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1、建筑施工企业打算治理制度 1总那么 （1）为了更好地为公司的开展方向、开展规模和开展速度提供按照，使公司各项消费运营活动和各项工作在统一的打算下协调进展，特制定本制度。 （2）公司各级领导的主要精力，应放在各种打算的编制、执行、检查和考核上。 （3）公司的打算治理按照“统一领导，归口治理”的原那么，由集团分公司、工程部、班组进展治理。运营部是整个公司打算工作的综合治理部门，各个职能部门，都分别是各种专业打算的归口部门。 （4）为保证公司打算工作的正常开展，应加强综合打算，提高其在公司中应有的地位和作用。各级打算部门和归口部门也必须按照打算工作的要求装备专职（兼职）的打算人员。 （5）公司打算必
2、须认真进展综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原那么，不留缺口，不“打埋伏”。 （6）公司的各项打算是公司消费运营活动的按照，打算一经下达，各级部门都必须发发开工，采取实在有效的措施，保证打算的实现。 2长远规划 （1）长远规划是确定公司今后开展方向和奋斗目的的战略打算，它通过年度打算的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面： 公司产品的开展方向。 公司消费的开展规模。 公司技术改造方向。 公司技术经济指标将要到达的水平。 公司组织、治理水平的提高和平安环保等消费条件的改造。 职工教育培训及文化设备建议。 职工生活福利设备的改造和提高。 能源及原材料的节约。 （2）长远规划的编辑工作由分管
3、打算工作的副总经理主持，运营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理材料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织施行。 3年度综合打算 （1）年度综合打算是公司全体职工在打算年度内的行动纲领，又是安排季度、月打算的重要按照。因而，公司各个消费环节和各个方面的消费运营活动，都必须严格按年度综合打算执行。 （2）年度综合打算的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进展编制，即由分管打算工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么打算”的原那么，按照规定的打算表式，负责编制各专业打算，运营部负责拟定编制打算的总进度。 （3）年度综合打算编制的主要按照： 上级主管部门下达指令及指导性打算。 总经理提出的年度方针目的。 产品订货合同和市场预测材料。 长远开展规划。 前期预订完成数字及本企业历史统计材料。
