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1、质量培训方案一、指导思想以坚持科学为先，质量为本，诚信至上，铸造的质量方针，围绕质量优良，业主满意的质量管理目的，以质量管理体系的运行为主线，标准在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工消费的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步进步，把北新佳境3#、6#楼工程建立成为优质工程。培养参加本工程建立的每一位职工结实树立质量第一，用户第一的思想，进一步完善质量监视工作制度，标准工程质量监视管理程序，使工程质量监视实现制度化、程序化、标准化，做好各施工过程中质量、监视和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。二、教育培训对象工程部质
2、量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长包括新来和转岗人员、外协队作业人员。三、教育培训类型1、全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业人员进展一次质量教育；2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进展重点质量教育培训；3、专项质量教育：根据工程部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进展专项工程的根本质量技术培训。四、教育培训形式工程部各部门将采取多种形式组织员工学习工程部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。 1、 利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；2、 召开质量会；3、 授课、讲座；4、 自学。五、重点教育培训对象对主要质量负责人，专职
3、质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进展重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规；2、公司、局里的质量管理手册；3、工程部相关质量保证体系文件。七、培训详细时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果1、全员职工理解国家质量管理的相关规定和管理条例，结实树立质量第一的思想；2、对新进场的人员入场质量教育培训率100。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率到达100；3、加强过程控制，强化责任追究，努力进步全员质量素质；4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺标准施
4、工、杜绝一切质量事故发生。 五家渠北新佳境工程管理部202_年4月26日 f132.更多工作方案延伸阅读工程质量培训方案一、指导思想以坚持科学为先，质量为本，诚信至上，铸造的质量方针，围绕质量优良，业主满意的质量管理目的，以质量管理体系的运行为主线，标准在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工消费的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步进步，把安医四附院A标工程建立成为优质工程。培养参加本工程建立的每一位职工结实树立质量第一，用户第一的思想，进一步完善质量监视工作制度，标准工程质量监视管理程序，使工程质量监视实现制度化、程序化、标准化，
5、做好各施工过程中质量、监视和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。二、教育培训对象工程部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长包括新来和转岗人员、外协队作业人员。三、教育培训类型1、全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业人员进展一次质量教育；2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进展重点质量教育培训；3、专项质量教育：根据工程部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进展专项工程的根本质量技术培训。四、教育培训形式工程部各部门将采取多种形式组织员工学习工程部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。1、利用文件宣传、图片展示、板报展览
6、等形式；2、召开质量会；3、授课、讲座；4、自学。五、重点教育培训对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进展重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规；2、公司、局里的质量管理手册；2、工程部相关质量保证体系文件。七、培训详细时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果1、全员职工理解国家质量管理的相关规定和管理条例，结实树立质量第一的思想；2、对新进场的人员入场质量教育培训率100。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率到达100；3、加强过程控制，强化责任追究，努力进步全员质量素质；4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限
7、，并按要求履行；5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺标准施工、杜绝一切质量事故发生。 安医四附院A标工程经理部202_年四月质量教育培训工作方案为了贯彻落实科学开展观和“以人为本”的思想，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强医院质量与平安管理宣传教育和培训，强化职工平安意识，标准质量与平安培训工作秩序，预防和减少平安事故发生，结合我院实际情况，制定医院 2023年质量与平安培训工作方案。一、开展医院质量与平安教育的意义、目的质量和平安管理是医院生存和开展的生命线。开展医疗平安教育，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员结实树立以人为本、质量第一的思想
8、，增强法律意识、责任意识、职业风险意识和质量效劳意识，增强主人翁感和团结协作精神，进步执行规章制度的自觉性，进步我院的医疗效劳质量，维护医院的优质品牌。二、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学开展观，把实现好、维护好、开展好广阔人民群众的生命平安、身心安康和医院优质品牌作为我们工作的出发点和落脚点。三、教育对象：全院职工四、教育形式和总体要求各科室要高度重视医疗平安教育，认真查找本科室、本部门医疗平安和效劳质量隐患包括思想观念、效劳意识和规章制度的完善及其落实执行情况等方面，根据医院的教育主题和效劳理念口号确定本科室、本部门的主题和内容，采取调研、讨论案
9、例剖析讨论、培训、整改等多种形式，把思想教育和行动理论结合起来，实在做到科科有行动、人人有触动，使我们的效劳让病人感到满意，让病人为之感动。教育主题：全院行动起来，加强医疗平安管理，进步医疗效劳质量，消除医护平安隐患，减少医疗过失，杜绝医疗事故。效劳理念口号：善待病人，善待生命，品质是医院的尊严。五、总体安排1、全院各科室必须加强质量与平安教育培训工作，把宣传教育培训工作纳入日常工作方案中，加强组织领导，科主任是科室第一责任人，要制定宣传教育培训方案或方案，明确宣传教育培训内容、方式和对象，确保培训活动有序有效开展。2、由相关职能部门负责为主，各科室积极配合参与，对全院职工进展分期分批、分层次
10、的集中教育培训。3、组织全院医疗平安法律法规的培训宣传教育工作；制定各种医疗卫生突发事件的救治预案和应急救治演练知识的宣传教育培训工作。培训内容按照有针对性、实效性，不同层面人员的培训内容、案例剖析要有所侧重的原那么，安排医疗平安现状分析p 和有关法律、法规及规章制度，防范医疗平安隐患教育，分期分批进展培训。4、加强开展医疗平安教育的宣传，在院内营造一种“医疗平安第一，无损患者为先”、平安行医、平安效劳、放心就医的气氛。质量教育方案一、指导思想以坚持诚信守约，追求卓越的质量方针，围绕质量优良，业主满意的质量管理目的，以质量管理体系的运行为主线，标准在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加
11、强质量教育培训，狠抓施工消费工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故，确保工程质量稳定进步。 二、教育培训对象工程部质量管理人员、施工人员和各班、组长包括新入场、转岗人员及外聘人员。三、明确教育含义1、使员工在思想上高度重视质量，让每一位员工在一个合适发挥自己才干的环境里，充分地发挥自己的才能。具有良好的理念和行为，使自己具有较高的技术操作程度。2、通过质量培训教育，可以在每个员工的头脑中建立起很强的质量意识，让全体员工都意识到，自己有责任及时发现质量问题，及时解决质量问题。3、还应注意对员工进步质量的行为进展物质上和精神上的鼓励。可以将奖金和质量挂钩，质量好那么奖金高，质量下降那么奖金会受到明显
12、影响。应当意识到，当今市场的竞争是质量的竞争，而质量的竞争又是技术和人才的竞争。加强质量教育不仅可以促进质量的进步，也是人力资开发的根本途径之一。质量教育不是一劳永逸的事，而需要不断地、经常性地进展，只有不断学习，定期培训，才能适应开展的需要。这种学习本身，实际上也是现代企业员工的一种精神需要，是满足员工需求、鼓励员工的一种有效途径。四、教育培训形式工程质检部将采取多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件和总公司有关质量管理的文件、规定等。1、利用文件、图片展等形式。2、召开质量会、讲座。3、自学。五、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和公司质量体系文件。2、公
13、司、业主、监理及工程部关于质量管理规定、施工工艺标准等。 3、施工图纸、技术标准。六、教育培训地点根据教育培训的类型和形式，培训地点为工程部会议室或者施工现场。七、教育培训目的、效果 1、全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习考试合格率到达100%。2、主要质量负责人、质量管理人员持证上岗率到达100%。3、新进展人员质量教育率100%。4、各类分包队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。5、加强过程控制，强化责任追究，努力进步全员质量素质。6、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。7、加强各控制点质量得到有效的进步。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好
14、本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录8、通过学习，教育全体职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺标准施工，杜绝一般及以上质量事故发生。八、质量奖惩制度质量工作方案为了有方案的开展202_年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改良，增强顾客的满意度，我分厂对202_年度质量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定质量目的考核方法：细化各班组质量职责和质量目的，制订质量目的分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量周报的问题
15、，落实到实际责任班组及责任人。(2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析p ：(1)定期将质量问题统计并进展分析p 。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目的指标的完成情况进展评估、考核。(2)公布质量目的方案的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。(3)对存在的问题进展剖析，确定原因，采取措施。总结经历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析p 出原因，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以进步质量。(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机制等加强执行力。(3)采用培训、理论、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品消费工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到
