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1、河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章 总总则第一条 根据中华华人民共共和国公公司法（以以下称“公司法法”）、河河南高速速公路发发展有限限责任公公司章程程（以以下称“公司章章程”）及其其他有关关规定，为为进一步步加强公公司的中中高层经经营管理理人员管管理工作作，完善善法人治治理结构构，建设设一支高高素质的的管理队队伍，为为公司的的持续健健康发展展奠定人人才基础础，特制制定本规规定。第二条 本规定中的的“中高层层经营管管理人员员”包括公公司机关关中层经经营管理理人员，所所属管理理公司经经营班子子成员、收收费站站站长、路路政大队队长、通通讯监控控分中心心主任，建建设项目目
2、公司中中层以上上管理人人员，养养护公司司、三产产经营公公司经营营班子成成员，参参股、控控股公司司我方派派出的高高层经营营管理人人员，公司各各类专业业技术人人才等。第三条 公司各级的的党、团团、工会会组织的的干部，由由公司党党委和所所属公司司的党组组织按照照干部管管理权限限，依照照有关制制度进行行管理。第二章 管管理原则则第四条 依法管理原原则。根根据公司司法和公公司章程程的有关关规定，董董事会依依法选择择经营管管理者，经经营管理理者依法法行使用用人权。第五条 责权统一原原则。承承担经营营管理主主要责任任的主体体享有相相应的权权利，公公司经营营管理班班子必须须承担公公司经营营的责任，完完成董事事
3、会下达达的年度度经营目目标任务务，为了了保证任任务目标标的完成成，公司司经营管管理班子子应当享享有充分分调动公公司各种种资源以以完成经经营目标标的权力力，因此此，应当当充分享享有用人人权，行行使用人人方面的的选择、任任免、考考核和调配的权权力，保保证各项项经营活活动的开开展。第六条 与党管干部部相结合合原则，充分发发挥党组组织在中中高层经经营管理理人员的的选择、任任免、考考核和调调配等方方面的监督作用用。第七条 集体决策原原则。公公司中高高层经营营管理人人员的聘聘用，应应按照民民主集中中制的原原则，由由总经理理办公会会集体讨讨论决定定。第三章 产产生渠道道第八条 公司中高层层经营管管理人员员的
4、候选选人选，可可以由以以下渠道道产生：1. 党委提名；2. 总经理提名名；3. 分管副总经经理提名名；4. 组织人事部部门推荐荐；5. 社会公开招招聘；6. 内部竞聘；7. 人才中介机机构推荐荐等；第九条 公司中高层层经营管管理人员员的产生生渠道的的选择，应应根据岗岗位的要要求和公公司人力力资源的的状况，经经总经理理办公会会讨论决决定。第十条 公司选择中中高层经经营管理理人员，应应首先考考虑本公公司的人人员状况况，通过过推荐和和公开竞竞聘产生生，在公公司目前前的人员员状况无无法满足足公司的的岗位要要求和发发展需要要的情况况下，可可以选择择其他产产生渠道道。第十一条 对通过以上上渠道产产生的候候
5、选人选选，党委委组织相相关部门门进行考考察，提提出聘任任参考建建议。第四章 任任免程序序第十二条 公司的副总总经理由由上述第第八条产产生候选选人后，由公司党委组织考察，总经理提名，公司董事会讨论决定后，董事会予以聘任或者解聘。第十三条 公司及所属属管理公公司、建建设项目目公司的的中高层层经营管管理人员员（包括括公司机机关中层层经营管管理人员员，所属属管理公公司经营营班子成成员、收收费站站站长、路路政大队队长、通通讯监控控分中心心主任，建建设项目目公司中中层以上上管理人人员）由由上述第第八条产产生候选选人后，由由总经理理办公会会讨论通通过确定定人选，由总经理履行聘任和解聘手续。第十四条 外派子公
6、司司的董事事、董事事长、监监事、监监事会召召集人由由上述第第八条产产生候选选人后，由由总经理理办公会会讨论通通过确定定人选，公司总经理聘任或者解聘。对于非独资子公司的上述人选必须通过子公司股东会履行聘任或者解聘的法律手续。第十五条 外派子公司司总经理理或副总总经理由由上述第第八条产产生候选选人后，由由总经理理办公会会讨论通通过确定定人选，公公司总经经理提出出聘任或或者解聘聘建议方方案，通通过子公公司董事事会履行行聘任或或者解聘聘的法律律手续。第十六条 外派子公司司的财务务负责人人由公司司财务资资产部提提出子公公司财务务负责人人建议人人选，总总经理办办公会讨讨论通过过后，公公司总经经理决定定聘任
7、或或者解聘聘建议方方案，通通过子公公司董事事会履行行聘任或或者解聘聘的法律律手续。第五章 考考核第十七条 考核最主要要的目的的是通过过对公司司年度经经营目标标的逐级级分解和和考核，促促进公司司经营目目标的实实现，同同时通过过考核合合理计酬酬，提高高员工的的工作积积极性和和主观能能动性。在在考核中中要体现现管理的的相关性性原则，即即由对被被考核对对象工作作表现最最了解的的考核主主体来对对被考核核对象的的不同方方面进行行评价。第十八条 中高层经营营管理人人员的考考核包括括季度考考核、年年度考核核。第十九条 考核的维度度考核维度是是对考核核对象考考核的不不同角度度和不同同方面，包包括绩效效维度、态态
8、度维度度、能力力维度。每一个考核核维度由由相应的的测评指指标组成成，对不不同的考考核对象象、不同同考核期期间采用用不同的的考核维维度、不不同的测测评指标标。（一） 绩效维度绩效是指被被考核人人员所取取得的工工作成果果，在每每个季度度中考核核，从以以下三个个方面考考核：1. 任务绩效：考核管管理人员员本职工工作任务务完成的的情况。包包括每个个管理岗岗位的岗岗位职责责指标和和每个季季度中的的临时工工作任务务指标，对对于跨季季度的任任务设立立季度阶阶段性考考核指标标。2. 周边绩效：考核工工作（业业务）相相关部门门的团队队合作精精神，促促进工作作流程在在部门间间的顺利利推进。3. 管理绩效：考核管管
9、理人员员对下属属的管理理和工作作指导的的绩效。（二） 能力维度指被考核人人完成各各项专业业性活动动所具备备的基本本能力和和岗位所所需要的的能力，能能力考核核在年度度考核中中进行。（三） 态度维度指被考核人人员对待待工作的的态度。态态度考核核包括积积极性、协协作性、责责任心和和纪律性性几个方方面，态态度考核核在每个个季度中中考核。第二十条 季度考核的的程序和和方法对于公司副副总经理理和三总总师，每每个季度度由总经经理对副副总经理理和三总总师的任任务绩效效和工作作态度进进行考核核打分，由由副总经经理分管管的各部部门经理理对副总总经理的的管理绩绩效进行行打分，最最后按照照一定的的权重得得出季度度考评
10、分分数。对于公司中中层经营营管理人人员，每每个季度度由总经经理和分分管副总总经理对对任务绩绩效和工工作态度度进行考考核打分分，由各各部门员员工对各各自部门门经理的的管理绩绩效进行行打分，由由各部门门之间进进行周边边绩效进进行打分分，最后后按照一一定的权权重得出出季度考考评分数数。第二十一条 年度考核的的程序和和方法对于公司副副总经理理和三总总师，任任务绩效效、管理理绩效和和工作态态度的分分数由各各个季度度的考核核分数汇汇总而成成，工作作能力的的考核由由公司总总经理进进行打分分，最后后按照一一定的权权重得出出年度考考评分数数。对于公司中中层经营营管理人人员，任任务绩效效、管理理绩效、周周边绩效效
11、和工作作态度的的分数由由各个季季度的考考核分数数汇总而而成，工工作能力力的考核核由主管管公司副副总经理理进行打打分，最最后按照照一定的的权重得得出年度度考评分分数。第二十二条 考核结果的的使用每个季度根根据中高高层经营营管理人人员的考考核结果果决定中中高层经经营管理理人员薪薪酬中的的季度浮浮动收入入分配。在年度考核核结束时时根据中中高层经经营管理理人员的的考核结结果决定定年度奖奖金的分分配，同同时根据据中层经经营管理理人员的的考核结结果来决决定中层层经营管管理人员员的岗位位调整，即即对于考考核结果果较差的中层层经营管管理人员员，由总经经理办公公会决定定调岗乃至至免职处处理等。对于公司副总经理和
12、三总师，如果连续两年年度考核结果为差，则由总经理提请公司董事会讨论决定解除聘任，调岗或免职处理。第二十三条 全资子公司司、控股股子公司司和参股股子公司司的高层层经营管管理人员员考核可可以参考考以上制制度执行行。第六章 培培训第二十四条 高层经营管管理人员员培训目目的通过培训使使高层经经营管理理人员适适应经营营环境的的变化，了了解行业业发展趋趋势以及及进行决决策的程程序和方方法，提提高前瞻瞻性、洞洞察能力力、思维维能力、创创新精神神、决策策能力、指指挥领导导能力，以以确保决决策正确确。第二十五条 高层经营管管理人员员的培训训内容（一） 环境与形势势的分析析国际经济和和政治；我国宏宏观经济济环境和
13、和趋势分分析；政政府的各各项政策策法规（投投资、税税收、劳劳动、人人事、财财政、金金融等政政策法规规）；高高速公路路行业状状况；新新兴科技技和创新新等。（二） 经营思想的的探讨经营理念；管理模模式；公公司宗旨旨；企业业文化等等。（三） 发展战略研研究竞争和企业业战略；战略思思维和计计划；内内部资源源分析；外部机机会与挑挑战分析析；产品品发展策策略；资资本市场场发展和和运作；投资项项目效益益评价等等等。（四） 组织设计和和用人管理系统设设计；激激励理论论及实践践；内部部授权；劳资关关系；人人才开发发；组织织的人性性化；管管理的多多元化；未来组组织的发发展趋势势等。（五） 控制和影响响管理控制系系
14、统；权权力结构构的建立立和维持持；管理理信息系系统等。（六） 现代企业管管理技术术战略管理技技术；综综合规划划技术；预测决决策技术术；人力力资源管管理技术术；财务务管理技技术；工工程管理理技术；物资管管理技术术；质量量管理技技术；信信息管理理技术等等。（七） 个人能力和和修养的的提升企业家精神神；个人人权威和和影响力力；现代代管理思思想；领领导艺术术等。（八） 社会责任探探讨环境保护与与可持续续发展；如何将将社会责责任转化化为组织织机会；公共关关系；商商法等。第二十六条 高层经营管管理人员员培训方方式（一） 工商管理硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加工商管管理学习习，既可可全
15、脱产产，也可可半脱产产或业余余学习。（二） 脱产培训班班：参加加高等院院校为公公司高层层经营管管理人员员举办的的培训班班，如总总经理高高级研修修班等。（三） 出国考察：有计划划、有选选择地组组织高层层经营管管理人员员出国考考察。（四） 管理专题论论坛、讲讲座。（五） 其它培训。第二十七条 中层经营管管理人员员培训目目的通过培训使使中层经经营管理理人员更更好地理理解和执执行公司司高层管管理团队队的决策策，具备备多方面面的才干干和更高高水平的的管理能能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，完完成部门门管理同同时为公公司决策策层培养养接班人人。第二十八条 中层经营管管理人员员培训内内容（一） 管理基本知知识与技技能：管管理学、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、市市场学、领领导科学学与艺术术等课程程。（二） 业务知识与与技能：负责的的业务领领域的知知识与技技能。（三） 工作改进：工作分分配、工工作方法法的改进进、工作作流程的的改进。（四） 其它培训。第二十九条 中层经营管管理人员员培训方方式（一） 在职开发：鼓励中中层经营营管理人人员承担担更大的的责任，以以增长才才干，培培养领导导能力。（二） “请进来、走走出去”式培训训：结合合公司自自身的业业务发展展，外请请行业专专家讲课课或到先先进公司司参观学学习、交交流经验验。（三） 内部研讨：
