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1、湖南省建华精密仪器有限责任公司生产经营管理考核暂行办法为进一步建立健全生产经营管理考核体系，构建内部激励和约束机制，充分调动各单位及员工的工作积极性、主动性，全面提升公司整体管理水平，制定本办法。一、 实施原则本办法的制定遵循以生产经营管理为中心的原则，在实施过程中必须做到：（一）公开、公平、公正、全面、客观；（二）合理分类、量化考核、有效激励、严格约束；（三）责权利统一。二、 实施范围本办法适用于公司所属各单位。三、 考核周期生产经营管理考核以月度为考核周期,考核奖惩月度兑现。四、 组织领导为加强对生产经营管理考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组。组 长：总经理副组长：分管考核的公司领导
2、成 员：其他公司领导、总经理助理、经营管理部部长主要职责：负责审定公司生产经营管理考核办法；负责审定生产经营管理考核的指标体系；负责考核结果最终的审定、批准和仲裁；负责处理生产经营管理考核办法实施过程中出现的重大问题。考核领导小组下设办公室。主 任：分管考核的公司领导 副主任：经营管理部部长成员单位：经营管理部、资产财务部、生产管理部、质量管理部、人力资源部、技安环保部、公司办公室、保密办公室主要职责：负责拟订公司生产经营管理考核办法；负责拟订公司日常经营管理考核工作的指标体系；定期组织考核、汇总考核结果并负责上报；负责按管理权限处理单位及职工的考核申诉；对考核工作进行分析，提出建议和意见；负
3、责办理考核领导小组交办的其他工作五、 考核内容、办法 生产经营管理考核分两个步骤进行，按百分制计分。第一步是日常经营管理工作考核，占生产经营管理考核得分的50%；第二步是工作履职情况考核，占生产经营管理考核得分的50%。（一）日常经营管理工作的考核 日常经营管理工作的考核具体分为对生产车间、职能部门日常经营管理工作的考核，考核采用百分制计分。当生产车间该项得分达到70分以上（含70分），职能部门该项得分达到80分以上（含80分），才能入围第二步的工作履职情况考核；生产车间该项得分低于70分，职能部门该项得分低于80分，取消其参加生产经营管理考核资格，也不再进行第二步的工作履职情况的考核。1、对
4、生产车间的考核 本办法中的生产车间是指直接从事零部件及产品生产的生产单位，与生产单位直接而又密切联系的辅助生产管理单位，包括机加车间、冲压车间、表面处理车间、装配车间、机电分公司、汽配公司、动力车间、检验测试部和物资供应部等九个单位。对生产车间考核的具体内容及所占分值（百分制）、考核单位如下表：考核指标分值考核内容考核单位生 产35重点考核生产任务的完成，考核细则由生产管理部负责制定。生产管理部行 政与保密10重点考核公司文件、会议精神的传达及中干会议的纪律遵守以及保密工作情况，考核细则由公司办、保密办负责制定。公司办公室保密办公室质 量20重点考核各零件质量指标的完成和工艺纪律的执行，考核细
5、则由质量管理部负责制定。质量管理部安 全20重点考核安全事故的发生、安全设备设施的完好、职工着装及环境卫生情况，考核细则由技安环保部负责制定。技安环保部劳动纪律15重点考核职工的出勤情况，对迟到、早退、旷工等现象要有明确的规定，考核细则由人力资源部负责制定。人力资源部2、对职能部门的考核 本办法所指职能部门是指除生产车间以外的公司其他单位。对职能部门考核的具体内容及所占分值（百分制）、考核单位如下表：考核指标分值考核内容考核单位管 理35 重点考核工作计划的完成，考核细则由经营管理部负责制定（对质量的非受控单位，管理分值为40）。经营管理部行政与保密10 重点考核公司文件、会议精神的传达及中干
6、会议的纪律遵守及保密工作情况，考核细则由公司办、保密办负责制定。公司办公室保密办公室成本费用20重点考核成本费用的控制情况，考核细则由资产财务部负责制定。经营管理部资产财务部质 量5重点考核质量指标的完成和工艺纪律的执行，考核细则由质量管理部负责制定（对质量受控单位）。质量管理部安 全5重点考核安全事故的发生、安全设备设施的完好、职工着装及环境卫生情况，考核细则由技安环保部负责制定。技安环保部劳动纪律25重点考核职工的出勤情况，对迟到、早退、旷工等现象要有明确的规定，考核细则由人力资源部负责制定。人力资源部3、考核程序（1）各考核单位根据公司的年度经营目标、计划及公司生产经营管理的需要，编制或
7、修订对被考核单位的考核指标体系、考核内容、考核办法及细则。（2）考核办公室成员单位根据各单位日常经营管理工作的完成情况，严格依照考核办法和细则的规定对各单位进行考核，考核结果以报表形式于次月3个工作日内报送经营管理部。（3）经营管理部对考核单位报送的考核资料进行审核、汇总，于次月5个工作日内将日常经营管理工作考核结果反馈到被考核单位，若单位对考核结果存在异议，应形成书面意见提交经营管理部，经营管理部于次月8个工作日内将考核汇总资料报送分管考核工作的公司领导。（4）经营管理部于次月10个工作日内，组织召开日常经营管理考核工作会议，通报考核情况，主要内容包括日常经营考核情况；单位书面意见处理情况；
8、投诉处理情况。（二）对工作履职情况的考核工作履职情况是指各单位是否按规定及时完成了单位职责范围内的各项工作，是否按要求及时完成了当月的各项工作计划和临时性工作。 考核程序是：1、月底各单位根据本单位职责，结合公司实际，制定本单位次月工作计划，报分管公司领导审批，于考核月第一个工作日送经营管理部。2、次月3个工作日内，各单位根据部门职责及月度工作计划将工作履职情况、工作计划完成情况进行书面综合总结上报分管公司领导进行审定后，交经营管理部。总结是总经理办公会对工作履职情况评分的重要依据，一定要围绕本部门的职责和工作计划进行，要突出重点、凸显亮点，查找问题，不能敷衍了事。3、经营管理部对照各部门上报
9、的工作计划、职责对各单位的工作总结进行审核汇总，于次月6个工作日内交公司办公室，由公司办公室送至公司领导审阅，公司领导于3个工作日内审阅完毕。4、次月15个工作日内，召开总经理办公会，对日常经营管理考核入围单位的工作履职情况进行评议、打分（百分制计分）。单位工作履职情况得分为参评人评分之和除以参评人数，得分达到70分以上（含70分），方可获奖。（三）考核结果的计算生产经营管理考核得分率=（日常经营管理考核得分50%工作履职情况得分50%）/100考核结果2个工作日内通报各单位。六、 奖励办法（一） 奖金的计算考核奖励分为单位奖励和单位领导奖励二大部分。1、单位考核奖金计算：单位考核奖=单位职工
10、人均奖金基数生产经营管理考核得分率单位的难度系数月末在岗职工人数2、单位正职领导（含支部书记）奖金计算：单位正职考核奖=单位正职领导的奖金基数单位的难度系数2生产经营管理考核得分率3、单位副职的考核奖金计算：单位副职的考核奖=单位正职的考核奖80%4、获奖单位职工人数以人力资源部核定的月末在岗人数为准，不包括单位中层领导。（二）难度系数设置各单位由于岗位不同、职责不同，生产经营管理工作的难易程度也不一样，因此，为进一步体现公平公正性，对单位的考核评奖将结合各单位的实际情况，设置不同的难度系数。单位的具体难度系数见下表：单位名称难度系数单位名称难度系数单位名称难度系数生产管理部0.95经营管理部
11、0.88公司办公室0.88技安环保部0.88资产财务部0.88政治工作部0.80质量管理部0.90人力资源部0.88监察审计部0.70军品开发部0.95武装保卫部0.85民品发展部0.80技术部0.90社区服务公司0.70房产修建部0.70离退休办0.75保密办0.80改革办0.75公司工会0.75机加车间1.00表面处理车间0.90装配车间0.93冲压车间0.90机电分公司0.93动力车间0.88检验测试部0.95汽配公司0.96物资供应部0.95（三）奖金基数设置单位职工人均奖金基数为100元，单位正职领导（含支部书记）的奖金基数为500元。（四）各单位要制定部门生产经营管理考核实施细则，
12、杜绝大锅饭、平均主义现象，对工作完成好、表现优秀的，特别是对做出突出贡献的先进职工要进行重点奖励。若生产车间获得的单位奖励不足对先进职工进行发放的，公司允许生产车间动用其每月的10%加工费盈余来补充发放考核奖励，但车间领导不得享受。（五）获得考核奖励的承包单位，奖金由公司发放且不计入承包单位加工费或工资总额，其单位领导奖励计入本人年收入，不计入承包合同约定的承包者年收入；对未获得考核奖励的承包单位，其不能巧立名目或以其他方式对单位领导和职工发放任何奖励，否则，视为承包单位违反公司规章制度，所发奖励一律没收。公司与承包单位在承包合同中约定的“承包者年收入最多为承包单位在册员工年平均收入的1.5倍
13、”，经年终审计后，凭监察审计部出具的审计意见，经公司领导批准按合同兑现，差额部分资金来源于承包单位提取的10%加工费盈余。七、 其他规定（一）若公司当月没有完成总经理月初下达的生产计划含产品品种、产量、产值(现行价)，公司取消当月的生产经营管理奖，但经总经理同意对当月生产任务进行调整或总经理办公会认为可以继续实行考核的除外。（二）若公司当月出现10万元以上的质量事故；重伤以上或直接经济损失10万元以上的安全事故；重大泄密事件；重、特大群体性事件，公司取消当月的生产经营管理奖。（三）单位内发生下列情况之一的，取消当月评奖资格：1、二起以上轻微伤或一起轻伤、一起轻微伤或安全事故造成直接经济损失累计
14、3万元以上的；2、对未达良品率指标出现批量产品质量问题且质量直接损失达3万元以上（按经营管理部制定的内部计划价格计算）的 ；3、治安拘留以上案件的；4、直接经济损失1万元及以上盗窃案件的；5、直接经济损失1万元以上火灾、爆炸事故的；单位内部出现集体上访事件或个人越级上访造成严重影响的。（四）成本费用除按考核细则考核外，对考核费用超支的单位，从超支当月起取消其评奖资格。（五）对在年度工作中出现违法违纪违规行为造成影响的单位，经核实，一律取消其当月考核奖的评奖资格。已发放的，从核实后发放的奖金中扣回。（六）考核单位不能认真履行考核职责，考核标准有失公平，考核有明显差错，经公司总经理办公会讨论认定，
15、可对考核单位给予5至10分的处罚；对不配合考核工作的被考核单位，如：不及时向分管考核工作的单位提供考核资料、考核报表或不配合日常经营管理考核工作的被考核单位，考核单位可对其给予5至10分的处罚分。（七）对年度内累积五次未获奖的单位，总经理或分管公司领导将与其单位领导进行诫勉谈话，并结合年终民主测评情况进行处理。（八） 根据公司经济效益的变化，考核领导小组对奖金基数可作相应调整。（九）对劳动服务公司中层干部只进行总经理办公会工作履职情况的考核（采用百分制计分），不对其日常经营管理工作进行考核，难度系数为0.60。（十）在日常生产管理考核中，对单位及个人的处罚按相关考核细则执行。（十一）为使考核工作做到客观合理、真实全面，公司设置了投诉箱，单位或个人可对日常经营管理考核和各单位工作履职情况以书面形式举证投诉，举证材料必须真实，要有证明材料。经营管理部每月3日前收
