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1、 项目施工组织设计 目 录第一章 编制说明41 编制说明41.1承包范围及内容41.2目前场地状况51.3编制原则51.4编制依据51.5补充说明62 工程概况82.1工程概况82.2建筑设计82.3结构设计92.4工程状况一览表93 质量目标及施工部署113.1质量目标113.2施工项目管理和组织机构113.3项目经理部各人员的主要职能143.4工程施工总体设想153.5资源配置154 施工准备工作184.1技术准备184.2现场准备195 施工进度计划225.1总施工进度计划安排225.2工期保证措施225.2.1从组织体系上保证工期的完成225.3施工进度计划表235.4劳动力配备266
2、 土建工程主要施工方法和技术措施286.1施工顺序286.2工程测量296.2.1平面轴线控制296.2.2标高控制296.3土方施工错误！未定义书签。6.3.1土方开挖顺序306.3.2土方开挖306.3.3排水措施306.3.4土方回填316.4施工顺序316.4.1基础结构施工顺序316.4.2钢结构厂房施工顺序 326.4.3主体框架结构施工顺序336.5模板工程346.5.1车间厂房基础模板346.5.2梁板模板346.5.3模板工程质量预控图406.6钢筋工程426.6.1原材料426.6.2钢筋制作426.6.3钢筋安装426.6.4钢筋验收436.7混凝土工程446.7.1砼浇
3、灌前的准备446.7.2砼浇筑446.7.4混凝土养护及混凝土试块制作466.7.5框架施工顺序476.7.6砼施工注意事项476.8砌筑工程486.8.1施工顺序486.8.2砖砌体施工方法486.8.3砌体施工技术措施496.9楼地面工程496.9.1原浆抹面施工496.9.2板块地面施工536.10门窗工程546.10.1施工方法546.10.2施工技术措施556.11.3质量要求556.11装饰工程566.11.1内外粉刷施工方法566.11.2轻钢龙骨吊顶576.11.3室内外涂料596.12脚手架搭设596.13特殊气候施工措施606.13.1雨天施工质量保证措施606.13.2季
4、节施工技术措施606.14关键部位之技术措施616.14.1定位放线616.14.2高程引测616.14.3沉降观测626.14.4结构复核626.14.5地面工程626.14.6填充墙工程63第七章 机电工程主要施工方法及技术措施647 机电工程主要施工方法及技术措施647.1本工程机电总体设置情况为：647.2施工组织管理机构及质量、安全管理网络677.3施工技术措施及施工方案677.4 施工机具计划1007.5 机电劳动力进场计划968 钢结构施工方案1028.1编制依据1028.2资源的配备1028.2.1主要机械设备1028.2.2劳动力配置1038.3主要施工方法及技术措施1038
5、.3.1材料：1038.3.2钢结构制作1048.3.3高强螺栓连接1078.3.4钢结构施涂工程1108.3.5钢结构安装施工1128.3.7质量、技术、安全要求1179 质量保证措施1209.1质量保证体系1209.2质量预控及检测程序1219.3质量保证措施1229.3.1施工准备工作1229.3.2土方及基础工程1229.3.3主体工程1239.3.4楼地、屋面及装饰工程1249.4竣工后的服务工作12510 现场安全管理体系12810.1安全管理体系12810.2安全保证措施12811 现场创建和综合管理措施13211.1组织落实13211.2施工现场创建和文明卫生措施13211.3
6、施工现场成品保护措施13311.4施工现场治安保卫措施13311.5施工现场消防防火措施134 第一章 编制说明 本章内容提要：l 承包范围及内容l 目前场地状况l 编制原则l 编制依据补充说明1 编制说明1.1承包范围及内容 本工程为*系统（无锡）有限公司二期扩建工程， 建筑面积为15500m2.由中国江苏国际经济技术合作公司总承包组建,负责此项目的设计管理,材料采购,施工执行和最终移交. 本项目的设计方为北京时空筑城建筑设计院, 负责初步设计和详细施工图设计. 本施工组织设计只针对工程的施工实施。设计管理计划另行制定。本项目施工具体内容有：土建、钢结构安装、装饰装潢、机电安装和市政绿化等。
7、1.2目前场地状况 本工程位于无锡国家高新技术产业开发区B31B地块.拟建范围内厂区自然地坪和多年填土，地势平坦。1.3编制原则 *系统（无锡）有限公司二期扩建工程施工组织设计是指导该工程实施全过程各项生产活动的技术、经济的综合文件，是我公司劳动力配备、机具调迁、资金合理使用的综合考虑，是控制工程工期进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。1.4编制依据 本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写的： 1、根据*系统（无锡）有限公司二期扩建工程项目管理组项目招标文件。 2、根据北京时空筑城建筑设计院初步设计文件和相应的建筑、结构、水电安装等详图。 3、现行的中
8、华人民共和国国家标准建筑安装工程质量检验评定标准，建筑安装工程施工及验收规范。 4、江苏省建工局苏建技（92）第38号通知试行的江苏省建筑安装工程施工技术操作规程和苏建质（98）第30号关于建筑安装施工现场安全防护规定的通知。 5、我公司制定的质量保证体系及有关技术文件、规定。1.5补充说明 1、我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，结合施工现场条件、在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件规定的项目部工程范围内的任务。 项目部目前正在全力以赴，做好施工前准备工作，并做好各项施工方案审定工作。我们一定发挥本公司的管理
9、优势，组织一支能干善战的作业队伍，合理配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。 我们将充分发挥本公司社会协调能力，配合业主做好有关政府部门协调和指定供应商的选定工作。项目的材料采购，我们将严格按标准和技术条件选择供应商，保证业主得到满意的产品。我们将积极做好对分包的管理，协调配合照管工作，抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理等工作，确保某扩建工程质量优质，快速，全面进展。 我们意识到业主相关的质量和技术、安全要求是相当严格的，但是项目部将不折不扣的按业主的要求和国家质量标准和有关质量规定进行施工。本工程将实行创优目标管理，确保工程质量不低于一期工程标准，同时达到质
10、量监督站要求的优质标准。 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受监理、设计人员和质监部门在施工过程中的热忱指导和帮助，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为*系统（无锡）有限公司二期扩建工程的早日建成投入使用，早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。本工程工期紧,合同要求2009年1月18日前交付使用。所以我们将在工作面和工序搭接允许的情况下，抢一切可能争取的时间，坚持节假日期间不放假，保证该工程高速正常运转，早日交付给业主使用。本施工组织设计由总监批准后实施，如有变更另行编制施工方案，审批后实施。 第二章 工程概况 本章内容提要：l 工程概况l 建筑设计l 结构设计l 工程状况一览表2
11、 工程概况2.1工程概况本工程位于无锡国家高新技术产业开发区B31B地块，拟建范围内厂区自然地坪和多年填土，地势平坦。施工道路畅通，施工前总包方三通一平已准备就绪，具备开工条件。2.2建筑设计*系统（无锡）有限公司新厂房工程为：厂房一层钢结构，辅助用房为二层砼框架结构；门窗有：铝合金门窗、成品钢制内门、钢制防火门及防火卷闸门等；吊顶选用矿棉装饰板，和金属吊顶；地砖地坪；墙面有磁砖、乳胶漆等几种。2.3结构设计本工程设计抗震设防烈度为7度，抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类。地基及基础是根据无锡市勘察设计研究院有限公司详细勘探报告书设计的。 混凝土等级：垫层为C10；其他结构构件C30。采用机制
12、粘土多孔砖M5混合砂浆，外立面采用铝板幕墙和波型采板。2.4工程状况一览表建设单位*系统（无锡）有限公司工程名称*系统（无锡）新建工程承包范围土建、水电安装等总承包合同内容土建、机电、给排水、消防等建筑面积15500m2工期214日历天合同工期计划开工：2008年6月18日计划完工： 2009年1月18日。214日历天招标要求工程质量优良承诺工程质量优良工程 第三章 施工部署 本章内容提要：l 质量目标l 施工项目管理和组织结构l 项目经理部各人员的主要职能l 工程施工总体设想l 资源配置3 质量目标及施工部署3.1质量目标达到国家规定的优良工程。3.2施工项目管理和组织机构 针对建筑市场的激
13、烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现公司“用百分之百的质量保证筑起我们的信誉长城”这一质量方针，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，成本管理”这三项工作来组织指导施工，具体落实在：项目经理部配备最优秀的富有经验的管理人员，选派能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理，性能良好的施工机械设备，合理、科学的安排施工进度。我公司对扩建工程管理目标是：确保工程质量达到优良工程， 建筑完成工期214天，创建一个干净整洁文明工地，措施为：1、组建施工项目部机构：我公司为国家壹级总承包施工资质建筑企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，能胜任大，中型工业与民用建筑工程的施工管理。历年来，施工完成一大批技术含量高，体量大，层数高，难度大，工期紧的工程项目，都得到建设方的高度赞扬。我公司委派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，同时配备 有经验的管理工程师，并充实一批理论水平高的年轻工程师。项目经理和现场经理全面负责施工现扬技术、质量、安全、生产、协调工作，组织项目经理部具体实施施工管理。项目经理部在项目经理的指导下，根据各自的分工和相应职责，切实履行项目经理部制定的管理规定和质量计划，安全计划以及根据现场实际情况制定的各项措施，包括本施工组织设计文件。2、本工程项目管理
