《机械生产管理方案dhyt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械生产管理方案dhyt（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程机械械ERPP生产管管理实施施方案版本：VV1.00起草部门门： EEBU咨咨询实施施部20100年12月版本控制制修改DateeAuthhorVerssionnChannge Reffereencee查阅NameePosiitioon分发Copyy Noo.NameeLocaatioon目 录录第一章工工程机械械关键需需求31.1关关键业务务需求清清单31.2金金属结构构件生产产制造的的关键需需求31.2.1业务务价格管管控31.2.2业务务接单441.2.3机械械的生产产模式441.2.4下料料管理551.2.5生产产进度管管控51.2.6委外外管理551.2.7双计计量单位位51.2
2、.8金属属材料的的采购计计划管理理51.2.9供应应商评审审51.2.10采采购订单单控制到到货61.2.11存存货盘点点管理661.2.12成成本管理理6第二章机机械关键键绩效指指标（推推荐使用用）72.1财财务类指指标72.2客客户类指指标82.3内内部营运运类指标标92.4部部分指标标行业标标杆100第三章机机械管理理实践1103.1组组织结构构103.2EERP部部门岗位位角色设设计1003.3总总体流程程123.4关关键业务务流程说说明及流流程规范范123.4.1业务务接单业业务流程程133.4.2订单单加预测测业务流流程1443.4.3生产产物资采采购业务务流程1153.4.4金属
3、属材料结结算业务务流程1173.4.5BOOM管理理业务流流程1883.4.6下料料管理业业务流程程193.4.7机加加业务流流程2113.4.8委外外管理业业务流程程233.4.9工序序外协管管理流程程253.4.10存存货盘点点管理流流程277第一章 工程机械械关键需需求1.1 关键业务务需求清清单编号业务类别别关键应用用点SA011业务业务价格格管控SA022业务接单单MO011生产生产方式式包括订订单设计计、订单单生产、按按市场预预测的库库存生产产MO022下料管理理SF011生产进度度管控OM033委外管理理PU011采购双计量单单位PU022金属材料料的采购购计划管管理PU033供
4、应商评评审PU044采购订单单控制到到货ST011物料物料种类类多，盘盘点难度度大CO011成本成本管理理1.2 金属结构构件生产产制造的的关键需需求1.2.1 业务价格格管控上游主机机厂商会会根据机机型的变变化设计计出结构构件图纸纸，机械械根据图图纸参数数设计出出符合需需求的产产品，对对于这些些新设计计的产品品，业务务员需要要进行快快速合理理的报价价。接到客户户的要货货计划（卡卡特系列列的DEEI滚动动数据、小小松系列列的装机机滚动计计划），业务人人员在EERP系系统中维维护业务务订单时时要保证证价格不不错不缺缺，是接单单管理的的主要内内容之一一。产品规格格多，价价格难以以人工记记忆，依依托
5、系统统管控商商品售价价，并把把客户的的要货数数据实现现与ERRP系统统业务订单单或生产产预测单单的数据据集成。减轻订单业务处理与审核的工作压力。1.2.2 业务接单单有10000多种种产品规规格型号号多，客客户订单单往往有有上百种种料号（图图号），订订单处理理的工作作量非常常大。如如有库存存可满足足订单需需求，则则业务员员可直接接填写发发货单；如不能能满足则则通知制制造部，进进入计划划、采购购、生产产流程。1.2.3 机械的生生产模式式机械的生生产规划划是以订订单加预预测的模模式，在产能能相对不不足的情情况下，主主要以响响应客户户的要货货计划为为主，按按订单排排产是主主要计划划形式；在订单单压
6、力相相对较小小时，对对于常规规产品会会做库存存预测。上游客户户根据自自身的生生产需求求，形成成阶段预预测计划划，并将将计划发发给业务务人员，每天或或每周进进行要货货请求、预预测滚动动追加、预预测调整整等。上上游客户户订单发发出时已已经考虑虑了相应应的提前前期。1.2.4 下料管理理机械的主主要原材材料为板板材、棒棒材、管管材等，需需要通过过切、割割等工艺艺分解为为毛坯，再再对毛坯坯进行机机加工。如何编制制下料计计划，控控制原材材料出库库及下料料的金属属收得率率。企业存在在边角料料的处理理问题，根根据企业业边角料料的性质质不同，有有不同的的处理方方法。 可利用的的边角料料：现场场裁切过过程中，将
7、将边角料料进行规规整，将将边角料料裁成确确定的规规格（可可能是矩矩形的，也也可能是是圆形的的）后，入入库，以以备以后后可能利利用到。 不可利用用：直接接投入边边角料池池（仓），按按照废品品定期进进行统一一处理。 套料：企企业在裁裁切过程程中，存存在套裁裁的情况况，依据据套料软软件系统统设计下下料，下料工工段具体体执行。1.2.5 生产进度度管控结构件工工序路线线较长，需需要经过过多道机机械加工工工艺，在在不同的的工段进行行转移。不不同时间间编制的的生产计计划可能能在同一一个工段段等待加加工，生生产管理理人员希希望知道道产品在在各工序序上的完完成与进进度情况，跟跟踪订单单执行情情况，解解决在制制
8、品积压压问题。1.2.6 委外管理理机械的外外协业务务，有三三种情况况：一是是双向采采购；二二是一些些单件发发给客户户，客户户组对焊焊接后发发回一个个合件，这这个过程程对应生生产BOOM中的的一个节节点；三三是工序序外协，生生产工段段因产能能不足，把把结构件件发给外外协商，加加工后送送回生产产工段的的下一道道工序；其中委委外材料料的发出出，委外外在制管管理，委委外收货货及加工工费结算算是管理理的重点点。1.2.7 双计量单单位存货采用用双计量量单位，采采购结算算时按重重量单位位，存货货、领用用时按数数量单位位。1.2.8 金属材料料的采购购计划管管理钢材、有有色金属属等金属属材料市市场价格格波
9、动大大，采购购周期长长，常常常需要进进行战略略采购。1.2.9 供应商评评审 供应商评评价模型型：从QDPPS（质质量、迟迟交、价价格、服服务）四四个方面面，总分分1000分，分分四个等等级： A = 880分，770分 = B 80分分，600分 = CC 770分 ， DD 660分Q：占440分，采采购提供供清单，由由品管根根据当月月合格率率计算，计计算公式式为：440*合合格率。D：占220分，提提前交货货不参与与评价，推推迟交货货为未达达成，计计算公式式为：220*达达成率。P：占115分，由由采购评评判，分分合理，正正常，偏偏高三个个等级，分分数分别别是155，100，5分分。S：
10、占225分，品品质服务务15分分，由品品管评判判；配合合度5分分，由采采购员评评判；支支持配合合（打 样样，是否否收费）55分，由由采购员员评判。1.2.10 采购订单单控制到到货生产用材材料部件件都有采采购订单单，不可可以无订订单到货货，也不不可以超超订单到到货。由由于堆放放管理有有难度，企企业也不不希望太太过提前前到货。企企业通过过采购周周期管理理，可以以做仓库库，生产产，甚至至业务准备备。1.2.11 存货盘点点管理ABC分分析根据据货物的的年费用用将现有有库存分分为三类类。ABBC分析析应用了了帕累托托原理或或80/20原原则。类类别A是是那些年年费用很很高的物物品。这这些物品品虽然只
11、只占库存存物品数数量的115，但但是占总总库存物物品费用用的700800。类类别B是是年费用用中等的的物品。这这些物品品占库存存物品数数量的330，但但是只占占总库存存物品费费用的115225。类类别C是是年费用用较低的的物品。这这些物品品只占总总库存物物品费用用的5，但是是占库存存物品数数量的555.虽然组织织作出了了许多努努力来准准确记录录库存，但但是这些些记录必必须被连连续稽核核。这些些稽核就就叫做周周期盘存存（cyyclee coounttingg）。AA类物品品要经常常盘点，大大概一个个月一次次；B类类物品的的盘存频频率低些些，大概概一个季季度一次次；C类类物品大大概6个个月盘点点一
12、次。1.2.12 成本管理理成本管控控的难点点在于生生产现场场物料管管理复杂杂，投料料难以管管控，共共用材料料的状况况时有发发生。铸铸造毛坯坯和下料料毛坯的的成本难难以计算算，由于于发生现现场挪料料、返工工等情况况，也造造成半成成品、成成品的成成本不准准确。制造业的的成本主主要有直直接材料料、直接接人工、制制造费用用、委外外加工费费用四类类。直接接材料主主要通过过直接归归集的方方法，因因此在规规划生产产流程时时，要特特别注意意领料单单是否参参照生产产订单，并并保证车车间投料料时不挪挪至其它它生产订订单。直直接人工工和制造造费用按按工时分分摊。 下料毛坯坯的成本本管理方式一：依材料料定额进进行倒
13、扣扣料处理理，余料料做库存存管制，库库存单位位为重量量。方式二：边角余余料不承承担成本本，则将将材料成成本依毛毛坯重量量分摊。 在产返工工返修企业生产产过程中中，质检检后入库库环节发发现产品品一些小小的地方方不合格格，需要要返回车车间进行行返工。返返工发生生的成本本归集到到原始生生产订单单。但是是要单独独查询返返工部分分成本。 在库产品品返工下达非标标生产订订单，领领用在库库产品，或或其他材材料，生生产完工工后，办办理入库库。第二章 机械关键键绩效指指标（推推荐使用用）2.1 财务类指指标关键绩效效指标指标定义义/计算算公式数据来源源含义部门费用用预算达达成率(实际部部门费用用/计划划费用)*
14、1000%部门费用用实际及及预算资资料部门费用用控制与与分析公司总体体费用预预算达成成率(公司实实际总费费用/预算总总费用)*1000%管理费用用实际及及预算资资料公司整体体费用控控制与分分析流动资产产周转率率分析业务收入入/(期初流流动资产产期末末流动资资产/22)资产负债债表、利利润表反映的是是全部流流动资产产的利用用效率资本保值值增长率率分析期末所有有者权益益总额/期初所所有者权权益总额额*1000%资产负债债表反映资本本保值增增值情况况财务费用用分析财务费用用/ 主主营业务务收入*1000%利润表反映财务务费用与与营收的的比较管理费用用分析管理费用用/ 主主营业务务收入*1000%利润表反映管理理费用与与营收的的比较业务税金金及附加加分析业务税金金及附加加/ 主主营业务务收入*1000%利润表反映业务务税金及及附件与与营收的的比较投资收益益分析收益总额额/投资资总额*1000%投资类报报表反映投资资带来的的收益率率资产负债债率（负债总总额/资产总总额）*1000%资产负债债表反映资产产与负债债的比例例关系，即即资产需需要承担担多少负
