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1、一、 完成MTS下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台，未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机101500求解：1). 按月编制生产计划大纲初稿2). 分析资源清单，计算并列出资源需求3). 比较可用资源与需求解：1、 将年预测销售量（4800*10%）/0.05=9600台2、 按月平均分布，每月销售量9600/12=800台。3、 计算期初库存
2、：当前库存 - 拖欠订单=1500-100=1400台4、 计算库存变化：库存目标 - 期初库存=800-1400=-600台5、 计算总生产需求量：预测数量 + 库存变化=9600-600=9000台6、 把总生产需求量按时间段分配在计划展望期内，得到生产计划大纲初稿月123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600库存14001300120011001000900800800800800800800800目标800大纲7007007007007007008008008008008008009000根据生产计划大纲初稿
3、可以得到资源需求如下：产品类计划生产量/台关键部件/台劳动力/h游戏机单台101需求总量9000900009000可用资源：关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台90000台 劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时9000小时每月的关键部件需求量最大为8000台，劳动力需求量最大为800h， 因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。二、完成MTO下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力
4、工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货期为：1月750台，2月400台，3月200台，4月50台。期末未交货数量为800台。资源清单如下：产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机101500求解：1). 按月编制生产计划大纲初稿2). 分析资源清单，计算并列出资源需求3). 比较可用资源与需求解：1、 销售预测量计算同第一题。2、 将年预测销售量9600台按月平均分布，每月800台。3、 把未完成订单按客户交货期分布在计划展望期内。4、 计算未完成订单的改变量：800-1400=-600。5、 计算总生产量：9600-（-600）=10200台。6、 总生产量平均分配到各月：月
5、123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600期初未完成订单140075040020050期末未完成订单800预计未完成订单13501300125012001150110010501000950900850800大纲85085085085085085085085085085085085010200根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下：产品类计划生产量/台关键部件/台劳动力/h游戏机单台101需求总量1020010200010200可用资源：关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台10200
6、0台 劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时10200小时 因此，可用资源不能满足资源需求，以上生产计划大纲需要调整。三、完成MPS项目初步计划的制定已知一个MPS项目的期初库存为275，安全库存为50，MPS批量200，销售预测第18周均为200，实际需求第18周分别为180、250、185、230、90、200、50、30。解：假设毛需求量规则为取预测量和订单量的最大值。时段12345678预测量200200200200200200200200订单量180250185230902005030毛需求200250200230200200200200PAB初值27575-1
7、7525-5-5-5-5-5净需求0225255555555555计划产出量400200200200200200200预计库存量PAB75225225195195195195195可供销售量ATP7515015-301100150170计算：以时段1为例：按照毛需求量计算规则：毛需求=200；PAB初值=275-200=75；安全库存量 安全库存，则净需求为0，计划产出量为0六.某最终产品X的产品结构图如图1所示，其第5周至第12周的MPS数据如表2。如果不考虑第5周前的现有库存和计划接收量，A、B、C、D的批量分别为200、150、300、300，安全库存均为80，试计算物料A、B、C、D的需求计划。图1 X的产品结构图表2 产品X在第5-12周的Mps数据周次56789101112计划投入1001004080100150200100解：低层码提前期现有量分配量安全库存批量物料号时段当期567891011121180200A毛需求20020080160200300400200计划接收量PAB初值0-2000120-40-40-140-14060PAB200200120160160260260260净需求2808012012022022020计划产出量40020020
