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1、 工程施工存在的问题及措施(共4篇)第一篇一、路桥工程施工安全管理存在的问题（一）公司领导安全意识薄弱路桥工程施工中，要想实现安全有效的管理，首先需要管理人员从思想意识上明确安全的重要性，它是整个施工过程得以开展的保障因素，是管理中首先需要控制的内容。然而实际过程中，很多领导的安全意识十分薄弱，并没有意识到安全问题的重要性及严重性。很多施工单位并没有建立完整严密的施工的规章制度，施工中工作人员的责权也不分明，一旦出现安全问题往往找不到有效的依据作为参考，问题得不到及时有效的处理。（二）施工人员从业素质较差，安全生产意识淡薄随着国家基础设施建设的力度不断加大，越来越多的建设项目需要施工人员来参与
2、完成，而目前我国培育专业的施工人员的教育机构很少，加上建筑施工项目本身起点低，对从业人员的要求也很简单，这使得施工人员普遍从业素质差，其中大部分都是农民工。这些人员教育程度低，思想意识落后，并且大部分生活较为窘迫，因此很多时候即使是存在明显安全隐患的工程项目他们也会接受。此外这些施工人员自身的安全意识也很薄弱，对施工过程中应当遵守的规章制度没有全面而深刻的了解与认识，很多时候做事情心存侥幸，违规操作。这也是为什么近年来施工工地上频频发生各种严重的人员伤亡事故的原因。安全意识差，不仅给项目施工带来了不利影响，对他们自身也构成很大的人身威胁。（三）安全生产资金投入不足很多时候，为了争取到某一个项目
3、，很多施工单位会打价格战，这使得他们在中标后的项目施工预算非常低，基本只能保证工程直接费用，这直接导致了施工过程中安全生产经费及现场安全的维护管理费用降低，到难以保障项目安全有效进行的程度。加上很多施工单位为了实现利润最大化，也会进一步减少安全预算，这让安全投入更加捉襟见肘。安全预算不到位，相应的防护措施无法展开，自然会存在很大的安全隐患，造成各种安全事故的产生。（四）建设单位压缩工期，造成施工人员疲劳作业在当前的很多路桥项目的施工建设中，往往存在工期非常紧凑，时间短任务却十分繁重的现象。不仅如此，很多时候建设单位还会进一步压缩工期，这使施工人员的工作量变得更多，时间更有限。为了在规定工期内交
4、付项目完成任务，施工人员的工作强度非常大，很多时候不得不超负荷运转，疲劳作业。加上施工人员的工作本来就严重消耗体力，如果长期持续工作得不到该有的休息调整，会让身体严重透支，工作效率低下，自然存在很大的安全隐患。很多施工人员工作持续到夜晚，疲劳了一天，仍继续在微弱的灯光下作业，这往往会导致安全事故的发生。二、改进公路施工安全管理的具体措施安全管理的目的就是要保证良好的施工环境，保证人和物的安全，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来实现。我们需要认真做好以下几个方面的工作：（一）提高安全生产认识，端正安全生产观念路桥施工企业特别是企业的高管，应统一思想，提高安
5、全意识，安全是施工项目得以有效推进的保障。在平时的工作开展过程中，要将安全管理落实到施工中的每一个过程，并且强化每一个工作人员的安全意识。首先管理人员要制订一套详尽的有据可依的规章制度，制约施工中不合理与不合规的行为，杜绝安全隐患。其次企业要重视施工人员的生命安全，如果是有安全隐患的工作内容一定要在有良好的安全保证的前提下来进行，绝不能让施工人员冒着生命危险作业。再次，企业要综合衡量自身的情况，在接项目时要充分考虑各方面因素，明显超出企业所能应对范畴的项目不应该接，企业只有量力而行才能保证其稳固发展。（二）加强安全生产知识教育与培训学习掌握安全生产知识是路桥施工企业职工的必备条件，企业要给职工
6、创造良好的学习环境，加大安全知识的教育培训及宣传的力度和广度，让所有工作在一线的人员都能接受安全知识教育培训，把安全意识和安全技术带到实际工作中去，安全规范有效地施工作业。要将对施工人员安全意识的培训管理首先落实到施工建设中。施工人员普遍知识文化水平欠缺，对施工中的技术及安全问题的认识不够深入，这也是后期工作中容易产生安全问题的一大原因。因此在展开施工前，首先要对施工人员集中开展安全生产知识的教育与培训，加强他们对项目施工全过程的标准化、规范化及程序化的认识。此外如果遇到特定的危险性很大的工作，可以针对这个工作采取特定的防护措施，并且对施工人员事先进行安全教育，让他们有效掌握施工中可能遇到的各
7、类安全问题的应对措施。只有做好了充分的防护及具备了相关的理论知识，施工时才能对安全问题进一步把控。（三）加强对协作单位的安全管理安全管理不仅是针对施工人员的，针对协作单位的安全管理同样重要。很多时候由于项目庞大或者其他特定原因，施工建设单位会需要相应的协作单位来配合工作的共同有效完成，对于协作单位同样需要深入开展安全知识的教育与培训。要加强对协作单位的考核及检查力度，时时跟踪他们的工作进展及工作质量，对出现的安全问题要第一时间加以解决并且采取防护措施，这样才能从多方面做好有效的安全管理。（四）加强安全隐患的检查与整治安全管理的重点要集中在预防阶段，只有防患于未然才是有效地避免安全问题产生的方法
8、。因此在平时的工作中，要坚持安全第一且以预防为主。要定期检查项目的进展情况，对施工质量欠佳的地方要及时修补，这是防止后期产生安全问题的有效途径。同时对施工人员要加强管理，对他们的安全与健康要更多地关心，对生产过程中的不安全因素，一旦发现要立刻采取相应的防护措施，这样才能很好地将安全事故扼杀在摇篮中。施工企业必须要认真进行安全隐患排查，不怕揭短，更不要护短，要及时上报，隐患图片要张贴上墙，及时整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。三、结束语我们只有确保路桥施工公司的各级管理人员高度重视安全生产管理工作，充分意识到安全问题的重要性，并且将安全管理作为施工中的首要任务，针对不同的施工项目制订相应的安全
9、应急预案，适时组织职工进行演练，避免在事故发生时手足无措，才能完成好路桥施工企业的安全生产管理工作。作者：覃可宽单位：广西长长路桥建设有限公司第二篇一、园林绿化工程实施过程中的常见问题1.1管理上存在缺陷由于园林绿化工程在很长一段时间内都被人们称为是城市的农民，因此，往往在管理上没有给予足够的重视，对经营管理也比较忽视，管理理念也是比较落后的。所以，这就导致了在具体的园林绿化工程实施时，没有一个比较合理、科学和操作性较强的施工方案和计划。1.2质量不达标由于目前大规格的苗木在市场上处于供不应求的状态，使得很多大中型的园林植物苗变得非常的抢手。但设计的用苗规格往往都是比较严格的，价格也是比较昂贵
10、的，这就使得很多施工单位降低了苗木的规格，没有严格的按照相关的方案和规则进行施工。这样不但破坏了设计景观的整体立体感和美观程度，也严重的影响了绿化景观设计的质量。1.3施工人员的素质参差不齐与建筑工程不同的是园林工程具有非常强的技术性，而并不是像人们通常认为的那样只是简单的铺铺草和种种树那么简单，而是需要较强的专业知识和技能的。由于园林工程是一个利润较高，且风险较小的工程，因此，很多人都纷纷的跻身于这个行业中来。这样就造成了园林绿化工的施工人员在素质和技能上的差异。二、园林绿化工程的管理措施和方法2.1质量方面的管理措施在园林绿化工程中光有良好的设计方案是远远不够的，还要加以精良的施工，只有这
11、样才能保证园林工程的质量能够符合人们的要求和标准。因此，在园林施工的过程中一定要采取一些必要的措施，严格的把好质量这一关。（1）大多数的植物的适合在pH值在6.57.5之间生长，除此之外，对土壤的透气性和透水，以及土壤的湿润等都是有一定的要求的。很多园林工程都是在建筑工程施工之后，所以这就导致了原有的土壤受到大型机械的碾压，使土壤遭到了不同程度的破坏，对土壤的透气性和透水性都有很大的影响。而建筑工程中留下的一些废料和垃圾对植物今后的生长也是有一定的影响的。由此可见，根据这一情况采取相应的措施和方法也是非常必要的。可以对那些被大型机械碾压的土壤进行穿孔、粉碎，从而增加土壤的透水性。而对于那些土壤
12、偏酸性或者偏碱性的土壤，则应该从其他的地方运来一些优质的土壤进行填充，然后再进行种植。（2）园林中的一些木苗的品种、规格和形态等都应该有非常严格的标准。无论是树高、定干、直径，还是冠幅等都要有一定的要求。当然木苗是否健康、无病害也是选择木苗时首先考虑的因素。（3）种植是决定整个工程质量的关键，因此，每个环节都应达到相应的质量标准。除此之外，如果树木的种植选择在冬季，还应对树木的采取一定的保护措施，如在树干上涂上白色的涂料，起到一定的御寒作用。2.2成本方面的管理措施成本方面的管理措施是在保证工程质量的前提下，对工程的成本进行一定的管理。从而做到减少偏差、节约各项开支，创造更高的经济效益。园林工
13、程的成本控制主要从以下几个方面入手：（1）施工的过程中要对设计图纸进行认真的研究和审核，在保证设计风格、质量要求和景观效果的基础上，尽量使用一些节能、低消耗的新技术、新材料和新能源。（2）在园林工程施工的过程中对机械和员工的需求量是非常大的，因此，对施工人员的培训也是非常必要的。这样不但能够提高施工人员的作业水平，保证整个工程的质量，而且还能提高效率，节约成本和开销。2.3进度方面的管理措施工程进度的快慢也是影响园林绿化工程经济效益的重要因素，尤其园林绿化工程还受季节的约束和限制，因此，提高工程的整体进度也是势在必行的。（1）在工程的实施过程中，要严格的按照事先制定的方案来执行，并且不断的把实
14、际的执行情况与计划进行对比，保证不出现不必要的进度偏差。（2）在对工程进行建设的同时，还应该把环境问题充分的考虑进去，注重环境的保护，如对生活和工业中的一些垃圾进行合理、科学的处理。在引进新的苗木时应该在事先做适当的检验，确保苗木能够适应该地区土壤的性质。三、加强园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。四、结束语综上所述，对园林绿化工程进行合理的管理和实施不但是时代发展的需求，同时也是
15、满足人们对环境要求的具体体现。本文通过对园林绿化工程管理措施进行了一定阐述和分析，希望可以给我国园林绿化工程一定的启示和帮助。作者：邱大伟单位：安徽省宿州市大玮园艺绿化工程有限公司第三篇一、路桥工程施工过程中安全管理方面存在的问题近几年，随着我国路桥施工的逐渐增加，越来越多的施工企业成为了路桥施工中的领头军，为我国的路桥施工作出了突出的贡献。在众多的路桥施工中，路桥施工数量的增长给路桥施工中的安全生产管理造成了巨大的压力。然而我们也清楚的认识到，施工过程中的安全管理才是保障安全生产施工的主要方式。可惜这些并未引起相关施工单位的重视，导致了施工时安全事故的频发，这不得不使我们在重新开始审视施工安
16、全问题的同时，还需要分析产生安全事故的原因。综合以往的安全事故表明，路桥施工过程中安全管理的问题表现如下：路桥施工人力资源匮乏，很难满足施工过程中安全管理的需求，而路桥施工数目却在逐渐增加，这无疑导致了矛盾的产生。安全意识薄弱。“安全责任重于泰山”这一随处可见的施工安全标语，却始终只是听得多而落到实处的少。一些施工单位根本没有设立相关的安全管理部门，为的是节省资金以配备高保障性能的仪器。这种做法没有准确的操作技术，设备上的安全投入也就会失去原有的意义。安全事故频发根源于不规范的操作方式。我们知道，越来越多的民工加入了路桥施工的行业，然而这些民工本身的素质有限，再加上缺少系统的锻炼与教育，为路桥施工中的安全问题埋下了隐患。从我国路桥施工安全事故的分析可以看出，绝大部分安全事故产生的原因在于施工人员的不标准操作所导致。不论是对于操作人员自己还是路桥的施工单位本身，这种
