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1、企业会议简报范文企业会议简报范文一5月14日上午10：00，集团关于中石油云南炼油工程情况介绍会在集团17楼会议室召开。集团领导班子成员，集团各部室及二级公司共49人参加学习宣讲会。会上，学习传达了中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅关于认真组织学习宣讲中石油云南炼油工程有关情况介绍的通知(云办发 201_21号)文件精神，领学了中石油云南炼油工程有关情况介绍，强调了学习宣讲中石油云南炼油工程有关情况介绍的重要性和紧迫性。中石油云南炼油工程技术平安可靠，是经过了可行性研究报告、环境影响评价报告、水土保持方案评估、平安评价报告等54项立项核准文件批复的工程，严格根据国家有关环境保护的法律、法
2、规开展环评工作。集团领导要求集团上下要实在增强政治意识、大局意识和责任意识，认真贯彻落实省委、省政府对中石油云南炼油工程的有关工作部署和安排。各二级公司要把学习宣讲中石油云南炼油工程有关情况介绍作为当前的一项重要任务来抓，实在把思想和行动统一到省委、省政府的安排部署上来，把中石油云南炼油工程建立的重要性、平安性以及省委、省政府加强环境保护的态度和决心传到达每一位员工心中，正确传递党委、政府的声音，形成正能量。通过学习宣讲，使广阔职工有了理性考虑，正确判断，统一了认识。参会人员份份表示今后要相信科学，相信政府，自觉抵抗不实言论、错误思想的干扰，在大是大非面前要保持清醒头脑，在思想上、认识上与云南
3、省委、省政府保持高度一致，成为省委、政府方针政策的知晓者、拥护者，不信谣、传谣、不参与影响和谐稳定的活动，立足本职岗位，确保平安消费，自觉维护和谐稳定的大好场面。企业会议简报范文二2022年1月17日，我公司202_年度工作总结会议在西安大秦温泉养生苑顺利召开，此次会议旨在总结上年度工作中的经历教训，制定本年度工作方案，明确今后开展目的。董事长张志军先生出席本次会议，公司全体员工和局部工程部、分公司代表参加了会议。1月16日下午6：30分，团拜会晚宴开场，董事长张志军发表新年贺词，回忆了上一年度公司业绩情况和获奖荣誉情况，他指出：2022年我们顶住了各种压力，逆水行舟，困难前行，在各位同仁的共
4、同努力下，除新签合同有所下降之外，其它各项经济指标均较上年有了新的打破，用的话说大家都是“蛮拼”的。 2022年，按照国家“经济建立常态化”的总体思路，我们还将面临很大的压力，我们会与员工一起发扬以“以秦人固有的执着，不断追求强大，努力奉献社会” 的企业精神，我们会精诚团结，攻坚克难，续写新篇章。在新的一年里，我们要让中赢投资开展开展房地产业务，要让天鑫汇开门营业，为公司增加新的利润增长点。我们会继续扩大与各方仁人志士合作，不断扩大大秦集团的经营地域，拓展生存空间，使我们各项事业再上台阶。晚宴后，参会人员自由活动，公司为全体参会人员发放御汤宫温泉门票泡汤，尽情放松身心、享受一丝惬意。1月17日
5、上午9时，202_年度工作总结会议在大秦国际会议中心隆重召开，公司行政总监袁晓宁女士主持了会议。会议首先由董事长张志军先生做题为 “厘清思路、攻坚克难，迎接挑战，稳健前行”的年度工作总结，总结引用详实的统计数据，对全年各项工作和上一年度工作做了横向、纵向的比照，肯定了一年工作中获得的各项成绩，认清了缺乏，总结了经历教训，明确了2022年度的工作重点和努力方向，号召全体人员和各分公司、工程部携起手来，团结一心、齐头共进，为争取新的成功而努力奋斗。经过简短的休息后，会议后半场分别由公司副总经理任克让先生、总工程师刘国涛先生、工程总监肖广玉先生和平安部经理孙晓建先生宣读了国家住建部关于工程质量治理两
6、年活动的相关文件，并进展理解读。下午的会议在大秦温泉养生苑阿房宫举行，上半场针对上午会议中宣读的工程质量治理两年行动，公司各部门提出了详细的方案和详细的要求，并与分公司、工程部代表进展了讨论。下半场对分公司管理的详细要求做出了详细的规定和讲解，并将会议文件下发，要求学习和贯彻落实。会议完毕后，公司领导和局部参会代表合影纪念。企业会议简报范文三2月27日下午，诚公司在公司会议室召开了201_年度经济工作会议。控股公司_副总裁出席了会议，企管部、审计部、投资部、工信部、财务部、工程中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人应邀出席了会议。会议由_副书记主持，诚公司班子成员及员工共32人参加本次会议
7、。会上，_总经理首先做了诚公司201_年经营管理情况及201_年经营目的的工作报告。报告回忆了诚公司2022年经营工作情况，并实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就201_年的经营管理工作提出设想：一是全力以赴做好三个工程(铺前船厂保障性住房工程、海南省海口航道所统建房工程、铺前船厂103亩土地开发建立工程)的开发建立管理工作;二是继续做好代管工程的建立管理工作;三是加快推进监管工程税务清算及收益分配收尾工作。其次，_副总经理和_副总经理分别就铺前船厂保障性住房工程工程管理及解决工程的历史遗留问题方面做了铺前船厂保障房工程管理几点看法、以创新管理解决遗留问题的专题报告。会上，应邀出席的相关部
8、门与会代表就工程管理、工程监理、合同管理及风险躲避等方面工作，提出了珍贵的意见和建议，这将为诚公司今后的管理工作起到积极的推动作用。最后，_副总裁做了总结性发言，在肯定诚公司201_年工作的同时，就公司201_年的工作进展了安排和部署：第一，多关注政策及搜集行业方面的信息，尽可能的发挥诚公司的优势，改善员工住房条件;第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，进步审批材料的质量及完好性;第三，注重房地产开发工程的方案编制工作，制定年度的工作方案，并将方案细分到月，责任到人来完成;第四，抓住铺前船厂保障房工程和海南省海口航道所统建房工程的契机，培养自身人才，锻炼队伍;第五，把控工程的风险点，重点表达在合同管理的合理、合法，完善资料存档等方面;第六，利用周边资，加快解决历史遗留问题;第七，疏理内部管理环节，加强内部沟通。第 页 共 页
