人防土建工程施工方案

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1、 目 录第一章编制依据2第二章工程概况3第一节总体概况3第二节人防概况3第三节结构概况4第三章施工部署5第一节施工管理目标5第二节施工部署原则5第三节项目经理部组织机构6第四章施工准备7第一节技术准备7第二节现场准备10第三节物资条件准备10第四节施工机械选型与搭配11第五节人员准备11第五章主要施工方法12第一节钢筋工程12第二节模板工程19第三节 混凝土工程26第四节防水工程34第六章安全生产管理措施37附图: 1、人防区平面图 2、混凝土浇筑顺序图第一章 编制依据1、北京大族办公楼工程”的施工合同。2、北京大族办公楼工程”的施工图纸。3、公司质量、职业健康安全、环境保护管理体系文件。4、

2、现场实际查勘情况。5、相关的人防工程标准图集和其它北京市地方法规6、钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ 107-2010)7、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)2011年版8、人民防空工程施工及验收规范(GB50134-2004)9、人民防空工程质量检验评定标准(RFJ01-2002)10、人防工程施工验收规范 (GBJ134-90)11、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)12、建筑防水工程技术规程 (DBJ-15-19-2006)13、地下工程防水技术规范 (GB50108-2008)14、建筑工程质量验收统一标准 (GB50300-2001)15

3、、北京市建设行政主管部门关于安全文明施工措施方面有关文件(京建施2005802号及相关文件)第二章 工程概况第一节 总体概况建设单位:大族环球科研股份有限公司设计单位:北京市建筑设计研究院监理单位:北京京龙工程项目管理公司施工单位:深圳市建筑工程股份有限公司质量安全监督单位:北京市亦庄经济开发区质量安全监督站大族环球科研办公项目地下二层人防地下工程位于北京市亦庄经济技术开发区核心区36号街区36C1地块。西邻荣华南路,北邻荣华东街,东接宏达中路,南侧为兴盛街。第二节 人防概况建筑合理使用年限50年,框架结构,抗震设防烈度为8度。本工程0.000相当于绝对标高29.300米。人防区建筑面积为17

4、363。人防工程位于地下二层,为平战结合的地下人防工程,战时为物资库及人员隐蔽,平时为汽车库。人防工程防护类别为甲类,抗力等级为6级,人员隐蔽工程防化等级为丙级,物资库防化等级为丁级。人防工程防护单元和抗爆单元的划分如下:所在楼号防护单元编号防护单元面积()抗爆单元编号抗爆单元面积()战时功能S1,T1136321-A1902物资库1-B1721239062-A1983物资库2-B1923S2,T2338243-A1873物资库3-B1951439984-A2000物资库4-B1998520035-A1003人员掩蔽5-B1000(详见图纸)地下二层人防区楼层高度为4.00m,底板厚度为500

5、mm,顶板厚度为250mm。梁截面:500mm1600mm,500mm1950mm.柱截面:700mm700mm,700mm800mm,750mm1150mm,900mm900mm,1000mm1000mm。第三节 结构概况 基础类型结构类型安全等级抗震设防类别抗震等级T1办公楼等4项筏板基础(局部桩基)框架剪力墙结构二级丙类框架:一级剪力墙:特一级注:地上一层至三层抗震设防类别为乙类;地下一层至三层框架柱抗震等级为特一级;地基基础设计等级:甲级;工程设计基准期为:50年,结构设计使用年限:50年;防空地下室抗力级别: 核6级;地下室防水等级:一级;底部加强区: 地下一层三层,约束边缘构件设置

6、范围: 地下一层五层上部结构嵌固位置: 0.000。砼强度等级:部位基础地下室16层(含16层)地上17层22层(含22层)23层及以上基础垫层C15基础底板C40墙体,连梁及框架柱主楼:C60裙房:内墙:C60地下室外墙,柱:C40框支柱:C60C50C40楼板及楼层梁C30C30C30人防出入口,地下通道等C30C30楼梯踏步板,楼梯梁C30隔墙构造柱圈梁 C20不与主体结构同时施工的次要装饰构件等C20钢筋、钢材:1、本工程使用的钢筋包括:HPB235级热轧钢筋,HRB335级热轧钢筋,HRB400级热轧钢筋;2、本工程使用的钢材包括:Q235B、D碳素结构钢、Q345B、D低合金高强度

7、结构钢;3、焊条:E43xx-HPB235E级热轧钢筋,E50xx-HRB335E级热轧钢筋,E55xx-HRB400E级热轧钢筋;第三章 施工部署第一节 施工管理目标1、工期目标争取计划工期90天目标的实现。2、质量目标(1)分项工程合格率100%(2)单位工程质量标准为合格(3)重大质量事故为零;一般质量问题返工损失率小于万分之一3、安全目标(1)无伤亡、重伤事故,无重大机械设备责任事故(2)轻伤负伤率5.4;(3)安全检查综合评分75;4、文明施工目标按照北京市绿色文明安全工地标准施工,创建“文明施工合格工地”5、消防目标无火灾事故,工人及管理人员宿舍符合消防安全标准,施工现场无消防隐患

8、,消防措施明朗清晰,做到人人讲消防,天天念消防。6、环境保护目标提高环境意识,遵守环境法规,保护环境,爱护环境,使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉;坚持预防污染,使用环保建材,营造花园工地,确保工程周边环境质量;室内环境检测一次达标,实现绿色施工。第二节 施工部署原则1、满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标,进行资源、空间、方案的部署。2、时间连续本工程为满足施工的连续性,考虑雨期施工,季节施工时要采用一定的技术措施来保证工程施工质量。3、空间占满根据进度计划安排,及时安排二次结构施工、机电安装工程。4、明确施工重点明

9、确分阶段的施工重点,以保证均衡、配套施工。第三节 项目经理部组织机构组织机构管理人员及职能分工职务姓名职称项目经理廖李安高级工程师技术负责人朱陶园高级工程师生产经理麦康帝高级工程师质量员李帝玉工程师质量员孙国通工程师安全主任袁邓权技术员安全员郑浩明助理工程师安全员胡宗伟助理工程师安全员黎新良技术员施工员孙岩助理工程师施工员胡宗伟助理工程师资料员王代加工程师预算员刘长春助理工程师材料员饶志春工程师试验员樊震鹏助理工程师项目经理:对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系,指挥工程项目的全面展开与进行,是本工程的项目负责人。技术负责人:施工指导、技术措施的制定和

10、督导。主要负责施工工艺、施工组织设计,处理施工现场事务等工作,主要负责施工程序及工艺、技术管理,施工现场签证等工作。生产经理:主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排,施工员和施工班组每天的工作安排,材料用量计划及施工进度的总体部署和实施。施工员:执行生产经理下达的施工任务,指导施工班组作业人员进行各项工艺作业施工操作,提交各分部分项工程及各工序的材料用量计划,负责施工进度的具体实施。质量员:负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。安全员:负责现场施工安全管理、现场保安等事项。材料员:负责材料采购、保管、分发以及监督材料的节约使用。资料员:负责资料收集、报

11、审、材料送检、资料整理、归档等事宜。试验员:负责建筑工程材料试验和施工试验。第四章 施工准备第一节 技术准备1、技术、工程现况资料的调查1.1项目的特征与要求调查收集该工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料,为制定质量目标及现场便利施工做好准备。1.2现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施,本公司将积极与当地相关部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途,凡与施工现场发生矛盾的管线设施,将协商变更方法、变更路线等,做好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专

12、人进行挖沟勘探,摸清楚后标注在布置图中,联系其上级主管部门及时到现场进行变更。1.3建设地区的技术经济条件调查对该工程建设地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。2、深化图纸、学习规范图集认真理解有关合同中各项要求,分解阶段工作目标,充分理解设计意图,深化图纸设计,为顺利施工打下坚实的基础。3、图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸,将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总到深化设计部,并填写图纸会审记录,参加由业主组织,业主、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底,填写设计交底记录,并办理一次性

13、洽商。编辑、整理业主、设计、监理单位提出各项问题,问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。4、图纸深化 在各建筑、结构图纸的基础上,综合各专业做出各种设备、管线综合布置图,发现问题及时与设计沟通,取得共识。组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计部,专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。5、规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全,组织有关工程技术人员学习、掌握,并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训,提高自身的技术、管理水平。6、技术资源配备施工技术文件:施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。技术管理信息系统: INTERE 网、局域网等。施工软件系统:工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。施工辅助软件系统:制图软件提供、办公软件系统、PROJECT 软件及工程预算软件等。技术管理办公设备:电脑、打印机、复印机等。7、技术文件管理7.1技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制,严格按照本公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织

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