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1、印刷车间管理制度( 六 )总则质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程。认真把好产品质量关，不仅是市场竞争的需要，也是企业生存和发展的要求。通过做好印刷过程的质量检验工作，还可较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生，有效避免经济损失。所以，认真做好质量检验工作，对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义。同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心特制定车间质量管理条例。轮转车间一 、质量问题没有出车间（部门），主管或质检部门发现。1、 折页问题：扣领机20 元 / 次 、大助 10 元 / 次、二助 30元/ 次、打包 5 元/ 次。如发现问题积极处理
2、且废品处理正确不记罚。2、墨色问题：扣领机50 元 / 次、大助10 元/ 次、二助 10 元/ 次。如发现问题积极处理且废品处理正确不记罚。3、版面处理：扣领机30 元 / 次、大助20 元/ 次、二助 20 元/ 次。4、数量不准：扣领机30 元 / 次、大助10 元/ 次、打包 20 元/ 次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题：扣领机30 元 / 次、大助40 元/ 次、二助 20 元/ 次。6、工艺问题：扣领机50 元 / 次、大助40 元/ 次、二助 30 元/ 次、上纸 20 元/ 次、打包 10 元/ 次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。二、其它部门发现质量问题1、折页
3、问题：扣领机 40 元 / 次 、大助 20 元/ 次、二助 60 元/ 次、打包 10 元/ 次。2、墨色问题：扣领机 100 元/ 次、大助 30 元/ 次、二助 20 元/ 次。3、版面处理：扣领机60 元 / 次、大助40 元/ 次、二助 30 元/ 次。4、数量不准：扣领机60 元 / 次、大助/ 次。并且要立刻把数量补齐5、套准问题：扣领机60 元 / 次、大助/ 次。20 元/ 次、打包80 元/ 次、二助30 元30 元6、工艺问题：扣领机 100 元/ 次、大助 80 元/ 次、二助 60 元/ 次、上纸 40 元/ 次、打包 20 元/ 次。7、如果造成了浪费和损失由机台自
4、己承担。8、以上问题发现一次扣主管20 元 / 次。三、客户投诉质量问题1、折页问题： 扣领机 200 元/ 次 、大助 100 元 / 次、二助 200 元/ 次、打包 50 元/ 次。2、墨色问题：扣领机 300 元/ 次、大助 100 元/ 次、二助 80 元/ 次。3、版面处理：扣领机 200 元 / 次、大助 150 元 / 次、二助 150 元/ 次。4、套准问题：扣领机 200 元 / 次、大助 260 元 / 次、二助 100 元/ 次。5、工艺问题：扣领机 200 元 / 次、大助 160 元 / 次、二助 120 元/ 次、上纸 80 元/ 次、打包 40 元/ 次。6、如
5、果造成了浪费和损失由机台自己承担。7、以上问题发现一次扣主管100 元/次。四、考核评比奖励1、当月无质量事故，奖励：机长200 元、大助 150 元、二助 100 元、上纸 80 元、打包 60 元、主管 500 元。2、连续元、二助2 个月无质量事故，奖励：机长150 元、上纸 100 元、打包300 元、大助20080 元、主管 800 元。平印车间一 、质量问题没有出车间（部门），主管或质检部门发现。1、 规矩问题：扣领机 20 元 / 次 、大助 10 元 / 次。如发现问题积极处理且废品处理正确，不记罚。2、墨色问题：扣领机 50 元 / 次、大助 10 元/ 次。如发现问题积极处
6、理且废品处理正确，不记罚。3、版面处理：扣领机30 元 / 次、大助20 元/ 次、二助 20 元/ 次。4、数量不准：扣领机30 元 / 次、大助10 元/ 次、二助 20 元/ 次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题：扣领机30 元 / 次、大助40 元/ 次。6、工艺问题：扣领机50 元 / 次、大助40 元/ 次、二助 30 元/ 次。小助 10 元/ 次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。二、其它部门发现质量问题1、规矩问题：扣领机40 元 / 次 、大助 20 元/ 次。2、墨色问题：扣领机100 元/ 次、大助 30 元/ 次。3、版面处理：扣领机60 元 / 次、大助40
7、 元/ 次、二助 30 元/ 次。4、数量不准：扣领机60 元 / 次、大助20 元/ 次、二助 30 元/ 次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题：扣领机60 元 / 次、大助80 元/ 次、二助 30 元/ 次。6、工艺问题：扣领机 100 元/ 次、大助 80 元/ 次、二助 60 元/ 次、小助 20 元/ 次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。8、以上问题发现一次扣主管20 元 / 次。三、客户投诉质量问题1、折页问题： 扣领机 200 元/ 次 、大助 100 元 / 次、二助 200 元/ 次、打包 50 元/ 次。2、墨色问题：扣领机 300 元/ 次、大助 100 元/
8、 次、二助 80 元/ 次。3、版面处理：扣领机 200 元 / 次、大助 150 元 / 次、二助 150 元/ 次。4、套准问题：扣领机 200 元 / 次、大助 260 元 / 次、二助 100 元/ 次。5、工艺问题：扣领机 200 元 / 次、大助 160 元 / 次、二助 120 元/ 次、小助 40 元/ 次。6、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。7、以上问题发现一次扣主管100/ 次。四、考核评比奖励1、当月无质量事故，奖励：机长200 元、大助助 100 元、小助 60 元、主管 500 元。150 元、二2、连续元、二助2个月无质量事故，奖励：机长300 元、大助150 元、小助 80 元、主管800 元。200印刷部2010-10-28
