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1、 天地石刻园景区安全管理应急预案天地石刻园景区安全管理应急预案（2013年4月）一、 安全应急预案指导方针是：“以人为本，预防为主，快速反应，联动处置”，把保障游客健康和生命财产安全作为景区首要任务，层层落实责任，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，对各种突发事件做到“早发现、早报告、早处置”。二、建立安全应急领导小组、安全应急值班电话和各职能工作组1、安全应急领导小组组成人员：组长：龚菊品副组长：任翀、姜坤荣、孙兆福成员：徐燕、孙国武、田正超、吉利军、束伟玉、唐国荣2、安全应急值班电话：（为组长、副组长手机电话和保安值班室电话）3、各职能工作组应急救援队队长：孙国武副队
2、长：吉利军队员：（10人左右，考虑候补队员）现场维护组（公安人员来现场之前）组长：束伟玉副组长：孙辉组员：（20人左右）通讯组组长：徐燕副组长：眭晓霞新闻发言人：孙兆福 组员：（2人）后勤组组长：唐国荣副组长：汤金俊组员：（5-6人）善后组组长：姜坤荣副组长：屈礼组员：（2-3人）三、应急处置程序1、发生情况和报告一旦游客在景区内因滑跌、落水、疾病、食物中毒造成人员伤亡，以及群体踩踏、暴力冲突等突发事件，各岗位员工要迅速报告本部门负责人，部门负责人根据现场情况作紧急处置并迅即报告应急领导小组当日值班领导。对报告已明确发生了重大安全事故（险情）和人员伤亡的，应急领导小组负责人应以最快速度报告政府
3、领导以相关的公安派出所、交警、旅游质监、安全生产监督、卫生防疫等政府部门。2、出发救援安全应急领导小组值班领导接报告后应立即通知安全应急领导小组其他成员，各位成员根据分工做好车辆调度、组织相关人员、准备应急处置装备（工具）、联系有关单位等各项准备工作，集合待命。安全应急分队队长以最快速度通来自知各位队员。所有应急分队队员不论人在何岗位，必须立即携带通讯、应急装备（工具）赶到指定地点，在应急领导小组值班领导和队长带领下，火速赶赴现场，开展救援处置工作。3、现场处置情况报告应急分队到达现场后，迅速全面掌握了解情况，随时向安全应急领导小组组长报告事件性质、发生的时间和地点、人员伤亡损失、救援处置进展
4、以及是否需要后继人员和装备支援等情况。抢救伤员应急队员利用携带的担架、急救箱，尽快将伤员（患者）抬（搀扶）至安全地段，由受过医疗救护专业训练的队员进行基本情况检查并进行精神安抚。根据伤员（患者）情况，或送景区紧急安置中心休息康复，对重伤员（患者）安排预警车辆直接送往医院诊治。现场维护应急队员现场处置的同时，其他相关职能工作组以现场为重心，根据轻重缓急开展各自工作包括现场维护、疏散交通、根据事件联系情况，联系消防大队、救护站、医院等救援部门。现场维护组负责保护现场，设立警戒范围，安排人员在现场警戒、守候（在搜救伤员和紧急排险时，对现场原始状态应作好标记标号），等待有关部门来勘察现场；后勤组配合现
5、场组疏导游客尽快撤离危险地段，为疏散转移行动提供必要的设施、设备（工具）和组织工作；通讯组要随时了解现场第一时间的实际情况，准确及时向领导汇报，并做好信息发布工作。协助有关部门对事故进行调查。对于前来现场采访报道的新闻媒体有义务提供真实和可公开的信息，对于不够准确的信息和敏感性内容，应由新闻发言人统一对外发布。善后组在支持第一线为主的前提下，提前进入善后准备工作，组织专人对事故相关当事人及亲属做好接待安排，进行抚慰、协调，做好沟通工作，为善后处理打下基础，并参与之后的善后处理工作。4、信息汇总对于应急处置过程中的所有信息，各部门进行完整搜集，及时向上级做出相关报告。报告由领导小组核实、董事长批
6、准进行上报，同时通讯组协助办公室做好事故专项档案工作。四、工作总结每次实施突发事件应急处置后，应急领导小组应组织参与单位和有关人员进行工作总结（总结内容主要有：事故发生原因、预防事故对策、应急救援措施的成功与不足，整改措施等），以利不断修订完善本预案。五、 预案保障安全管理应急预案要进行全员宣讲，并在平时进行专门培训和演练。培训内容各类突发事件的紧急处理原则和方法，如：火灾、雷电灾害、触电、溺水、食品中毒、设施伤人、群体踩踏、治安事件等。组织演练将应急预案演练与考核制度化，由专人督导、检查与考核。物料保障要确保安全管理和应急预案所需的各类物资、设施、设备完善，专人保管，定期检查，及时维护与更新
7、，并完善相关记录。制定专项管理制度（详见附件）消防安全管理制度食品卫生管理制度景区车辆安全管理制度游乐设备安全管理制度水上项目安全管理制度拓展训练安全管理制度 江苏齐梁文化旅游发展有限公司2013年4月17日 actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the1
