工程供货安装进度及保证措施

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1、工程供货安装进度及保证措施工程供货安装进度及保证措施目录1施工进度控制2 2工程进 度计划表2 3进度报告与进度会议2 3.1周报告2 3.2月报告3 3.3进度会议4 4工期进度保障措施5 4.1入场阶段5 4.2供货 阶段6 4.3安装阶段6 4.4调试阶段7 4.5系统交验阶段8 5 劳动力控制计划9 5.1劳动力选择应考虑的因素9 5.2保证劳动 力供应的措施9 6主材设备供应计划10 6.1线缆的进场计划10 6.2设备的进场计划11 6.3设备检验计划11 7保证措施12 7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工12 7.2加强施工进 度计划管理13 7.3组织强有力的专业

2、施工队伍，保证劳动力的需 求14 7.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行14 7.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通15 7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备15 7.7组织各工种进行流水 施工15 7.8加强施工过程的监控15 7.9加强对工程的预控、预 测16 7.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况16 7.11 做好施工过程中的更改控制16 7.12调度工作17 7.13尽量避免“赶进度”现象17 7.14合理的奖惩制度17工程供货安装进度及 保证措施1施工进度控制施工进度计划管理是项目施工中的控制 重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源

3、供应、节约 工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编 制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际 情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原 因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工 进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划 的不断循环，直至工程完工交付使用。2工程进度计划表 本项目 施工进度根据项目的进度，严格遵守制定的各节点实施.本项目具体 的进度计划详见“附表”。绝对工期：30日历天日期：（暂定）XX年9月15日至XX年10月 15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师 签发的开工报告为

4、准。详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。3进度报告与进度会议3.1周报告我公司会每周准备一份周报 告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主 审查。这份报告将至少包括以下内容：一份计划完成工作量和实际 完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误 和停工。下周工作安排。3.2月报告月报告将汇报上一份报告至 今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业 主。这份报告至少包括以下内容：？在这段时期内完成工作的简要 叙述？现场主要工作情况报告，如：材料供应质量控制安全情况 现场施工 工作量和合同计划完成的工作量。？ 重点指出影响工程进度的因素，包

5、括：一一自然气候因素。受影响的部分工作。-合同成本影响。-节点计划提前。被合理要求接受的工作。-因工程变更造成的成本变化。？预报一报告下月将要进行的 事项？每月需维护和更新未完成的工作项目。3.3进度会议公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的 有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席 的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各 分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符 之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包 括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提 醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度

6、计划。在会 议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪 要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问 题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开 的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程 实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。4工 期进度保障措施将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行 有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段， 调试阶段，交验阶段。4.1入场阶段 本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一. 主要任务：确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三 方设计院，明确联络渠道，发

7、文办法，配合责任。与土建总包方签 定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾 清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关 系。？现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。？提交各种入场 文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程 文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。二. 可控性：本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时 需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。三.目标：在签订合 同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就 开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。4.2

8、供货阶段一.主要 任务：鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。？对于批 准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。？允许分批 到货，分批检验，分批付款二.可控性：设备交货主要受制于交 货周期和检验时间三.目标：我公司根据土建总包进度安排交货 计划。？尽早确认订货清单，安排到货计划。通过我公司对各供 应商的控制力，保证交货如期进行。4.3安装阶段安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段一.主 要任务：建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进 度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。负责对工 程交叉施工中的问题给予解

9、决，对工程中变更及时作出变更图纸， 报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安 装计划，定期向业主及监理预报。建立完善的会签制度，对安装工 程质量负责。二.可控性：受控于土建总包方的工程进度变化？ 受控于阶段工程后的检验时间三.目标：按时完成所有设备安装。 为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报 制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我公司会同业 主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖 延，我公司安排抢工，以确保最终工期。4.4调试阶段 主要任 务：预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调 试条件。？分阶段完成各子系统

10、调试。进行各子系统的联合调试。可控性：受控于机电设备自身调试的 按期完成。？受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标：计划 按时完成各分系统单体调试、联调。预先提供调试计划给业主和土 建总包方，以便安排配合。？各分系统在条件允许的情况下，尽早 展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准 备。4.5系统交验阶段主要任务：系统竣工文档、图纸、资料准 备。？培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土 建总包方、监理进行系统验收。？对验收不合格项目，进行调整， 直至达到验收合格。可控性：受控于业主验收反馈时间，业主在 收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。5劳动 力

11、控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。5.1劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳 动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者 的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特 性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现 象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适 应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的 施工队，做为该工程的作业层。5.2保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划。施工前根据施 工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力

12、 需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责 对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间 提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进 场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业 务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教 育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施 工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的 操作，？高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最 佳劳动效率。？根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，

13、 提高劳动技能。？制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极 性、创造性。6主材设备供应计划主要材料及设备在使用前考虑 材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左 右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施 工需要。6.1线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施 工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时， 根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工 地。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品 牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防

14、止误工现象 的发生。6.2设备的进场计划 对于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程需要根据 整体装修工程进度进行安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗 装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划 中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供 货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等 工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报 告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补 救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报

15、告。其次， 按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的 进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备， 在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格 比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位 的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心 机房等设备的安装。6.3设备检验计划一.到货检验 设备到货后，我公司将通知业主 或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量 进行核对。二.开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要 求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短 缺和外观破损，供

16、货商应及时处理。7保证措施 项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项 活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划 进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正 措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方 面：l项目控制过程的执行步骤；l确定实际进度完成情况对项 目进度的影响；l将项目变更融入进度计划；l计算更新后的进 度计划；l控制项目进度。7.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按 期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理 部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经 验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级， 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人， 通过严格科学的管理，确保计划得到落实。7.2加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要 求更进一步更具体地编