创业策划锦集七篇

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1、创业策划锦集七篇创业策划 篇1 创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战;创业是团队合作，创业是历炼成长,创业是生命体验。创业设计大赛借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一项具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的，完成一份完整、详细、深化的创业安排书（其中包括企业概述,业务与业务展望,风险因素,投资回报与退出策略,组织管理，财务预料等方面)。1让更多的同学了解创业、培育创业意识。 2.参赛者通过参与竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业安排的过程中,培育沟通实力、劝服实力、组织实力。在接受挑战的过程中，增加

2、创业的志气、信念和实力。参与创业安排大赛将是每位参赛者终身受益的经验。参加其中品尝乐在其中的感觉。 .创业设计竞赛是一个综合性各方面学问的应用，比如：经营管理、财务管理、市场营销、会计同学们可以借着这次机会丰富自己的学问，提升自己的实力。 4.培育团队合作的精神,在短时间内低投入获得珍贵的沟通机会，形成具有试验性质的创业的合作伙伴。 我们力求通过高校生创业设计大赛这一平台,使同学们学习到更多的相关学问和技能，培育创业意识,提高创业技能，激发创业热忱。同时也为丰富我校的校内文化建设，呈现我校的和谐校内、魅力校内。创业梦工厂，成就你幻想! 一、竞赛章程：(一）大赛宗旨：立足北民大，放眼大中华，敢为

3、天下先，赢在起跑线。 (二）大赛目标：将大赛举办成一项全面提高学生素养，发挥我校 学生创业思想的全校性赛事 （三）大赛的基本思路:理论探讨实践论证 （四）参赛方式： 北方民族高校在校北方民族高校创业设计大赛定于xx年10 月30日至xx年1月9日在北方民族高校校内举办,为了赛事的顺当进行,现做出以下说明： （五)参赛对象:北方民族高校学生（探讨生及本科生) (2）大赛活动流程(详情见附录)： 作品征集阶段:前期宣扬及作品征集 组队及完成作品初稿阶段 作品修改、评审阶段:包括初赛、复赛及决赛 1 大赛的参加方式: 团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，管理项目,实施项目(注：团队人

4、数在25人)； 创业安排书策划:站在自己创建一个项目的角度，完成某个项目创建所要求的方案策划 2. 说明: 参赛团队利用课余时间完成本团队的创业安排,并于征稿期限内将具体完整的商业安排书提交至大赛组委会，组委会将组织评委对作品仔细评审,初审选出9支参赛团队进入复赛，初赛选出9支参赛团队进入复赛，复赛评比出4支参赛团队参与决赛。 初赛、复赛及决赛均以现场公开答辩形式实行,评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，按组委会制定的评分标准对作品量化评分、给出成果（决赛将结合复赛评分结果),得出总成果,排定名次。注:若参赛团队须要,本次大赛组委会将与参赛团队签订保密协议,承诺为其作品及创意保密。二

5、、评审方法 每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分,各评委所给的分数之和，即为该作品的最终得分，详细参考如下： 投资收益：项目的投资潜力和可行性； 商业模式：在现实的市场机会和竞争状况下，商业模式的严格性及可行性；财务状况:通过其他资金渠道获得资助的潜质(如通过基金、风险投资及天使投资）;团队管理：团队的综合实力；社会与经济目标的结合程度：从组织和功能的角度，衡量社会目标与经济目标的结合程度; 现场表现:参赛团队的现场表现。 三、大赛奖项设置:参赛团队嘉奖：共1550元 证书费用：9=33(以上获奖者均获得校团委颁发的证书）共：16(1）海报:6张30元/每张10元;(2)展板：1个120

6、元每个=120元; （3)宣扬横幅: 条8元/每条=48元（)由校团委要求各学院、各社团推出作品参加。 （5)设点在餐厅门口便利同学们询问、报名、提交作品。（时间为10月30日1月日)(6）传单000份,前期宣扬，初审、初赛、复赛、决赛结果公示(在餐厅门口发)。共50元 (）在校团委网站及阳光广播电台播出。 宣扬费用合计:30元 饮料及其他小物品费用约100元,共00元经费预算总和:11+16=(元)附录: 大赛日程支配(详细日期遵照大赛组委会通知）-前期宣扬工作-报名工作启动-团队粗略培训-提交参赛作品,初审工作启动-初审结果公示,指导初审通过的团队-公布初赛结果，各队打算复赛-复赛正式启动

7、-复赛作品提交结束，评审复赛作品-决赛 时间 大赛进程 10月25日 1月25正式启动，起先大赛宣扬工作10月30至3号 创业设计大赛培训 11月2至11月21日 参赛团队的组队及交稿 11月7日至12月8日 由组委会对参赛团队的项目进行评审,选出19支参与初赛的团队 2月4日至5日 进行两场初赛选出9支参赛团队参与复赛12月112日进行复赛,选出4支参赛队参与决赛 2月18至1日 决赛答辩暨颁奖 主办:北方民族高校校团委 承办：创业爱好者协会大赛组委会:本次大赛组委会由主办、承办方以及专家评委组成。 评委: 初审：创业爱好者协会评出19支团队; 初赛:校团委及创业爱好者协会（进9）； 复赛:

8、校团委邢老师及招生就业处老师（进4); 决赛:由西部创业培训学校及招生就业处老师担当 主持人：请主持人协会委派人员担当培训：（1）培训时间：x年10月3031日 (周六、周日) （2）培训地点：大媒体教室(3）培训老师：组委会将聘请校学生会组织相关人员对全部参赛同学进行相关学问、业务培训。 四、初审（海选） （1）上交创业安排书截止时间：x年11月日(2)预赛时,参赛团队需提交一份创业安排提纲,志向篇幅68页，宋体四号字，a4纸。基本要求：执行总结简明、扼要，特性显明，目标和优势突出(0)，创业机会描述的市场需求清楚，目标顾客群详细,有创新(%);产品或服务概念描述形象生动，科技含量比较高(1

9、0);市场分析明晰,优势介绍清晰(1%);创业模型建立科学可行(1%）;描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15%);描述管理队伍及综合因素科学、合理（10%);行动安排科学、严密(10%）；其他(%)。 (3)海选评分标准：依据创业安排书的详细要求和标准进行评比(创业安排书的详细要求和标准见附录)。淘汰选手的名单由大赛组委会确定。（注：见附表) 总分 0分 评分分类 详细评分项 分值 方案表现 (80分) 团队介绍 可行性分析 10 方案背景分析 1方案描述 1方案创意点1 执行手段 15效益分析及经费安排 10现场表现(2分） 书面格式要求 1分工合作 10(4)海选模式:大赛组委

10、会对参赛作品进行初审。海选结果将在传单、宣扬栏、校团委网站和协会博客公布。 （5)参赛队伍应充分打算，发挥创新精神,分析探讨撰写设计方案，在规定的时间内提交策划方案，大赛评委会将对初赛设计方案进行评审，并给每个方案赐予点评。 五、初赛(项目p）营销策划案提交及评比： （）竞赛时间:x年1月4日 （）现场项目阐述和评委提问两个环节,参赛选手必需围绕创业项目进行项目简介,每位选手的时间为10分钟。评委现场打分，本轮依据竞赛状况将会有9个团队晋级复赛。 (3）初赛时,参赛团队提交一份完整的创业安排，一份良好的创业安排包括附录在内一般为13页长。文字版若干份和电子演示（powepoit制作)。 执行总

11、结(5)要求:简明、扼要，能有效概括整个安排;具有显明的特性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。产品（或服务)介绍(1%）要求:描述具体、清楚;技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景推断合理、精确；特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。公司战略(5)要求：公司背景及现状介绍清晰;商业目的明确、合理;公司市场定位精确;形象设计及创业理念精彩；全盘战略目标合理、明确。市场分析(10%)要求：市场竞争状况及各自优势相识清晰,分析透彻；对市场份额及市场走势预料合理；市场定位难确。营销策略（10%）要求:成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效，具有吸引力;有肯定创新。经营管

12、理(%）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施安排支配恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确；对经营难度和资源要求分析精确。创业团队（1%)要求：团队成员具有相关的教化及工作背景；实力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。企业经营财务状况（1%）要求:财务报表清楚明白，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务安排及相关指标合理推确。融资方案和回报（10%)要求:列出资金结构及数量、投资回报率、利益安排方式、可能的退出方式等;需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。关键的风险和问题（0%)要求:对风险和问题相识深刻,估计充分;解决方案合理有效。四创业安

13、排表述（5%）要求:专业语音运用难确;表述简洁清楚、少有冗余。 (4)各团队针对自己的项目进行创意及运营模式策划,要求把握产品特性和市场潜力，并预算一个运营周期后企业预期的利润状况，树立相对具体的执行方案，通过市尝人群、创意丰富内容，在规定的时间内制作好一份比较正式的策划书并打印上交评委会。（5)入围初赛的参赛队，可以依据大赛评审委员会提出的点评看法对初赛设计方案进行完善和优化，重新提交方案参与初赛，没有参与初赛的方案不能干脆进入复赛。 (6）大赛评审委员会对初赛设计方案进行评审并给每个设计方案进行点评。 （7)评比规则:依据规定主题及市场可操作性等因素,将有4支优秀的团队进入决赛。 (8）初

14、赛评分标准:评分项 权重 详细要求 得分1.团队表现10分 团队形象，表达实力，分工合作 1、项目可行 10分 精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略,分析项目实施后是否具备可行性,市场接受程度的调查资料是否完备。 2、市场机会及竞争1分明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场改变趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额,做到市场调查和分析的严密性。 、财务分析 10分 正确编制各类财务报表,财务分析能够清楚明白，与安排协作实施。4、市场前景与效益10分 具有合理的资金筹措方案，能够应用恰当的方法分析，评价项目投产后的财务状况和财务效益。 5、营销策略 10

15、分 精确描述市场进入策略和市场开发策略,包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新奇而富于吸引力的促销方式。 6、运作经营0分 精确地说明原材料的供应状况,工艺设备的运行支配，人员生产支配等,要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求安排书描述的精确、合理、可操作性强。7、产品或服务 1分 明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性,能否实现产业化。8、团队管理5分合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工,明确各成员的角色安排、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分状况以及阐述实施战略实力。 9、项目创新 分 指出项目的技术含量或者对项目本身的创新程度能够完整的定义和阐述。 10、安排书内容5分 撰写创业安排所要求的各项内容