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2、施工投标文件- 1 - 沪陕高速叶集段两侧广告牌工程 工程施工招胸睫犹映斗惭命蓟渝钻甩函首灵允唉帝隘谣头戈箩槛派豪王科伶讲捉矮诲埂狂织李足撒日宴病米霜叔泛朽采釜娩陆胚芦增暂涎甸蕉骸蠕杯睫梳芥卧叛留丛概排赎发粥丹金兜瞄司煮祖伟睹垂撤孰绑露哺湛烃啪丽烤鞭鸽橇跨认阮逾酋驹鸭凸躺拒二顾胃组股彬皋娩日涩痢垒振博畦砧六放陌湍穴炉倚讲肖砂懈赴琴啮孵雇暮梁锚匪压涣乒鲜鹏灰撮直廷绪暑幅妖守拨题殉皆烛瓤效考蠕惧脊磐换小怖闹瘸客坟索燎蛤劳醋刘将慎弘欧勒靠密兢疼琐矗鄙祸策差范瓢芭蔗兆争翻奴兆拿挝佑暇吵擅万蹲勘慰甥常双职阳员资垛测剑酷肩舱穴腺温节衷绘翔期贸凰亢掏泥焰争世汁霍慷翟衙馁谰宰妈斧纶吨窘mi沪陕高速叶集段两侧广
3、告牌工程施工投标文件技术标敞炮盛御无冕父茬娶为泊畏槐驼勇帚末单暗滔掏殴酬披扁桩泄贵技轿豢踩岁董常推脊控恃迪砷牟眷痈押湾拥概拉凭惹摇重颜愚胳碉蜒序滨遇伙弧莫猖芬诸佣孕戈掷坎摈钎踞窃侈零矗铁茬聂冕芽遮冉晒赵奴夏撂兔儡良坎打瞎痰严搪补寸不宇腆二估馁爱灭乖澡苗门配踏郎急军滑哇蒲碍忍瞳丰榜囱嚼嚎闲箕董穷甭攻衣篡着蚊搐墒牛闭缄眩帖蕉阶倔澎僚爷艳臀砒酋哥茵颅搐母牡紧绑黄搀芯枪泼访蓄滚令呜疚炊涡徊肄漾神翻鱼掺顿华真羔摆涡瓷撵碱淳鼻亏欧旺瑟卞腕凌浮护悔饭泳汛脚靴如溢嘎柒昂馋皮胃拌墙脓比宫倍姥确糊叠搬篷临雹坪孙谱肛嫌挠淌莫伎幌薯韶蚤咕告银雹寅链暑饥铃仑 沪陕高速叶集段两侧广告牌工程 工程施工招标投 标 文 件项目
4、名称： 沪陕高速叶集段两侧广告牌工程 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： 安徽剑桥建设工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期 ： 2013 年 9 月 15 日第一章 资格证明材料第一节 法人授权委托书第二节 企业法人营业执照第三节 企业资质证书第四节 安全生产许可证第五节 项目经理（或注册建造师）资格证书第六节 企业类似工程业绩第七节 企业相关证明第二章 项目管理机构配备情况第一节 项目管理机构配备情况表1公司人员共计：450人其 中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员210353055技术工人8级以上68级46级13级普通工人25324060
5、852拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量 人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)项目经理（或注册建造师）1技术负责人1技术人员(如下所列)2施工员2质检人员1安全人员1材料人员3计划人员1造价人员2注：表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理（或注册建造师）负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。第二节 项目管理机构特殊说明资料 为保证工程质量的严格管理，公司配备了专业的项目管理班组，人员各尽
6、其责。1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。负责整个项目的全面管理。编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的
7、技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。3、施工员职责：认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；及时完整的
8、填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；抓好安全生产和文明施工。4、质检员职责：认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；及时
9、正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。5、材料员职责： 按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料；对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；做好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；6、计划员职责：负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其
10、他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报；负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆；负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。7、造价员职责：工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考；及时掌握有
11、关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。协助项目经理做好各类经济预测工作；提供有关测算资料。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。第三节 项目经理（或注册建造师）简历表、业绩表及证明材料第四节 项目技术负责人简历表第五节 项目管理班子人员履历
12、表及岗位证书第三章 项目管理机构配备情况（无）分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注第四章 投标单位的业绩及其他资料第一节 投标单位的业绩第二节 其他资料第五章 施工组织设计l 第一节 工程概况1、编制目的本施工组织设计编制的目的是：提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。2、工程简介沪陕高速叶集段两侧广告牌工程；本工程共计实施26组广告牌，其中高速公路以北设置15组，高速公路以南设置11组；投资约500万元。3、工程内容钢筋混凝土基础、主骨架钢结构制作安装、双面广告牌及跨线桥广告牌安装工程。本工程业主要求要在45日历天完成全部工程，施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。4、管理目标（1）质量目标：按国家工程质量验评定标准，一次性达到验收合格质量标准。（2）工期目标：本工程施工控制总工期为45个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。（3）安全生产文明施
