47团监理组年终工作总结

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1、 工作总结新疆蓝天工程监理征询有限公司 丁鹏樟 十二月一、监理工程项目一览表: 工程名称动工时间竣工时间建筑面积构造形式 年完毕工程项目十四师四十七团昆仑镇文化活动中心(土建) .3.159.48620框架构造十四师四十七团昆仑镇文化活动中心二次装修.9.12.2862.04框架构造十四师四十七团昆仑镇农副产品交易中心.3.1.0202943.5框架/钢构造十四师四十七团沙海老兵服务中心（土建）.3.15.8.20287框架构造十四师四十七团沙海老兵服务中心二次装修.8.15.120801.7框架构造十四师四十七团四连中心连队商业街3152.202077.42框架构造兵团十四师四十七团十连生猪

2、原则化养殖建设项目3.15 621217.48砖混/钢构造十四师四十七团京昆社区底商楼.6.20.067.31框剪/砖混构造十四师四十七团十连温室大棚.5.28.24砖混钢构造十四师四十七团进军和田纪念馆.8.4.2.202965框架构造二、项目监理组工程总结： 项目监理组结合本年度工程的实际状况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行如下总结。2.1工程质量的控制:2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则:将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间

3、产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时根据设计图纸、遵循现行的施工规范和质量评估原则，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理措施。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施:2.1.事先控制：A:一方面审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质）,以保证施工单位和队伍具有能完毕本工程并保证其质量的技术能力和管理水平。B:施工开始在施工单位履行全面质量管理措施,协助施工单位建立和完善其质量保证体系、拟定工程项目的质量目的、协助施工单位

4、建立质量管理制度和技术管理制度、贯彻项目部管理人员的责任制。C:动工前规定施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文献报审表报监理审批,项目监理工程师重要审核施工措施和施工顺序与否科学合理、保证工程质量的技术措施与否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才干施工，否则不得施工，从而杜绝无指引、乱施工现象。： 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。规定施工现场使用的测量工具必须通过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：拌合机、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单

5、位提供的技术性能报告，凡不符合质量规定的不能使用。保证进场的机械设备能正常运营，从而从施工机械上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。F: 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基本。凡进场的材料均应有产品合格证或技术阐明书;同步还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。.1.21事中控制：: 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文献（重要是运送单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定，拟定质

6、量控制点。B： 监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时告知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发监理告知规定施工单位将改正成果书面答复，并由监理人员进行复查确认。对核心部位进行旁站监理进行旁站监理一方面书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C: 坚持贯彻“三检制”,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基本上报监理部,若内容不合格,告知施工单位整治，并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度:每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工措施等提出问题研究解决,并提出措施贯彻到人、提出时限，通过这一有

7、效的制度,对工程质量起到全面控制的作用。E:如发现施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开有关工程质量问题的工地专项会议，在会议上分析因素并制定相应的整治措施。进度控制：: 以预控为主，在工程实行过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。动工前规定施工单位根据施工合同的工期规定，及时编制总进度筹划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期规定、工程的规模、质量原则、工艺的复杂限度、施工现场的条件、施工队伍状况等,对施工单位编制的进度筹划进行审查,看其与否符合进度目的的规定，筹划制定与否合理可行,与否与劳动力、材料、设备供应互相配套,如

8、有重要的修改意见,规定施工单位重新申报。B：规定项目经理部根据审批后的总进度筹划每月编制月进度筹划报项目监理部。同步并将上一月的实际工程量完毕状况做好总结,发生偏差及时采用措施,予以纠正、调节。:在平常的巡视过程中,发现问题及时指出，减少不必要的返工,减少对施工进度的影响。D：针对施工过程中浮现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采用例会纪要、专项会议等多种方式进行研究督促，规定施工单位及时调节施工方案，尽量增长平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度筹划目的的实现。对业主指定的分包单位不放松管理,召集有关人员参与的进度协调会,督促其

9、加快施工进度。对由建设单位拟定的事项，及时提示建设单位尽早安排,以减少对工程进度筹划执行的不利影响。2.安全管理:A：严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性原则; B：督促施工单位贯彻安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底; D:审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术原则和规范规定，贯彻分部、分项工程或各工序的安全防护措施; :监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工

10、作。进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现安全隐患的应规定施工单位整治，状况严重的，应责令停工整治并及时报告建设单位； F:审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员与否具有合法资格。施工单位拒不整治或者不断止施工的,监理人员应及时向建设行政主管部门报告。2.组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，因此对现场负责的项目组而言，组织协调能力的高下基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。241如何解决好与业主的关系 目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,诸多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。因此

11、从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是环绕如何让业主满意进行的。要解决好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬,不能容易授人以柄,此外在表白立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地。2.4.2如何解决好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站,是现场监理最重要的对外协调对象，由于监督检查监理行为是质监站的重要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位）来实行的。如果施工单位素质好，公关到位,监理是比较轻松的，由于现场的监理工作再努力，也不也许面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系,则监理很容易受施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评

12、，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护,对施工单位的违规行为及时以书面方式规定整治;二是要督促施工单位,在做好现场整治工作的同步，也要肩负起相应的公关联系，化被动为积极,积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指引作用,因此花点心思早做筹划是非常必要的。如果协调得当,完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.3如何解决好与施工单位的关系事实上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单

13、位和业主关系再好，也不是业主,虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的,但这并不能代表业主的主线利益和整体利益,并且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的,任何付出都是规定回报的，如果监理放弃原则,牺牲业主利益，也是有代价的。因此,对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才干协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4如何解决好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强,技术水平不齐，专业各有所长，对于监理组都但愿自己的手下业务能力强,文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行,不能

14、独挡一面；有的话不成文,错字连篇；有的态度生硬,对施工单位颐指气使;有的自觉得是,不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质,低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一种团队,最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体,尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫,喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累,贪投小利的人坚决割舍之外,只要爱惜岗位,可以自律的人都可以用其所长。三、对此后公司发展的建议：市场是公司生存的源泉，而人才是公司发展的核心。公司之间的竞争终决于人才竞争,一种公司培养人不容易，培养一种人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一种公司的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位,应当苏醒地结识到:潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是公司生存和发展最珍贵的财富和源泉。在人才方面提出如下建议:3.1建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。3.2立足长远,加强人才储藏工作3.3注重优秀监理人才引进、稳定工作。3.4为了形成鼓励机制,完善监理人员考核措施，实行奖优罚劣，突出骨干作用。3.在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。.6建立行之有效的绩效考核制度。3.7加大监理人员的培训力度。