲方及公司施工协调协议。乙方对甲方及公司的技术要求、图纸交底等无条件执行，如未执行甲方对乙方罚款500元次。严格按设计施工图和验收规范施工。 十一、保证金约定：本合同签订当日，乙方向甲方交纳质量进度保证金 元（
5、），该款由甲方单控(无息)，本工程主体完工后全额退还保证金。如乙方在施工过程中，未按甲方及公司指定的工期、质量、进度按时完成，该保证金甲方不予退还，并且乙方立即自行出场，甲方不予结算乙方所完成的工程款。另甲方有权保留追究乙方的法律责任和赔偿责任。 十二、施工现场管理条约： l、每个工人进入施工现场内，必须配戴安全帽，高空、对外作业必须系好安全带，严禁上班穿拖鞋、高跟鞋、酒后作业等，以免发生安全事故。如有违反者罚款50100元次。 2、施工现场内不许有吵架、打架斗殴现象，不许辱骂工地管理人员，如有违反者罚款100200元次。 3、爱护工地的各种机械和材料，如发现乱锯模板、木方和其他材料浪费等，按
6、材料价的十倍|进行罚款。 4、未经电工许可，严禁擅自乱搭乱接电线。 5、在施工现场，不允许出现工人盗窃任何材料和配件。违者罚款1000元以上，并送当地公安机关处理。 6、不许私自用电煮饭、烧水和用大灯取媛等，违者罚款100200元次。 7、未经公司许可私自用层板搭铺和隔小间者，罚款50200元。 8、对成品保护必须按现场管理制度执行，违者重罚，并从乙方工程款中扣除甲方由此造成的损失。 9、所有班组必须服装统一、安全帽统一，由劳务公司统一购买，费用在各班组人工费中扣除。 十三、本合同所有金额以人民币计算。 十四、本合同未尽事宜甲乙双方协商解决。 十五、本合同由劳务分包合同、主体工程质量要求责任书
7、、文明施工安全生产责任书和承诺书组成，缺一不可，双方各执一份，具有同等的法律效应，自双方签，订合同之日起生效，工程完工款清该合同自动失效。甲方： 乙方：委托代理人： 身份证：联系电话： 联系电话： 主体工程质量要求责任 为规范各施工班组，明确各岗位职责，使各班组在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定工程质量要求责任，供大家遵照执行。我们希望本工程质量要求责任书能成为每位员工集规范性、实用性、科学性为一体的“工作手册”，认真贯彻执行，使每位员工都清晰地意识到“制度大于一切，责任重于泰山”。随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们
8、将认真总结经验教训，不断进行完善。一、木工班组(1)、模板制作必须严格按照施工图，尺寸准确，长料不短下。(2)、制作的半成品堆码整齐废料堆放在指定地点。(3)、架体搭接应符合规范，标准层不少于三道水平杆(必须打扫地干)，每跨纵横搭设剪刀架，大于600mm的梁底杆间距不大于9001000mm。 (4)、柱模板下脚口留清扫口，浇筑砼时冲水后封堵。 (5)、柱夹具离地15cm一道，间隔50cm高夹拉一次，每根柱底、中、上分三道用钢管连接在架体上，以防水平位移。 (6)、柱安装模板前撬净水泥渣，涂上脱模剂“角”、“缝”粘贴双面胶，柱垂直度不大于5mm，柱面平整度5mm，柱高5mm偏差允许范围。 (7)
9、、柱冬天脱模12小时，夏天8小时后可以脱模。 (8)粱底模摆设准确偏移5mm内，底板平整5mm，高差5mm，架设牢固，左右固定紧。 (9)、平板、模板标高在标准线上抬高5mm，板面涂刷脱模剂，每块板高差2mm，边角方正，缝贴双面胶。 (10)、吊模、梯踏步模板支撑牢固，拆出不能过早，边角以免损坏。 (11)、柱、梯间，筒体上下接头处应有老墙螺杆，否者上下现更。(12)、每爆模一处10cm10cm，罚款20元，并限定在2小时内整改到位。爆模处的罚款依面积推。拆除模板、清理、归类堆码，工完清场，做到文明施工。 (13)、如甲方监理一次验收不合格，造成罚款，木工班主自行负责，延误费按劳务公司制度执行
10、 (14)、拆出模板后，接头处在2小时内必须用砂能机打磨完成，如拖延造成一切损失自行承担。二、砼班组 (1)、浇筑前准备工作、机具、铺设人行跳板，冲水、拉线检查标高，柱模底口在浇筑砼前一天封堵，检查清打口木工是否封堵，用水冲洗板粱柱。 (2)、搞清楚每次浇筑砼的部位、砼的标号，以及交接处的处理，分隔的钢丝网是否到位。(3)、下料的高度不大于2m，否者接料口软管必须接长，当导管使用。(4)、柱筒体不能一次下完料，只能下料lm，用棒振捣后再下，分两次下料完成。(5)、振动棒快进慢拔，柱中、四角振捣，听声音眼看无泡起浆为止，时间过长造成柱面翻沙。(6)、粱、筒体一次振捣，每间隔距离不小于30cm，不
11、大于50cm。振捣板面拖打。（7）、板面平整度控制，放料要有经验的师傅放，棒振捣后刨平、括尺方，拉控制线检查标高，平标高底5mm。(8)、一次收面后24小时根据气温及塌落度推延时间、拉滚筒来回碾压，提出原浆，拉控制线检查水平标高，收面、拉纹、依次推行，气温高必覆盖薄膜。(9)、拆模时检查有漏振、过振、烂根等现象，总结经验下次弥补，养护达到7天，每天不少于4次。(10)、烂根处不能乱补，先通知施工员和质检员看后同意处理，并拿出方案后弥补。(11)、每拆一层模板，清理出渣，工完场清、争做文明工地。(12)、如每浇筑一次甲方监理验收不合格，罚款本班组自认，如造成停工，则按劳务公司制度执行。三、钢筋班
12、组(1)、熟悉图纸、料表准确，同下料场交代清楚，合理搭配原材料，无短料长剩，做到少废料。 (2)、箍筋制作角度满足设计要求，弯勾长度符合验收规范。(3)、各型号丝接必须满足设计要求，符合验收规范。 (4)、每一个丝头紧后外露1.5丝芽，不能留一头露丝，不能两头不露。 (5)、柱箍第一个离板面50mm高，按图要求分布均匀，四角绑扎到角，不准跳扎，如有拉勾、严格按照设计要求实施。 (6)、竖焊两轮错位不大于2mm，四周焊接大少一至不能偏位。 (7)、梁底筋二排筋绑扎到位，对图核对到位，箍筋间距排列好后在排加密箍(从柱边5mm扎第一个箍)不准跳扎漏扎。 (8)、架立筋的搭接按倒角，必须符合验收规范要
13、求。 (9)、架立筋的长度能通者通，不通者深入对梁的外侧模(外粱纵筋边沿绑扎)。 (10)、板筋排放从梁边50mm开始绑扎第一根钢筋，依次按图要求排列。 (11)、板筋伸入梁对边，不准在中心线止，梁周边板筋必须满扎。 (12)、铁马登下扎在底板筋上，在纵横筋交接处安放，每60-80cm安放一个马登。(13)、梁上板无双层钢筋，只有负筋时，应离粱边50 cm按设马登，交叉布置，成梅花型，板、梁保护层大理石垫块加强垫成梅花型，间距不大于80cm。垫块单块大于5 cm*5cm。 (14)、最后完后派专人修正、调整纵横顺直，垫块马登不漏、不错、完好无损，请监理验收一次性过关。（15）、在浇筑砼时，必须
14、派钢筋工护筋，否则造成柱筋位移，板筋踩踏，一切后果班组负责。(16)、如每次监理验收一个工作面，不合格拖延时间担误进度按劳务公司制度执行。在施工过程造成的一切损失，本人愿意以家庭财产担保。保质保量完成施工任务。以上承诺 班组 承包人 自己及工人严格遵守。 承 诺 人： 身份证号码： 联系电话：施工现场材料管理办法 总则：加强施工现场材料管理是企业管理工作中不可忽视的一项工作，为了提高周转材料管理水平，加强周转材料利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗，各项目要根据需要和可能实行统一管理、统一指挥，减少重复转运或多次转运，尽可能地一次供应到位，特制定本管理办法：一、材料的采购；施工现场的材料供应原则上由公司统一供应，但一些零星小形材料、急需解决的小宗材料，经项目部请示公司后再通知材料部门进行采购。材料部门所采购的材料品种、规格、数量必须符合采购通知单的要求，否则造成的损失由责任人承担。二、 材料的供应；各栋号所需的材料由项目栋号施工员提出，经项目负责人审核后交由材料部门组织供应，单栋工程材料由公司采购或调配供应，多栋工程由栋号施工员提出，经项目负责人审核后，材料部门必须首先是在项目内栋号之间进行调整，在本现场不能调整的报项目负责人，再由项目负责人报与公司请示解决。三、施工现场材料管理部门的职责：l、负责所在工程的材料组织，材料供
