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1、人力资源部2016年3月目 录第一部分 背景和目标第二部分 总体思路一、分层级搭建对公客户经理岗位培训课程体系二、按素质匹配对公客户经理岗位能力培养方式第三部分 2012年实施方案一、雏鹰训练营二、金鹰训练营三、业务技能大比拼第一部分 背景和目标一、背景随着2011年业务的成倍增长，我行公司条线业务人员队伍也较去年扩大了一倍。然而，在业绩及人员规模呈正比例上升趋势的同时，我行未来战略对业务团队执行力及业务人员综合素质则提出了更高的要求。数据显示，目前我行公司条线业务人员队伍管理呈现以下特点：（一）超过1/3的客户经理入职不足1年，需要时间和平台了解，熟悉我行的业务特点并快速适应新环境； （二）
2、新业务团队的成立，自管理者到基层员工，需要通过磨合，打造高绩效团队；（三）业务团队的急剧壮大，业务量的增长，中后台支持力度也在增强，内部管理由粗放式向精细化过度，前台部门与中后台部门之间的沟通协作意识须加强；（四）客户经理岗位资格认证和晋级机制刚刚形成，但尚不成熟，需要制定更加科学系统的关键岗位人才培养方案，提升客户经理的业务能力和综合素质，增强战斗力。 二、目标鉴于以上背景，本项目将以打造一支“高责任心、高执行力、高职业化、高绩效”的对公客户经理团队为目标，将人才培养作为客户经理内在驱动力的激发点，以疏通客户经理职业发展通道为重要手段，全面系统地搭建我行对公客户经理胜任力模型和培训课程体系。
3、同时结合我行的业务发展规划，以解决客户经理实际工作中的问题为目标，将客户开发与维护、产品营销与推广、客户资信与风险识别、客户关系维护等具体的工作技能逐一细化，采取内外部资源相结合、面授培训和实战训练相结合的方式，进行分层级、有重点的理论提升和实务训练，以此制定切实有效的实施方案。第二部分 总体思路本方案将基于对公客户经理岗位职责、胜任力素质要求以及我行客户经理的实际需求进行设计，搭建科学合理的培训课程体系，针对不同级别的客户经理所需要的能力和素质进行系统的培养和提升。总体思路如下：一、分层级搭建对公客户经理岗位培训课程体系（一）岗位特点及职责对公客户经理是指为公司客户（行政企事业单位）提供资产
4、、负债、中间业务等金融服务，并承担产品销售、风险防范、客户关系维护及相关业务开发等职责的业务人员，属于银行的基层员工，是银行与公司客户交流的桥梁。对公客户经理既是银行与行政企事业单位关系的代表，又是银行对外业务的代表。因此，出色的对公客户经理，需要具备较强的公关能力、系统的营销策略和强烈的服务意识。具体岗位职责如下： 1、参与策划并实施银行营销方案根据银行的经营原则、经营计划，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向和作业计划。2、推广和销售银行产品根据营销方向和销售目标，及时主动地与企事业单位联系，推广和销售银行产品，完成目标任务。3、开发与维护客户与已有客户保持联系，对潜在客户进行开发；建
5、立客户信息档案，维护良好的客户关系。4、挖掘客户需求善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品；探索为客户开发满足新需求的专用产品的可能性。5、提供优质客户服务协助其他各部门做好金融产品的售前、售中与售后服务。（二）岗位能力素质要求依据岗位特点及岗位职责的要求，借鉴*行的对公客户经理胜任力模型，确定我行对公客户经理需要具备的九大重要能力：（三）晋级路径依据任职年限、工作表现和工作业绩，我行对公客户经理的晋级路径可以分为见习对公客户经理、初级对公客户经理、中级对公客户经理、高级对公客户经理、资深对公客户经理五个级别。依据银行对公客户经理等级管理办法，我行对公客户经理实行准入
6、和退出机制，晋级和降级的主要依据为绩效考评指标，原则上，连续两个季度考核为“优秀”的客户经理予以提升一级，连续两个季度考核“基本合格”及以下的，予以下降一级；连续两个季度考核为“不合格”的客户经理予以下降二级。（四）培训课程体系依据对公客户经理的岗位特点、岗位职责和胜任力要求，结合客户经理的实际晋级路径，分别从职业素养、专业知识和技能提升三个方面，搭建对公客户经理五个级别的培训课程体系，以帮助不同级别的客户经理快速达成目标绩效，创造更高岗位级别的价值。1、见习、初级对公客户经理见习对公客户经理通常是由业务助理岗位转岗，从事客户经理岗位工作时间六个月内的对公客户经理。初级对公客户经理通常是通过见
7、习期考核的客户经理，但岗位工作时间仍在一年以内。这两个级别的客户经理，由于从事岗位工作时间尚短，处于成长阶段，故在银行基础知识、产品知识、公司信贷知识、基本销售技能、社交礼仪、人际沟通、商务报告写作等方面需要系统学习和提升。见习和初级对公客户经理可以根据自己的实际情况选择学习以下课程： 级别能力模块课程名称课程目标见习、初级客户经理专业知识银行知识熟知银行业基础知识及相关法律法规。产品知识熟知相关业务、产品知识。财务知识了解财务基础知识、简单财务报表分析。专业技能市场调研银行同业、同业产品及市场调研、了解市场及行业相关信息，培养市场反应能力。撰写调研报告调研报告撰写能力、市场信息分析及整理能力
8、训练。顾问式营销技巧（初级）了解什么是金融专业产品顾问式销售。全面掌握金融专业产品顾问式销售循环的过程与步骤。通过研讨找出本业务产品的专业销售模式。对参训学员进行一定的销售训练与评估。产品呈现技巧成功的产品呈现将有力地影响及促进交易达成。通过表达技巧、呈现材料组织与准备、说明性与说服性表达、客户意见处理等内容的训练。客户开发与维护客户开发与维护、客户档案建立与管理掌握客户开发、客户关系维护技巧，建立专业化销售流程职业素养商务礼仪学习掌握正确的商务礼仪知识，使客户经理在商务交往活动中赢得良好的第一印象，从而使商务交往活动的顺利进行事半功倍。时间管理了解工作中常见的时间陷阱类型及其发生的背后原因。
9、学习如何有效地利用时间管理提升绩效。掌握针对不同时间管理的处理方法。执行力执行能力是员工重要的能力，组织与团队的各种决策，必须通过团队的执行才能实现。客户经理执行是否到位，是团队发展的重要决定因素。客户经理需要具备一定的执行力。压力管理客户经理每天和客户接触和交流，业绩考核、竞争压力非常大。如何有效操控自己的情绪、保持职业的良好服务状态。如何掌握一些简单易学、便于操作的小方法，能在繁忙的工作时间内快速有效地调整和放松，提升工作效率。自我激励客户经理养成积极心态的各种心理学知识和方法，克服消极情绪，逐步养成主动迎接挑战和永不言败的坚强个性。促进整体心理素质的提升，最终达到提高工作业绩的目标。团队
10、协作认知自我在团队中的角色与定位。掌握团队协作中的沟通技巧和策略。学习团队思考方法在工作中的运用。了解人的行为特质类型及对应策略。人际关系与沟通沟通技巧是客户经理和客户之间有效交换信息，达成某种共识而进行的双向信息交流的方法和技术。2、中级对公客户经理中级对公客户经理是指任职时间满两年、通过绩效考评达到晋级要求的对公客户经理。此级别的对公客户经理处于稳定期，但处于爬坡阶段的他们，有一定的业务基础和相对稳定的客户资源，但想要在短时间内达成更高的绩效考核指标会有一定难度，故需要学习更全面深入的业务知识和技能，提升风险防范能力、客情关系维护能力、对压力的管理能力，培养对市场的嗅觉。中级对公客户经理可
11、以根据自己的实际情况选择学习以下课程：级别能力模块课程名称课程目标中级客户经理专业知识风险管理风险预警信贷业务到期处理综合风险评价分析贷款风险分类及不良贷款管理信贷档案管理市场形式分析与策略银行面对的国内外经济金融形势银行改革面对的国内外经济金融焦点银行风险控制的基本要素与核心客户经理学习如何分析宏观经济政策财务报表分析财务报表分析的体系框架，掌握其核心要点。帮助您在财务分析方面能够充分、合理地应用各种方法，综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野，为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。专业技能双赢谈判全攻略理解谈判、训练双赢思维掌握精细化谈判准备技巧学会沟通及谈判三期策
12、略学会价格谈判及谈判成交训练商界专业的谈判高手客户关系维护与管理了解客户的真正需求，开发与影响客户客户关系管理的系统思考，创造忠诚的客户发现维系关键时刻，追求客户终生价值职业素养成功销售人员的心智模式使学员掌握养成积极心态的各种心理学原则和方法，克服各种消极情绪，逐步养成主动迎接挑战和永不言败的坚强个性，促进他们整体心理素质的提升，最终达到提高工作业绩的目标销售辅导技能提升培养新人思维意识正确辅导技巧与激励方法培养新人积极工作价值观及有效的工作技巧传承我行文化与团队文化3、高级、资深对公客户经理高级对公客户经理是指任职时间满三年、通过绩效考评达到晋级要求的对公客户经理。资深对公客户经理是指任职
13、时间满四年、通过绩效考评达到晋级要求的对公客户经理。这两个级别的对公客户经理处于成熟期，具备较丰富的业务经验，同时具备向管理岗位发展的潜质，故除了需要提升对市场的分析预测能力、风险管理能力、大客户营销能力，还需要培养其团队建设和管理能力。故高级、资深对公客户经理可以根据自己的实际情况选择学习以下课程：级别能力模块课程名称课程目标高级、资深客户经理专业知识风险管理风险预警信贷业务到期处理综合风险评价分析贷款风险分类及不良贷款管理信贷档案管理市场形式分析与策略银行面对的国内外经济金融形势银行改革面对的国内外经济金融焦点银行风险控制的基本要素与核心客户经理学习如何分析宏观经济政策专业技能大客户营销面
14、对区域市场你如何全面启动？复杂销售如何做到擒贼先擒王？面对众多关键人，你从何下手？本课专为大客户销售设计，帮助销售经理掌握结构化高阶销售策略客户心理及行为分析透析客户购买行为背后的因素理解客户的价值链有效把握销售过程中客户的心理变化分析常见的客户行为类型及在银行营销实战的应用职业素养营销团队建设如何培养优秀的营销团队营销团队的有效激励营销团队培养过程中常见问题及处理营销团队的营销策略与市场区域分析营销团队人员自我修炼与管理创新思维引入创新的理念，从全局角度看待创新思维的贯彻。二、按目标匹配对公客户经理岗位能力培养方式第三部分 实施方案综合以上思路，该项目方案将紧紧围绕打造一支“高责任心、高执行力、高职业化、高绩效”的对公客户经理团队的目标，分层次、有重点、分阶段地整体规划和实施。根据银行对公客户经理等级管理办法，将对公客户经理明确划分为见习、初级、中级、高级、资深五个等级。由于对公客户经理队伍急剧壮大，目前我行客户经理尚有大部分未能明确定级。为了进一步摸清对公客户经理对于行信贷制度、产品知识、业务流程等业务基础知识的掌握情况，人力资源部和产品部于2011年12月组
