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1、公司内训：财务经理人的战略素养和业务技能明阳天下拓展培训主题：财务经理素养技能 财务管理体系建设 内部控制风险管理天数： 天课程大纲模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位、现代公司中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目,报表体系,财务信息化建设，流程设计）公司经营决策(经营筹划,全面预算，财务分析）公司风险管控(内部控制和全面风险管理)公司价值管理和发明(资本资产构造,EVA和WCC管理,DCF措施体系建设)2、财务经理人在组织中的地位和作用是什么?老总的左膀右臂参与公司价值发明将公司的数据转换为经营决策的根据钞票流和利润管理与O一起成为公司价值链布局和驱动双
2、核3、财务经理人如何解决与股东及投资者的关系？、财务经理人如何解决与C及高管团队的关系?5、财务经理人自我把脉角色测定-四种角色管理能力自测财务经理人成功三要素在成长公司,如何搭配资源在衰退公司,如何应对在外企、在国企如何应对在民企、高科技、股份公司在混乱公司如何理顺案例：1)IBM的CFMk是如何修炼的?)新浪CE曹国伟曾经的角色转换二、财务经理人的专业修养1、战略眼光(理解行业和公司的本质和核心价值)2、职业操守3、现代经营理念、善于运用非财务语言5、关注战略成本,不纠结平常费用6、通晓财务信息化建设和共享服务中心7、清晰财务应当怎么做,如何做8、建立尊重资本的财务文化体系模块二财务经理人
3、的经营管理能力一、推动和贯彻公司战略，财务战略，经营战略融合1、如何协助公司构建公司运营战略体系?2、如何构建战略财务体系？3、平衡计分卡,C与KP体系的建立与实行、如何通过预算推动经营战略与财务战略的实行？二、业务支持和决策1、协助制定业务模式2、重点要关注价格、定单与合同3、要为营销业务提供服务、如何支持和管控采购业务?5、对生产、制造业务的协调6、贴近业务的分析和筹划案例：某地图绘制和加工公司1)业务分析应当从哪里入手？2)客户化定制报告如何设计和获取数据?三、核心流程的构建与集成1、如何构建信息流生产制造流程？(损益表是最佳的工作总结)2、如何构建钞票流生产制造流程？、如何构建纳税筹划
4、与成本控制流程？4、如何构建公司治理与风险管控体系?案例:某I行业软件公司准备提高管理效率，完善信息化系统)公司流程图怎么画？2)流程图梳理的措施有哪些?模块三财务经理人的公司价值管理和资源管理能力一、经济增长值（EA)和加权平均资本成本（WACC)1、公司价值管理的核心是什么?2、VA和C在平常财务管理中的应用案例:A和WAC在预算管理中的应用EVA和在拟定公司最佳放账额度和期限的应用二、公司最佳资本资产构造、如何拟定公司最佳资本资产构造？2、财务杠杆如何使用？3、资本来源的多样化设计4、资本和资产质量分析和管理变动成本和固定成本高杠杆公司和低杠杆公司资产评估手段资产生命周期管理表外业务(融
5、资租赁)案例:某工业制造业和迅速消费品行业的资产管理实践三、钞票流折现法（DCF)在价值管理中的应用1、公司估值的核心是什么?2、财务净现值,内部收益率法，投资回收期四、公司内在价值(EA)和市场价值(MV）如何协调管理?1、案例：IBM是如何成功管理的?、公司估值措施、资本运作时如果把握积极权？案例:某公司吸取VC/PE投资时的对公司价值的判断模块四财务经理人要关注内部控制和全面风险管理一、中国公司正公司面临如何的挑战?1、外部环境艰难2、经济不拟定性大、公司战略不清晰、组织构造松散,业务流程紊乱5、鼓励机制不健全6、信息管理技术落后或不到位7、员工观念落后,对变革准备局限性二、内控和操作风
6、险管理实务操作(风险点，重要控制点,控制的表单和流程）1、公司风险防备的三道防线、构建公司风险管理体系的核心成功要素3、组织架构环节4、发展战略环节、社会责任环节6、人力资源环节、公司文化环节8、资金活动环节9、采购业务环节0、销售业务环节1、业务外包环节1、财务报告环节、全面预算环节内部信息传递环节4、成本控制和管理环节1、营运资本管理环节（信用管理,应收账款,应付账款,存货）、研发环节17、供应链环节1、售后服务环节19、信息系统环节20、筹资环节2、并购环节分组讨论：1)内控部门如何赢得支持？2)如何说服公司决策层接受内控管理方案？案例分享:)某集团母子管控模式的设计2)并购整合-某集团的人力资源尽职调查3)某集团的文化设计的构筑逻辑4)某集团是如何将内控应用到全面预算管理建设中5）某集团的内控应用到资金管理建设中)选择供应商的内控矩阵图7)如何选择不同的ERP信息系统本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。
