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1、电大毕业调查报告随着社会不断地进步，报告的运用频率呈上升趋势，报告成为了一种新兴产业。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我整理的电大毕业调查报告，希望对大家有所帮助。电大毕业调查报告1为了完成“中心广播电视高校人才培育模式改革与开发教化试点”法学专业本科教学安排；加强对国情、民情以及社会政治经济、文化生活，尤其是对我国司法实践的了解；培育和训练相识、视察社会的实力以及运用法学理论和法律学问分析问题、解决问题的基本实力。我于20xx年2月10日至3月20日对当涂县整体城管执法状况进行了调查，现就调查状况做如下报告：一、我县城管执法状况的总体评价（一）调查问卷中的评价。外部对本县城管执法的总体评价
2、：满足32.35%,比较满足44.12%,不满足23.53%。其中，对城管执法实施前、后效果比较，认为明显好的20.53%,较好54%,不明显25.45%;对城市管理难点问题处理的满足度，满足32.44%,基本满足41.34%,不满足26.17%。参与调查的人大代表的评价：比较满足。城管大队内部的自我评价：满足56%，比较满足44%，不满足没有。从调研状况看，调查问卷中的评价与座谈和访谈中的评价基本一样，外部与城管内部对综合执法的总体评价存在着肯定的差异。（二）城管执法的作用和成效。县 镇总面积110平方公里，人口15万，辖区内有企业20xx余家。当涂县在新旧产业更替中，产生了大量下岗和失业人
3、群，加上地处城乡结合部，各类市场集中，流淌人口和外来暂住人口较多，经济落后，造成环境卫生、公共服务，社区治安等发展参差不齐，与其它区相比稍显滞后，因此流淌摊贩、乱贴乱画、乱搭乱建等现象严峻，治理城市“八乱”的压力较重。近年来，县政府高度重视城市管理工作，把加强城市管理工作作为改善人居环境、提升城市形象、增加城市综合功能、保障城市经济社会可持续发展的重要任务来抓，城市管理工作取得了明显成效。二、当前城管执法存在的主要问题随着我区城市化进程的加快，城市管理相对滞后的问题比较突出，已在肯定程度上制约了建设效益的发挥，影响了城市化总体水平。(一)对城市管理工作重要性相识不到位，社会支持参加度不高。城市
4、管理工作的重要性还没有真正在全社会形成共识，特殊是在当前城市面貌“一年一变样、三年大变样”的新形势下，城市建设战线长、任务重、压力大，政府及其部门正全力以赴推动、集中力气攻坚，尚没有足够的时间精力去探讨和推动城市管理，致使城市管理滞后于城市建设，存在重建设、轻管理的现象。同时，由于宣扬教化等诸多方面的缘由，社会公众对城市管理要求高，但部分市民对城市管理认知度和支持度、参加度不高，以自我为中心、我行我素的现象普遍存在，市民文明素养有待进一步提高。(二)体制不顺，管理职能交叉分散。虽然我县采纳了“7+X”城市管理机制，但“两级政府、三级管理、四级落实”的城市管理体系未能真正形成，管理体制上存在条块
5、纵横，政出多门，各自为政的现象还不同程度存在，部门分散执法力度不到位，形成“都管都又不管”局面。比如现有的城市管理涉及到的市容市貌、环境卫生、园林绿化、市政设施、市场管理、噪声和环境污染及车辆管理等职能，相应地分散在建设、城管、工商、环保、公安等部门，职能过于分散，又没有综合的职能机构予以牵总协调，工作难以连接，部门之间相互推诿和扯皮的现象时有发生，减弱了管理权威，使城市管理整体功能难以得到最大发挥。(三)规划限制及配套设施建设滞后，加大了城市管理难度。随着城市化的进程加快，县城人口逐年剧增，部分老城区的规划由于受诸多因素的限制，具体规划滞后，加之受体制的影响，在城中村、城乡结合部等区域乱搭乱
6、建、违规建设、无序开发的问题特别突出，进一步加大了城市拆迁改造成本，增加了城市管理难度。另外，我县集贸市场、公厕、停车场、垃圾转运站等配套设施建设总量不足且布局不合理，导致市容环境卫生管理与民生之间的冲突突出。占道经营、乱行乱走、乱停乱、乱搭乱建、乱排乱放、建筑工地乱象等问题屡禁不止，严峻影响和制约城市管理水平的提高。同时，老城区部分建成区排污管网设计不合理、管网陈旧，下水道常常堵塞，依靠社区治理难，开发的力度在不断加大，但排污管网建设却始终滞后，社会反响剧烈。(四)城市管理投入不足，城管机构职能有待加强，执法难较突出。由于历史欠帐多，我县的市政基础设施普遍存在简陋老化、数量不足等问题。随着城
7、市的扩容，城区市政设施大幅增加，城市管理运行成本大大提高，但城市维护费没有同步增加，远远不能适应现行城市管理的须要。城管机构的职能有待加强，目前县行政执法局尽管有行政执法人员49人，帮助执法人员32人，但我县城市建设起步晚，市民的文明意识不强，增加了管理难度，相应增大了城市管理压力，城管任务艰难。同时因其执法主体资格不合法，行政惩罚权该集中的不能完全集中，执法难问题比较突出。(五)城市管理的制度体系需进一步完善。我县城市管理执法目前主要依据的是国家和省的一些法律法规，没有与之相配套的实施细则、制度方法，缺乏针对性和操作性，特殊是随着城市化进程的加快，城市管理面临新的形势和任务，未能建立起有利于
8、深化推动城市管理的新机制、新方法。三、城管和谐执法的建议及相应解决对策(一)进一步加大宣扬教化，营造全民参加氛围。要切实加大对城市管理的宣扬教化力度，不断增加广阔市民的道德意识和综合素养。要充分发挥市民自治作用，主动引导市民加强自我约束、自我教化、自我管理，并利用新闻媒体等多种平台加强对市民的城管相关法律法规教化，不断增加市民的城市意识、环境意识、社会公德意识，提高经营者的遵守法律经营意识，使广阔市民和企、事业单位主动支持理解并自觉参加到城市管理中去，强力推动“除陋俗、树新风”活动，努力增加市民参加城市管理的责任感，形成全社会齐抓共管的良好氛围。(二)进一步整合力气，形成城市管理合力。县政府要
9、进一步完善提升现行“7+X”城管工作模式，主动探究职能部门之间双边或多边联合执法和托付执法，探究职能部门适当地有针对性地将相关管理职能托付与街道办事处，切实增加条块管理的互补性。根据“管理、服务、执法”三位一体的“大城管”格局，进一步加强城管机构职能和社区在管理城市中的职能，全面整合现有城管资源，着力完善城市管理机制。要进一步加强城市管理工作的协调，在条块之间、部门之间建立有效的联系沟通、事前告知和定期通报制度。要进一步完善城市管理制度体系，建立有利于深化推动城市管理的新机制、新方法。(三)进一步加大城市建设管理投入力度，确保基础设施配套。 县政府要接着加大对城市建设管理的投入力度。要着力完善
10、城市管理配套公共设施，不断增加城市综合服务功能，努力解决好各种基础设施不配套、不完善的问题 。(四)进一步加强职能部门执法队伍建设，提高综合行政执法水平。要加强对职能部门行政执法人员的教化，树立执法就是服务的理念，大力推行阳光执法、文明执法，努力建设一支素养高、纪律严、作风硬、擅长打硬仗、群众满足的行政执法队伍，以此适应城市管理不断发展的须要。电大毕业调查报告2（一）公司发展理念与文化1、 企业发展方向较为明晰。依据调查资料显示，约有95左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目
11、标，或者人力资源的较大奢侈。2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它干脆关系到人民的用药平安和身体健康。因而“不断进取，永臻完备”的管理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝合作用。3、 企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个特别健康文化的比例达到85，而15左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15。（二）组织结构与岗位设置1、 近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩休戚相关。公司现有员工中，九成员工对现有
12、机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了主动作用。2、 现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。依据调查结果，80员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。（三） 人才管理与技能1、 在人才运用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为武星制药有限公司的中坚力气，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发觉，在工作任务分支配方面，80左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20人员认为存在不公允现象。2、 部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较
13、强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作连接并不非常志向，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。3、 中级管理人员急需提升的方面。依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公允性、业务实力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公允性、业务实力，思
14、想意识、员工激励、成就动机。（四） 团队精神状况和素养1、 除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60认为我们团队是一个充溢关爱、团结一样的集体，但12的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发觉，约有35员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效休戚相关，才能调动员工的主动性和责任感，而据相关数据显示，武星制药有限公司仍须要在此方面接着努力。3、 团队的素养能满意工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示
15、，60员工认为公司团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差，15认为较差。在员工与团队合作的信念方面，30员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有改变，20保持观望状态。在团队素养的提升方面，40员工特别认同我们的团队正在进步，35基本认同这一事实，20表示缄默，5表示不认同。（五） 员工个人专业学问与技能的发挥员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满足，这一比例高达80，仅有15左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5员工对自身学问与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75员工认为自身的技能基本发挥，25员工认为没有完全发挥，可见专业素养在向业绩转化上并不非常志向，员工的潜能和实力有待于进一步开发。本次调研运用的调查问卷：1、您对公司是否有归属感？（请依据您的感受在下列适当的空格内打）有无 一般2、您对公司前景是否看好？（请依据您的感受在下列适当的空格内打）是否 无所谓3、您对公司薪酬制度是否满足？（请依据您的感受在下列适当的空格内打）满足 特别满足 不满足 很不满足4、您对公司是否充溢热忱？（请依据您的感受在下列适当的空格内打）是 否 无所谓5、您对上级的工作支配是否满足？（请依据您的感受在下列适当的空格内
