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1、2022年关于企业管理方案4篇企业管理方案篇11培训目的：1.1明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战；1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力）；1.3由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；1.4根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。2培训时间：（暂定）2.120_年11月1日3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时）2.2上述期间每天培训2小时08：3009：20为第一节课程。09：2009：30课间休息。09：3
2、010：30为第二节课程。3培训地点：公司二楼会议室。4培训实施方案：（选择其一或多选）4.1自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，根据评估情况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。4.2合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。4.3外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。5培训内容纲要：5.1自我管理类：提高管理水平5.2绩效管理类：提高绩
3、效管理水平5.3团队管理类：提高团队管理水平5.4培训计划纲要：6培训筹备：6.1培训需求调研：10月23日28日完成调查。执行人：_。6.2培训计划及内容修改：10月29日30日根据调研结果修改。执行人：_。6.3培训计划、方案及内容审定10月31日。审核人：_。6.4课件制作与备课10月22日31日。执行人：_。6.5培训物料准备：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。执行人：_。6.6培训通知对象：公司各中层管理人员。执行人：_X。6.7名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：_X。7培训要求及注意事项：7.
4、1准时听课；培训期间每日须签到。7.2不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。7.3培训期间手机调至加震或静音。7.4准备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。7.5如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。7.6以上各项如有违反，按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。企业管理方案篇2一、指导思想：为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求，使公司安全文化建设升级，提升全员参与安全管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全管理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式，实行安全管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖，无安全管理盲区。二、工作目标
5、：以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化安全管理为目标，进一步加强和创新安全管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，规范安全行为，落实安全绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制，全面推行“我的地盘我负责，人人都是安全员”三、实施方案：1、网格区域划分原则a将公司所属区域按照功能，根据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。c严格按照岗位职责，细化工作任务落实划分若干个三级具体网络单元(责任人)2、一级网格单元划分网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车
6、间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部3、二级、三级网格分级具体划分(见附表1)四、成立安全监督小组：组长：李英龙副组长：王军伟组员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富安全监督小组下设小组办公室，办公室设在安全环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。五、责任追溯各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任：网格区域的内部人员要相互监督，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要承担连
7、带管理责任。1、检查机制：日巡查：安全环保部成员负责每日巡查;周抽查：监督小组办公室成员负责每周巡查;月检查：监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。2、监督内容及考核细则：(见附表2)3、奖惩办法a、每月底对各级网格安全管理区域内的责任人扣分情况汇总，依据扣分分别进行负激励，作为网格考核激励基金。b、每月底依据各级网格安全管理区域内的责任人评分情况，评选出安全管理标兵和安全管理差的部门各一个，用网格考核激励基金对安全管理标兵正激励300元，安全管理差的部门负激励300元。c、活动期间每月得出的优秀网格安全管理标兵，报至生产中心备案，作为年终评先表模的依据。企业管理方案篇3第一条为加快全镇经济发展步伐，规范征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建设项目的顺利进行，保护拆迁当事人的合法权益，根据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地管理法实施条例、省土地管理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁管理实施办法的有关规定，结合本镇实际，制定本办法。第二条在镇域范围内，因城镇建设和发展需要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并需要对房屋所有权人（以下统称“被拆迁人”）进行补偿、安置的，适用本办法。
