员工管理员工激励管理程序完整版

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1、员工管理）员工激励管理程序员工激励管理程序1目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对 公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达 成做出努力贡献。2范围本程序适用于公司所有从业人员和关联激励制度的建立和实施。3 引用文件质量记录控制程序管理职责程序纠正和预防措施控制程序4 术语和定义行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的壹种奖 励方式，或者对其不良行为给予的壹种处罚的方式。升降激励：指公司按照规章制度及

2、规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负 重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有壹种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极 性，产生壹种正强化激励作用。荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的壹种荣誉称号，或是干部和员工或单位于壹段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位于某壹方面的突出 贡献予以表彰。示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动壹般的激 励方式。日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是 和非的

3、评价，或进行表扬和批评、赞许和制止，以激励干部和员工的壹种方法。5职责：5.1 员工激励制度需求由关联部门提出。5.2 人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。5.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。5.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析且上报。6 工作流程和内容工作流程工作内容说明使用表单A员工激励项目分类（见附件 ）6.1 根据公司实际的生产运营管理情况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物 质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。工作流程 工作内容说明使用表单员工激励制度需求提出ANO 核准YES6.2 当公司有新的员工激励

4、制度需求时，由人力资源部或关联部门提出，经最高管理者审查 核准后，由人力资源部主导、关联部门协助进行制定和编制。建立公司员工激励制度NO 核准6.3 人力资源部根据公司的实际情况和需求同关联协助部门进行制定和编制员工激励制度， 激励制度制定和编制后，由人力资源部主导召集关联部门主管对新制定的员工激励制度进行 讨论。由人力资源部部长审查、核准。YES建立员工激励目标考核员工激励制度实施B设立关联激励制度的激励目标：关联激励制度的激励目标由关联部门主管制定,由人力资源部审查、 核准。 由人力资源部和关 联部门于和此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参和该激励工作的所 有员工知悉和了

5、解。员工激励制度实施和执行的其它方法 / 方式：设立意见箱通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传 / 竞赛活动、培训、信息 交流会等）达到于公司所有部门中提高员工的质量意识。激励目标考核： 关联激励制度的激励目标制定后，由人力资源部主导、被考核部门协助按以下适用的考核方 式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。A）、自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等 途径进行。B）、同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。C）、上级考核：指上级领导特别是直接领导

6、，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。D ）、下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。 从考核的内容和时空上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。工作流程工作内容说明使用表单BA ）、综合考核： 指公司对领导干部所于单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行 的全面性评价。B）、平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的基本要求， 就是建立健全的各种日常登记制度，且坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠 的客观数据。C）、阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。壹般根据 行业门类、任务性质和不同的对象来确

7、定。员工满意度调查项目和内容确定核准NOYES6 5 为了解员工对公司各项规章制度、 质量方针、 质量目标等规定的满意程度， 人力资源部 应根据公司产品质量和公司实际的生产运营情况来确定员工满意度调查的内容和项目；人力 资源部负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表”的形式列出，由人力资 源部审查批准后，进行员工满意度的调查工作。6.5.1 员工满意度调查项目和内容确定：a ）对公司质量方针和质量目标的理解；b ）对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施情况；c）公司质量活动参和情况；d ）工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地） ；e）工作现场的安全性；f）设备和工艺技

8、术；g ）工资及劳动定额方面；h ）假期方面；i）培训方面（指员工对工作方面要求的知识、技能培训）；j ）主管方面（包括主管的领导方式和管理风格）；k）公司对员工提出的有改善和创意方面的建议/ 意见之采纳和实施程度；l）其他方面；m ）对公司满意度的整体评价。员工满意度调查表制定员工满意度调查计划C6.6 人力资源部于每年度结束前根据上年度的员工满意度和不满意度情况及结合本公司实际生产运营情况拟定下年度的“员工满意度调查计划” 。由人力资源部负责执行。工作流程工作内容说明使用表单员工满意度调查表发出C6.7 员工满意度每半年调查 1 次，壹年共调查 2 次，每次的员工满意度调查工作由人力资源

9、部以“员工满意度调查表”的形式向和本公司所有从业人员进行调查发放。6.7.1 员工满意度调查的方式，采用记名和 / 或不记名问卷调查方式进行。 员工满意度调查表员工满意度调查结果回收、统计6.8“员工满意度调查表”发出后，由人力资源部负责追踪、反馈，于俩周内应回收所有员工满意度调查的问卷 /资料且收回率应至少达 60% 之上。6.8.1 “员工满意度调查表”中的调查内容包含“非常满意、满意、尚可、差、极差”等 5 个 等级，由员工根据本公司实际所提供的产品质量、对公司的质量方针、质量目标的理解及对 公司的规章制度和福利待遇等实际情况进行填写。员工满意度调查表员工是否满意判定NO6.9“员工满意

10、度调查表” 回收后， 由人力资源部根据员工反馈的调查结果作满意度和不满意 度的统计、汇总和分析，对员工满意的趋势和不满意的主要方面必须形成书面文件，且需以 员工的客观书面资料予以支持。员工满意度调查统计和趋势分析表员工满意度调查方案YES6.10 员工满意度调查经人力资源部统计、 汇总和分析后， 对员工满意度调查的结果进行总结， 且将其总结的情况记录于“员工满意度调查总结方案”中，员工的缺勤率、病假率和员工的 流动率等统计情况由人力资源部负责，且将统计的结果记录于“员工出勤和流动率统计表” 中，经人力资源部审查、核准且存档 / 列管，以作为员工满意度调查的依据。员工满意度调查表员工满意度调查方

11、案员工出勤和流动率统计表原因分析 改善对策拟定6.11 经统计后对员工不满意的项目和内容，按纠正和预防措施控制程序之规定以“纠正 和预防措施方案” 的形式对其进行原因分析， 且针对分析后之主要因素拟定纠正和预防措施， 然后将其呈报单位领导审查核准。6.12 人力资源部根据关联单位拟定的纠正和预防措施进行改善效果追踪和确认， 对确认无效 的由关联责任部门重新进行原因分析和重新拟定纠正和预防措施，直到问题得到有效解决和 处理。纠正和预防措施方案核准NOYESED6.13 员工满意度调查结果由人力资源部主管于每年度的管理评审会议中进行提报， 以便让公 司高层管理者和各级部门领导了解及掌握员工对公司产

12、品质量、公司规章制度、福利待遇等 满意程度的情况。工作流程工作内容说明使用表单ED改善对策执行 效果确认NO持续改进YES人力资源部主管于每次员工满意度调查结束后，于其 15 个工作日之内针对员工对本公司产 品质量、公司规章制度、福利待遇等满意和不满意情况作统计、汇总，且将统计、汇总的结 果记录于“年度员工满意度调查和趋势分析统计表”中，对员工满意的项目和内容要求关联 部门作员工满意趋势的分析，且对其执行情况作效果验证和确认，直到此问题得到有效处理 和解决。资料保存6.14 和员工满意度调查有关的质量记录之保存，由各关联部门参照质量记录控制程序进 行作业。7附件行政激励：公司的行政激励分为以下

13、三种。 按照公司规章制度给予的警告、记小过、记大过、留用察见、开除等处罚和嘉奖、记小功、 记大功、荣誉称号等；按照公司规章制度通过各关联部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作 者等以及对其的豁免；按照公司规章制度通过各关联部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创 造性。公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣 发奖金、工资、罚款等。 升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，且坚持正确的干部路线，唯能是 用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔

14、任用制度，尽量做到选贤任能。调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有壹种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生壹种正强化激励作用。同时仍可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其见 到自己的差距和不足，从而产生壹种负强化激励作用。荣誉激励：公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、 优秀干部 / 员工等）等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样， 标志了某方面追求的成功和自我价值

15、的增值，是对壹种高级精神需要的满足。示范激励： 公司的示范激励方式有： 某人于某个方面值得学习， 即将其树为某个方面的榜样； 某人于某壹层次有代表性和可学性，即将其树为某壹层次干部和员工学习的榜样。如：工作 积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。日常激励：公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉员工是和非、对和错、可行和不行、赞扬和反对，以此规范 员工的言行。形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这壹心灵的窗口和无声的语言，于目光相遇的壹瞬间，把激励信息告诉给对方，使员工心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激