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1、天津市宇刚保温建材有限公司东北郊热电厂(城区)供热管网工程电热熔接头收口、发泡接口方案批 准:王秀华审 核:孟庆山编 制：杨喜庆 2010年12月接口组织设计目录第一章 综合说明 第一节 工程概况 第二节 接口目标 第三节 接口组织 第四节 编制依据 第二章 接口部署及接口现场总平面布置 第三章 接口准备工作 第一节 接口技术准备 第二节 接口物资(人、财、物)准备 第四章 劳动力计划及布置 第五章 主要物资和接口机械、设备进场计划 第六章 接口进度计划及保证措施 第七章 主体接口方法和技术措施 第八章 接口验收. 第九章 冬季接口措施 .。第十章 接口安全方案及保证措施 第十一章 降低工程成
2、本计划及保证措施 第十二章 接口质量保证体系及措施 第十三章 各工序的协调措施 第十四章 现场文明接口措施 第十五章 接口现场环保、环卫、扬尘治理措施 第十六章 工程交验后的服务措施 第十七章 教育、服务及与业主的配合 第一章 综合说明第一节 工程概况工程名称：东北郊热电厂（城区）供热管网工程电热熔接头收口、发泡接口工程地点:东北郊热电厂 本工程为东北郊热电厂替代发电厂供热工程，根据热电设计院设计和城市供热工程接口规范及甲方天津市热电公司要求，特对此工程接口工作，做出如下接口组织设计.第二节 接口目标我们将以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在工程接口中坚持企业理念，坚持 “质量第
3、一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程任务，精心组织接口，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明接口目标。为此我们提出如下目标:一、工期保证：根据要求以监理下达的开工令为准。二、质量目标:在接口中,严格遵循我公司质量管理体系文件、设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标：确保达到国家质量评定等级合格标准，达到国家有关接口质量验收规范要求，争创优质工程。三、造价：实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、降低成本，从而降低工程造价.四、安全：确保无安全责任事故,达到安全文明工地标准。五
4、、文明接口及环保要求：遵守中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法、文物保护法的要求，合理安排接口生产,保证接口现场的整洁,少扰民尽量减少因接口给公众带来的不便及噪音。第三节 接口组织1、接口管理组织结构：1.1工程项目部组成：我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、技术工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式,项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。1.2 项目经理部组织机构:项目经理部拟选派具有丰富接口经验且具有相应项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。2
5、、在工程现场项目经理的领导下，采用横向分工负责协调配合与纵向责任落实的管理方法，合理的制订工程计划及决策。3、专职负责人员均进驻现场，组织、管理、检查作好各项管理工作.4、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会，解决接口中存在的问题.5、各专职负责人应根据接口进度计划,提前做好本专业工序的安排,确保各分项分部计划的实现。6、中标后我公司项目经理部将根据设计交底内容和监理公司的要求及接口现场的实际情况在此接口组织设计的基础上编制更详细的分部接口方案及接口进度计划。第四节 编制依据1、现场三通一平情况2、现场地质、水文情况3、现场现况管线及设施情况4、现场接口环境情况相关的国家及地方法律、
6、法规、标准、规范和规程1、 法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法建筑工程质量管理条例中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法接口现场临时用电安全技术规范（GBJ 46-88)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001） 建筑接口安全检查标准 （JGJ55-99)2、 技术标准城镇供热管网工程接口及验收规范CJJ28-2004城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T8198现场设备、工业管道焊接工程接口及验收规范GB50236-98工业设备及管道绝热工程接口及验收规范GBJ126-89工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB5
7、018593高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T1142000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管管件CJ/T155-2001第二章 接口部署及总平面布置第一节 接口布置一、接口布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。(一)、接口现场平面布置：二、布置原则1、在满足接口需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少接口用地。 2、合理布置接口机械、接口附属加工场地和接口道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运,减少运输费用。3、各种生产设施和生活设施要便
8、利工人的生产和生活。4、临时工程在满足接口要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等,符合国家有关规章和法规。第二节 接口交通本标段工程有现存的道路，作为建筑材料及机械设备的进场道路。接口场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设置,并确保各接口地点道路通顺、方便，尽量避免因接口造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。第三节 接口用电现场接口用电由业主提供电源接点的位置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决.接口现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用木杆,杆长6-8m,埋入土中2m，间距40
9、m沿接口段布置。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架空导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。接口沿线每隔40m设一盏125w的高压汞灯;各接口附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明;生活区、项目经理部采用40w日光灯照明;接口段采用1。5kw的镝灯负责该区作业照明.接口中,为保证系统停电情况下接口能正常运行，现场须配备5075kw柴油发电机2台作为备用电源。第四节 接口用水生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安
10、装临时管线引向接口区域，满足接口及生活需要。第五节 接口照明一、照明要求本工程照明分室内、室外.室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括接口道路、生活区道路、现场接口作业区及加工场地等。为确保工程安全顺利接口，各作业区照明度符合相关技术规范的要求。二、照明技术措施 生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用125w的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光灯照明。各接口附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；接口段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36v低压照明
11、系统。临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。第六节 生产和生活设施布置应选择在接口现场附近使用一块场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房,做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。第三章 接口准备工作第一节 接口技术准备工作（一）、熟悉图纸、编制接口文件：接口准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程接口开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。接口前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。接口前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。接口前，认真熟悉及审查
12、图纸,领会设计意图,勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和接口人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者接口困难的问题,均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后,重新修整制定详细的接口方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。（二）、图纸、规范、标准、图集等收集准备由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部,由经
13、理部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标和院标,应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9001:2004D 标准执行.（三）、学习有关规范和文件，进行技术交底：为了有效的对工程进行管理和接口，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员,在开工前进行有关规范的学习和理解,了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。接口中严格履行合同，避免违约的
14、事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求.重点掌握接口控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程接口始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成接口任务，在此基础上，组织接口项目组进行技术交底。第二节 接口人、财、物准备工作我公司在多年的接口中锻炼培养出一大批专业接口技术人员和接口管理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗;在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验,本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据接口进度计划进行各项工作的落实，能满足本工程各工程部位、各工序接口的要求,确保管道及土建工程总计划的工期安排。（一）、接口人员组织计划1、根据工程量和接口的难易程度，组织具有实际接口能力的接口队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间.2、在工程实施阶段，根据工
